Oncf Casablanca

Office de la Formation professionnelle et de La Promotion du Travail. Direction Régionale du grand Casablanca Complexe de Formation Ain Bordja ISIC Effectué au sein de la société: cosumar Réalisé par : ALHAJJAJI MALEK Encadré par :MR BELASRI NIVEAU: DEUXIEME ANNEE FILIERE: Technicien Spécialisé des Méthodes en Fabrication Mécanique . PERIODE DE STAGE: Du 01Février Au 31 Mars 2009 1 CACEDEDI Je dédie ce modeste travail à : Ceux qui se dévouent sans cesse pour m’éclaircir la voie

s’adaptant a différents types de touristes (hôtels bon marché, Riad, hôtels de luxe…) Evolution annuelle de la capacité d'hébergement 50000 En terme de lits 40000 Marrakech 30000 20000 10000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Années Agadir Casablanca Fès 2001 Fès 4035 2002 5287 2003 5880 2004 5880 2005 6268 2006 6584 2007 6802 2008 7 224 Var. 6% Impacts positifs - Activité commerciale très importante. - L’encouragement de l’artisanat. - Création d’emplois officiels

quais portuaires dans le cadre de concessions | Capital Social | 733.956.000 DH | Siège Social | 175, Bd Zerktouni-20 100 Casablanca – Maroc | Téléphone | 05 23 38 51 11 | Fax | 05 23 34 51 12 | Boite Postale | 407 | Adresse | Km 22, route El Walidia, El Jadida | Logo de Marsa Maroc | | Sites opérés | Nador, Al Hoceima, Tanger, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Lâayoune, Dakhla | 1. Fiche d’identité. 2. Le réforme du secteur portuaire La réforme portuaire

de production de 6,9 millions de tonnes par an et détient 41% de part de marché en 2009. Disposant de 3 usines, 1 centre de broyage et 22 centrales à bétons, elle se positionne au Nord (Tanger-Tétouan), au Centre (Meknès) et à l’Ouest (Bouskoura-Casablanca) du Royaume ; HOLCIM MAROC : Filiale du Groupe helvétique HOLCIM, la société s’adjuge 26% du marché national de ciment avec 3 usines, 1 centre de broyage et 10 centrales à bétons pour une capacité ciment de 4,5 millions de tonnes à fin 2009. Après

capacité de production de 1,2 millions de tonnes par an. ➢ 1980 : Installation à Fès d’un centre d’ensachage d’une capacité de 500 000 tonnes par an. ➢ 1982 : Installation à Casablanca d’un centre d’ensachage d’une capacité de 350 000 tonnes par an. ➢ 1885 : Création de Ciments Blanc du Maroc à Casablanca. ➢ 1989 : Installation d’un centre de broyage à Fès d’une capacité de 350 000 tonnes par an. ➢ 1990 : Début des travaux pour la réalisation d’une ligne complète de production

ultra résistants, bref de la haute technologie au service de notre bien-être. Evidemment, les prix sont à la hauteur des services proposés, mais les clients potentiels et habitués seront comblés. Sani-Expo a fait ses débuts en 1987 en créant à Casablanca la société Sanitaire 2000. Le groupe s’étend plus tard à d’autres villes au Maroc en créant Sani Expo en 1991, Sanitaire Amine en 1996, et Etablissement Tahiri et Compagnie à Tanger. Marrakech n’est pas en reste, et un nouveau magasin a ouvert le

: VENEZIA ICE Activité : Glace Activité décrite : Café glaciers -Restauration rapide Nature : Franchiseur Pays d'origine : Maroc Adresse du siège : (Moroccan Campagny Fo Desserts And Food) technopole de Nouasser Ville : Casablanca Téléphone : 0522 536 950 à 59 Fax : 0522 538 528 E-mail : veneziaice@wanadoo.net.ma Adresse Web : http://www.venezia-ice.com Année de développement en franchise au Maroc: 2004 Année de création de l'enseigne: 1999 Descriptif

| | |Née le, 13-07-1980 à Casablanca | | |( Lot Manssour, Rue 61 N° 296 - | | |Sidi-Bernoussi - Casablanca | |

le Maroc regroupait différentes formes de commerce plus ou moins structurées telles que les Souks et les Kissariats. En effet, les années 60 ont été caractérisées par la présence des grands magasins populaires Monoprix tant à rabat qu’à Casablanca. La promulgation de plusieurs textes de lois dans les années 70 qui avaient pour objectifs : L’instauration du système du quota pour les produits à forte demande et la fixation et le des prix d’un certain nombre de biens et services affectant

multiplicité des acteurs institutionnels et leur dispersion aura contribué à rendre le dispositif public d’appui à la mise à niveau peu lisible. référence utile Etude « Enjeux et perspectives de la mise à niveau des entreprises marocaines » (ME Casablanca) www.dree.org/maroc 2-2 La problématique du financement constitue une des principales faiblesses du dispositif marocain Dans le cadre du programme national de mise à niveau, les pouvoirs publics ont mis en place, en partenariat avec le secteur