Organisation intergouvernementale

à une nouvelle approche de développement logiciel. Mon travail personnel, en tant qu’« évangéliste » du développement logiciel agile, et compte tenu de ma croyance profonde dans la valeur de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduite à travers l’Europe, l’Amérique du Nord et certaines parties de l’Asie. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliquée dans de vraies mutations organisationnelles basées sur les disciplines et les pratiques présentées dans cet

«Le manager intuitif » 2ième édition Fiche de lecture Contexte Date Version Rédacteur Sujet Evaluation séminaire : Management des organisations Mercredi 07 Mars 2013 1.0 Benkamoun Abdou Fiche de lecture du livre « Le manager intuitif de Meryam le Saget » 2ième édition Mr Chagar, Responsable MBA et animateur du séminaire « Management des Organisations ». Diffusion Dernière MAJ 08/03/2013 Page 1 / 17 MBA 2012-2014 ESCAE Fiche de lecture / «Le manager intuitif » 2ième édition

DU CONTROLE DE GESTION 1.3 ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION 1.4 OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 1.5 LES LIMITES DU CONTROLE DE GESTION II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION DU DEVELOPPEMENT DE L’ORGANISATION 2.3 LE PASSAGE D’UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE A UNE ORGANISATION PAR PROCESSUS 2.4 LA STRATEGIE

 utilisées  en  séminaires  de  formation  :   o les   styles   de   management  :   le   management   contingent   (Fiedler),   normatif   (Vroom-­‐Yetton),  situationnel  (Blanchard),  et  le  path-­‐goal  (House)   o les   théories   des   organisations  :   la   TOB   (Berne),   la   hiérarchie   matricielle   (Galbraith)  et  la  culture-­‐leadership  (Schein).     Les  outils  de  partage  du  diagnostic  donnent  des  indications  sur  la  perspective  à     a         2.2 LES  TECHNIQUES

o Préparation à l’agrégation du second degré d’Economie et gestion (1990-2000) puis à partir de fin 2004 : ▪ Intervention annuelle sur la méthodologie des épreuves d’économie d’entreprise (écrit) et de management appliqué aux organisations (oral). Direction de mémoires et suivi de stages : Deuxième cycle : Mémoires de Maîtrise de Sciences de gestion, Rapports de stages de MSG et Licence Sciences de Gestion Troisième cycle : Mémoires de projets et de stage de Licence

Pourquoi faut-il se préoccuper du climat social de son entreprise ? Publié par Virginie Do Carmo le 27 mar 2013 dans Ressources Humaines | Commentaires fermés Par Josie DEPRINCE > Spécialisée en management, communication et développement des potentiels Mon expérience de consultante et la réalisation de nombreux diagnostics me fait constater que les dirigeants sont le plus souvent très éloignés du terrain et des ressentis des équipes. Ce n’est pas qu’ils ne souhaitent pas savoir, c’est plutôt

|BTS Assistant de Manager | |Session 20 | |EPREUVE E4 : |Fiche de situation n°: | |COMMUNICATION

BTS Négociation et Relation Client DEES Marketting DEES Grande Distribution Master Européen Management et Stratégie d’Entreprise o Filière Administration/ RH BTS Assistant Manager Filière Comptabilité / Gestion o BTS Comptabilité et Gestion des Organisations o o DEES Ressources Humaines o DEES Gestion Master Européen Management des Ressources Humaines o Master Européen Management et Stratégie d’Entreprise ANNEE ET FORMULE VOULUE o o 1ère année 2ème année o o Formation en Alternance Formation

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 5 Méthodologie de la recherche d’entreprise : 5 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET ACTIVITES DE L'ENTREPRISE 10 10 Les valeurs de l’ECEMA 11 L’offre de l’ECEMA 11 Chiffres clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des

conduisant l'organisation à une situation perçue comme plus satisfaisante. Devant ce constat de changement que beaucoup considèrent comme inéluctable, dans les organisations aujourd'hui, on ne peut s'empêcher de s’interroger sur un certain nombre de points permettant de poser les cadres du phénomène de changement: 1. Pourquoi les organisations, doivent-elles changer? Quelles sont les motivations de ces changements? 2. Sur quoi portent les changements? Il est clair que cette question permet non seulement