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sont, dans une large mesure, utilisées à mauvais escient. Le développement d’économies clandestines et de réseaux criminels transnationaux est un élément négatif de la mondialisation, dû à la fusion croissante des secteurs économique, politique et social à l’échelon planétaire – élément qui échappe de plus en plus au contrôle régional et national 1 . Le processus de privatisation crée des marchés plus vastes et plus ouverts sur l’ensemble de la planète – phénomène certainement stimulé par une forte

380 CISCO AS992 - Interconnecting Cisco Network Devices Part 1.......................................................................... 382 AS993 - Interconnecting Cisco Network Devices Part 2.......................................................................... 383 AS994 - Implementing Cisco IP Routing ............................................................................................... 384 AS996 - Implementing Cisco IP Switched Networks .........................................

de référence (Barnard, 1948 ; Bowen et Jones, 1986 ; Lefton et Rosengren, 1966 ; Parsons, 1956…). Or, qu’il s’agisse de l’étude du design organisationnel (Mintzberg, 1979, 1980 ; Thompson, 1967 ; Van de Ven et al., 1976) ou de celle des processus sociaux entre les acteurs (Gittell, 2000a, 2001, 2002a, b), sous-jacents à la Encore appelée « servuction » (Eiglier et Langeard, 1987). “No existing management theory helps much in explaining the role of the customer in the prototypical excellent company”

Anglais Term B1/ B2 Sous la direction de Jean-Louis HABERT Romain BERLIER, Agrégé d’anglais Lycée Joffre, Montpellier Formateur Marina GUIBERT, Agrégée d’anglais Lycée privé d’Alzon, Nîmes Jean-Louis HABERT Agrégé d’anglais, Docteur en linguistique Montpellier Martine HOYET, Certifiée d’anglais Lycée Albert Camus, Nîmes Philippe MONTEIRO, Agrégé d’anglais Lycée Joffre, Montpellier Fiona RATKOFF, Agrégée d’anglais Académie de Nantes Joanna WISTREICH, Certifiée d’anglais Lycée Alphonse Daudet, Nîmes

............................................................................ 34   2.3.1  Théorie comportementale de la décision ...................................................................................... 34   2.3.2  Théorie du jugement social  et théorie fonctionnelle de la cognition............................................ 35  2.4  BILAN : QUELLE AIDE POUR LA DECISION ?....................................................................................................... 36   3 

le plan juridique et même social, lorsqu'il est accompagné de revendications en rapport avec ce nombre. Plus de voitures, donc plus d'autoroutes. Plus d'adhérents, plus d'influence politique: la quantité fait la qualité. Et en ce qui concerne les musulmans, le problème provient du fait qu'ils ont une autre conception de la loi, ce qui met en question la gestion de la société. Un chauffeur français qui va en Angleterre, conduit immédiatement à gauche, et un chauffeur anglais qui vient en France conduit

Quand utiliser ce livre Le manuel de Sphère est conçu pour être utilisé dans le cadre d’interventions lors de catastrophes, et peut également s’avérer utile dans la préparation en vue de catastrophes et dans les travaux de “plaidoyer” (advocacy en anglais) humanitaire. Il est applicable dans toute une gamme de situations exigeant des secours humanitaires, y compris les catastrophes 6 Qu’est-ce que Sphère ? naturelles et les conflits armés. Il est conçu pour être utilisé aussi bien dans des

n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax : +33 (0)1.41.91.76.51 Directeur de la publication : Wenceslas Borderias wborderias@sportstrategies.com Administration : Isabelle Castarède castarede@sportstrategies.com Rédacteur

peu. En 1960, lorsque la République islamique de Mauritanie proclame son indépendance, il reste à édifier un État, une nation et une économie. Moktar Ould Daddah, véritable fondateur du pays, s'y emploie pendant près de vingt ans. Mais les tensions sociales, culturelles et économiques, et surtout le conflit du Sahara occidental ont raison de son prestige. En 1978, les militaires prennent le pouvoir et le gardent jusqu'en 2005. Pendant cette période, coups d'État et affrontements entre ethnies se succèdent

................................................................................... 64 2.3.1.2. Temps d’utilisation du mobile ............................................................................... 65 2.3.1.3. Utilisation des réseaux sociaux.............................................................................. 66 2.3.1.4. Utilisation des applications téléchargées et accès aux sites mobiles ..................... 67 2.3.1.5. Utilisation des fonctions de géolocalisation par tranches