Optimisation

2 Quelques m´thodes appliqu´es en optimisation multiobjectif e e discr`te e 2.1 Introduction Nombreuses strat´gies ont ´t´ propos´es, consistant ` caract´riser totalement ou e ee e a e partiellement l’ensemble des solutions efficaces du probl`me de programmation lin´aire e e multiobjectif en nombres entiers. Parmi ces m´thodes, nous citons : m´thode de D. e e Klein & E. Hannan [20], m´thode de A. Crema & J. Sylva [10], m´thode de R. Gupta e e & R. Malhotra [17] (premi`re

Mécanique ‫اﻟﺟﻣﮭورﯾﺔ اﻟﺗوﻧﺳﯾﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟﺑﺣث اﻟﻌﻠﻣﻲ واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗوﻧس‬ ‫اﻟﻣدرﺳﺔ اﻟﻌﻠﯾـﺎ ﻟﻠﻌﻠـوم واﻟﺗﻘﻧﯾـﺎت ﺑﺗوﻧـس‬ ‫ﻗﺳم اﻟﮭﻧدﺳﺔ اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ‬ Projet de fin d’études en Mastère professionnel Qualité & Productivité Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin Au sein de Valeo Ben Arous Réalisé par : BEL HAJ Mariam Encadré à l’école par : Mr Ben Fradj Nabil Encadré à l’entreprise par : Mr Massoudi Mourad 2010-2011 5, Avenue Taha Hussein

l’organisation des flux internes La gestion de l’activité Les leviers d’optimisation Cas concrets Quelques principes en guise de conclusion Les entrepôts Notions, diagnostic, optimisation (Première partie) CNAM, LTR 111 – Logistique de distribution Cours interactif Mai 2009 • • • • • Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR Mai 2009 Optimisation entrepôts n°1 page 2 CNAM, UV de Logistique LTR 111 - 2008-2009 Objectifs de l’ED • Comprendre et illustrer quelques notions de base de l’entrepôt : – le contexte

du stock  Organisation et optimisation des transports de distribution  Suivi et pilotage des opérations : mise en place des indicateurs et d’un tableau de bord Animée par Eric MAMY A22, Expert en Logistique :   Une optimisation de la chaîne logistique peut permettre non seulement d’améliorer la performance économique et écologique mais aussi être bien souvent une source de gains de productivité et d’efficacité pour les entreprises concernées   Optimisation Logistique : de quoi parle

LEONI ex VALEO et sous le thème optimisation des surfaces de stockage. L'optimisation de stockage peut être réalisée sur plusieurs niveaux, on distingue l'optimisation des coûts de stockage, l'optimisation des délais à savoir le délai de transport entre le lieu de stockage et celui de production et en dernier lieu l'optimisation des espaces de stockage autrement dit les entrepôts (...) Sommaire: Introduction Première Partie Chapitre 1 : Optimisation logistique : cas du stockage

des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation des tournées 13. Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière 14. Étude et mise en place d'une logistique Pharmaceutique 15. Étude et mise en place d'une logistique dans une entreprise de service :

Intellectuelle. articles L 335.2- L 335.10 http://www.cfcopies.com/V2/leg/leg_droi.php http://www.culture.gouv.fr/culture/infos-pratiques/droits/protection.htm DALKIA France Agence de Metz 4, Avenue Sébastopol 57 073 METZ BP 45 085 Mémoire : « Optimisation de la gestion de la production frigorifique de la Centrale Énergie du NHM-HFME ». Tuteur DALKIA : Nicolas HOUOT Philippe BIANCHI-MIRASOLE Master 2 MEPP Promotion 2011-2012 Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement et à

1. 2. 3. 4. 5. Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation des stocks: Inventaire Permanent, Inventaires par comptage ; PUMP, FIFO, LIFO, Prix

Cahier des charges Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE IESP FC – Promotion 21 Tuteur école : Joël FOLENS Tuteur entreprise : Pierre THERY Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE -2- IESP FC P21 Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE

aptitude à évoluer ? optimisation infrastructure (locale, distante) ? optimisation des ressources ? …) * … | Quel est le niveau d’organisation et les principaux flux d’information ? * existence d’interfaces automatisées ? * exploitation des moyens modernes de communication ? * optimisation des coûts de communication ? * optimisation de la circulation des données entre les parties prenantes (en interne, en externe) ? * optimisation de l’archivage des données ? * optimisation de l’accès aux