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m2. Aussi le centre commercial, qui doit comprendre un parking souterrain, doit avoir une superficie comprise entre 30.000 et 40.000 m2. Des histoires de ressources humaines Entre Label’Vie et les deux enseignes de la grande distribution du groupe ONA, ce sont également des histoires de ressources humaines mouvementées. Suite au départ à la retraite de son ex-président Benmakhlouf, la situation de l’ex-holding Acima est en régression. La holding, dont le contrôle de gestion sera délégué officiellement

1968 la SOMADIM, Société Marocaine des Dérivés Industriels de Maïs, suivie en 1970 par la sucrerie de DOUKKALA, en 1972 par SUCRAFOR, la Sucrerie Raffinerie de l’Oriental, et en 1982 par la Sucrerie Raffinerie de ZEMAMRA. En 1985, le groupe ONA, OMNIUM NORD AFRICAIN, prend le contrôle de la COSUMAR avec une participation de 55% dans son capital. En 1993, la COSUMAR fusionne avec la sucrerie de DOUKKALA en vue de combler son besoin en matière de sucre brut, et avec la sucrerie raffinerie

pour les entreprises fondées sur la technologie IP MPLS. En 2004, France Telecom décide de se désengager du capital de Maroc Connect et Attijariwafa Bank ainsi que la Caisse de Dépôt et de Gestion entrent dans le tour de table. En 2005, le groupe ONA (Omnium Nord Africain), devient l’actionnaire majoritaire de l’opérateur. La même année, Maroc Connect signe un accord avec l’Office National d’Electricité visant à utiliser son réseau de fibres optiques couvrant l’ensemble du Maroc avec un accès direct

Elle diffusait des émissions en crypté avec deux plages en clair. Comme toutes les chaînes à péage, elle se voulait élitiste. Une première sélection du public s'effectue par le portefeuille via l'abonnement mensuel. 2M était gérée par le groupe ONA (Omnium Nord Africain) premier groupe industriel privé d'Afrique et comptait aussi, parmi ses actionnaires, la chaîne française TF1, la SOFIRAD, le groupe canadien VIDEORON et des institutionnels marocains. Dès sa création, 2M a représenté une expérience

09 Résultats semestriels 2009 "Dans une conjoncture internationale difficile, le Groupe ONA affiche une bonne résilience et maintient de bons résultats." Mouatassim Belghazi, Président Directeur Général Le Conseil d’Administration souligne les efforts déployés par l’équipe dirigeante du Groupe et réaffirme sa confiance à son Président Mouatassim Belghazi. Chiffre d’affaires consolidé* Excédent brut d'exploitation consolidé* Résultat d’exploitation courant consolidé* Résultat net part du Groupe*

par : Mr. Elamti Aziz [pic] Dédicace ………………………………………………………………………………………..3 Remerciement …………………………………………………………………………….4 Avant propos…………………………………………………………………….…………..5 Le groupe ONA………………………………………………………..………...............6 ONA en bref……...………………………………………………………...…………........7 Domaines d’activités de l’ONA…………………………………………...........8 Cosumar filiale de l’ONA…………………………………………………………...9 Identification de la cosumar…………………………………………………..10 Les produits

amélioration du niveau de vie, etc. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermarchés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. La clé du sucés commercial

stratégies des entreprises du secteur. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme

* Comment faut-il lire la fusion des holdings ONA / SNI et l’annonce faîte par le top management du holding royal d’ouvrir davantage le capital de certaines de ses principales filiales en cédant des volumes conséquents sur le marché boursier ? * De prime abord, cette orientation stratégique est un véritable tournant avec en toile de fond l’amorce de la recomposition du paysage économique et…financier. On peut également y voir une volonté de moderniser l’économie nationale avec la mise en concurrence

Fusion ONA-SNI : Grosse opération de réorganisation Fusion ONA-SNI : Grosse opération de réorganisation La SNI et l'ONA ont procédé à une réorganisation visant la création d'un holding d'investissement unique non coté et ce, à travers le retrait de la cote des deux entités suivi de leur fusion, indique un communiqué des deux groupes. En voici le texte: "- Création d'un holding d'investissement non coté par le retrait des titres des deux entités suivi de leur fusion. - Recentrage du nouvel