Optimisation

Globale de la logistique…………………………………………………....….15 Chapitre V : Résolution et optimisation globale………………………………………………………..16 Section 1 : Méthodes d'Ishikawa…………………………………………………………….…....17 Section 2 : Paramètres……………………………………………………………………………….18 Chapitre VI: Pistes de résolution et propositions……………………………………………….……..19 Section 1 : Optimisation externe………………………….…………………………………………20 Section2 : optimisation interne…………………………………………….…………………………21 Chapitre VII : Les tâches Effectuées

Audit organisationnel Vos besoins • Votre organisation doit faire face à des mutations majeures (nouvelles missions, optimisation des compétences, réorganisation, introduction de nouveaux outils informatiques ou bureautiques, démarche qualité...) ? • Vous constatez des dysfonctionnements au sein de votre organisation mais vous n'arrivez pas à les résoudre ? • Vous voulez optimiser votre organisation pour atteindre vos objectifs stratégiques (amélioration de la performance, de la qualité

construction budgétaire, de gestion et d’arbitrage de la demande, de refacturation, … • Réagir de façon proactive aux évolutions de Coûts l’entreprise et à leurs impacts en termes de budget informatique et d’alignement des efforts sur Automatisation Optimisation Intégration Ouverture les intentions stratégiques. Investissements Informatiques Tendance sur les 30 dernières années - Source Cigref Cadre d’intervention L’offre de BC Consulting s’inscrit dans une logique d’assistance de la DSI à trois

Fabbe-Costes N. & Meschi P-X. (2000) Fonction Logistique: Périmètre d’action Source : Fabbe-Costes N. et Colin J. (1994) Dans l’entreprise, La logistique intervient dans plusieurs niveaux: Un niveau Gestion (opérationnel et tactique) -Optimisation: opérations à court terme (missions de rationalisation, tâches de mise en œuvre, manutention, entreposage, traitements des commandes…) Une logistique techniciste qui se matérialise par des actions sur le terrain. - Organisation: structurer

Phénomènes de Transfert I Management des organisations 1 1. Management général 2. Introduction à la comptabilité générale Langues et communication I 1 1. Anglais 1 2. Communication-TIC Statistiques, Optimisation et 2 1. Statistique inertielle Recherche Opérationnelle 2. Optimisation 3. Recherche opérationnelle Machines électriques 2 1. Machines électriques Automatismes et régulation 2 1. Automatismes industriels 2. Régulation Industrielle Phénomènes de Transfert II 2 1. Phénomènes

considéré comme le parent pauvre en matière informatique, le transport dispose aujourd'hui de « son » système d'information que l'on nomme, en bon anglais, TMS (Transport Management System). Période Années 80 Objectifs Rationalisation et optimisation des méthodes de P°. Recherche d’optimisation des stocks. Outils La mise en place de nouveaux concepts (Kanban, flux tendu, JAT). Emergence et généralisation des logiciels de gestion d’entrepôt (WMS). Début des années 90 Une fois ces deux

contextuel) : affichage, presse Discours de marque, notoriété : presse magazine Réactivité, actualité : radio, presse quotidienne ROI (recrutement, ventes ect) : mark direct Formats impactant créativité : cinéma Exposition : logique de notoriété – optimisation qualitative et quantitative de l’exposition au message publicitaire (ots : opportunity to see) Action : logique de ROI – mesure de l’efficacité, du parcours post-exposition publicitaire (PFP : Pay for performance) Stratégie interactive Strategie :

Optimisation fiscale Intervenant: Me. Eve d'Onorio di Méo Avocat spécialiste en Droit Fiscal +33 6 14 67 34 10 - ed@donorio.com / evedonorio@wanadoo.fr EuroMed MSc. MTLCI 2A - Semestre 1 EuroMed Management – Benjelloun Hassan | MSc. MTLCI 2A | hassan.benjelloun@euromed-management.net Sommaire Introduction à la fiscalité internationale Objectif I - Les sources de la fiscalité internationale Droit interne des états Droit conventionnel II - Comment lire une convention fiscale ? Présentation

l’entreprise : Fournisseurs, Partenaires, Prospects, Employés. 1/ Optimisation Client – Entreprise – Fournisseur Elle s’illustre par exemple par une information donnée par le fournisseur sur une série de matériels qui connaîtront une défaillance à venir. L’entreprise peut alors accélérer une campagne de substitution ou profiter des appels des clients concernés pour leur proposer une promotion sur un autre matériel. 2/ Optimisation Client –Entreprise – Partenaires Elle s’illustre par exemple par

Formels et Graphes (Polytech’RICM2) RO ` l’ENSIMAG (1A, 2A, LOSI) a RO ` l’ENSGI (1A, 2A, LOSI) a Master 2 Recherche Math´matiques et Informatique, Option e Recherche Op´rationnelle, Combinatoire et Optimisation e Formation continue Recherche op´rationnelle (tous les ans, 4 jours) e Graphes et optimisation (tous les ans, 3 jours) 3 La recherche op´rationnelle e La Recherche Op´rationnelle e Applications M´thodologie e Outils R´f´rences ee Plan 1 La Recherche Op´rationnelle