Panorama De La Concurrence

1 : Qu’est ce que le médiaplanning Processus d’élaboration d’une stratégie média Etude de cas Séance 2 : Définition techniques du médiaplanning : pression média, phénomène d’audience Principaux indicateurs de pression média Séance 3 : Panorama des 6 médias Forces et faiblesses de chacun des médias Brief étude de cas Séance 4 : Focus sur une cible : la ménagère avec enfant -15ans Cas petit bateau 6 points clés pour monter un plan presse Nouvelles tendances de consommation média

d’acteurs (≠ tailles, ≠métiers) Demandeurs – offreurs se rencontrent sur un marché pour de l’échange de biens et de services. Un marché dynamique en constante évolution du fait des innovations technologiques. I. Les acteurs de l’industrie A. Panorama 1. Historique Les années 70, commence la révolution informatique soit la troisième révolution industrielle après une phase de recherche (une révolution informationnelle). C’est en 1995 que l’on vend plus de PC que d’écrans TV. L’industrialisation

| | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs

{draw:frame} {draw:rect} {draw:rect} {draw:rect} {draw:rect} La dette publique en France : quelles conséquences pour les générations à venir ? Panorama institutionnel et socio-économique de la France Mme Sylvia Desazars de Montgailhard 21/10/2008 EPSCI 1 Promo C _[Type a quote from the document or the summary of an interesting point. You can position the text {draw:text-box} box anywhere in the document. Use the Text Box Tools tab to change the formatting of the pull quote text box.]_ Christine

L’étude approfondie de la concurrence LA COPIE REVIEW Les objectifs de la copy Review * donner de grands repères structurants en matière de communication de la concurrence afin de : * trier des actions de la concurrence, ce qu’il est bon de prendre * comprendre comment mieux se différencier (fond et forme) * Un exercice annuel ou bi-annuel, souvent contractuel Le corpus étudié * corpus exhaustif des communication de la concurrence (pige) * TV/presse/radio/web/affichage

Christine  ABARNOU  –  christine.abarnou@orange.fr  -­‐  Animation  événementielle     Panorama  des  manifestations     Introduction       1. Les  notions  de  bases   • Evénement  :   Fait   qui   survient   à   un   moment   donné,   qui   a   un   caractère   peu   commun  donc  il  peut  être  exceptionnel.       Il   traduit   une   ambition   politique   plus   ambitieuse   qu’une   animation

sport-guide.com/chiffres/#2 La chaussure de sport (hors neige) représente 1,7 Milliards € en 2006, soit 41,6 millions de paires de chaussures de sport vendues et un prix moyen en basse, à 40,70 € (source : NPD/FPS). CONCURRENCE Concurrence indirecte des nouvelles technologies. Concurrence directe exercée par ceux qui exploitent un commerce non spécialisé proposant des articles de sport : les autres formes du commerce spécialisé (magasins dédiés cycles, pêche, chasse, plongée), le commerce non sédentaire

vaste programme de libéralisation de l'économie et d'ouverture des frontières lancé au début des années 90, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers pour le développement des nouvelles formes de distribution, entraînant une concurrence exacerbée et par conséquent une baisse des prix. On notera également à ce titre l'organisation de l'urbanisme commercial favorisant l'implantation des grandes et moyennes surfaces et l'amélioration des infrastructures de transports. * Les

projets de fusion, ainsi que la plupart des projets induits par la sortie de crise sanitaire (généralisation du télétravail notamment). 2. L’intérêt de la cartographie des métiers-Il permet de situer le projet dans le panorama des changements en entreprise.-d’identifier les stratégies de changement possibles en fonction du type de projet. II / Les changements de type 1 et de type 2. 1. PrésentationCes deux types de changement ont été mis en valeur

Attijariwafa bank, 6ème banque africaine détenue par la holding de la famille royale du Maroc. Citibank Gabon est quant à elle rattachée à la banque américaine Citibank. UBA (Nigéria), Ecobank et Orabank, banques d’origine togolaise, complètent ce panorama international. La cession en cours des parts de BNPP dans BICIG marquerait, pour la 1ère fois, l’absence de banques françaises au Gabon.Autre tendance de fond, l’essor rapide de la finance mobile en fait une alternative au secteur bancaire traditionnel