Observation Participative

désertification dans les pays gravement touchés par la sécheresse et/ou la désertification, en particulier en Afrique Dans le cadre de la mise en œuvre de cette convention, plusieurs activités ont été menées au niveau national à partir d'une approche participative et décentralisée: - la désignation de l'organe national de coordination (O N C) du processus d'élaboration et de mise en œuvre du PAN/LCD - la désignation du point focal national du RIOD (Réseau des ONG pour la mise en œuvre de la Convention

essentielles : l’appui interne à la gestion et le contrôle. Selon que le besoin provient du bailleur de fonds ou de l’UGP, l’évaluation est dite externe ou interne. ➢ l’évaluation interne Elle consiste en des appréciations participatives réalisées de façon périodique par les acteurs du projet (UGP, Gouvernement, population bénéficiaire). Elle permet d’apprécier si les activités réalisées ou à réaliser sont à même de faire réaliser les objectifs assignés au PVDT. ➢ l’évaluation

pour mener mon enquête . Dans ce sens j'ai effectué 2 observations une au sein de la résidence Antoine Salaun et l'autre à Louise Le Roux. Avant d'effectuer ces observations j'ai participé à une réunion du personnel agent hôtelier de Louise Le Roux et de Antoine Salaun, afin de me présenter et d'expliquer la raison de ma présence et mes intentions au sein de leurs services. J'ai plutôt réalisé des observations participatives afin de me faire le plus discrète possible, mais aussi pour

et les groupes, sur le même pied d’égalité, ont le droit à la participation à la vie collective, la population locale est considérée elle aussi une partie prenante dans le développement qui la concerne, dès lors, des moyens de communication participatives ont vu le jour justement pour favoriser et renforcer la participation des populations locales dans le développement social. Ces médias de « proximité » sont venus pour prendre la place vacante que laissent les médias traditionnels, ils vont

l’auteur. Il est important de souligner que le lecteur trouvera de larges plages des documents du réseau africain sur les approches participatives (RAAP) et de GUEYE & K.S. FREUDENBERGER cités en bibliographie. Cela est fait à dessein. En effet, ce guide se veut être la fusion de ces deux (2) documents qui à mon sens sont des best-sellers des approches participatives. N’y voyez pas du plagiat, mais la volonté d’un vulgarisateur de mieux rendre accessible une approche et surtout de la démystifier de

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

Ma vision de fonction de Chef de service Pour cheminer vers ma propre perception, qui reste une représentation abstraire car il s'agit d'une réflexion basée sur mes observations liées à mon parcours professionnel (renforcées lors de mon stage effectué, dans le cadre de ma formation C.A.F.E.R.U.I.S., au Département des Foyers Éducatifs de l'A.C.S.E.A.) et mes lectures, de la fonction de Responsable de service dans l'action sociale. Je vais partir de l'étymologie du mot cadre et d'une définition

préalablement posée. Une hypothèse tend à émettre une relation entre des faits significatifs et permet de les interpréter. HYPOTHESE- En résumé L’hypothèse doit être: vérifiable plausible précise • L'hypothèse est inductive: à partir d'une observation on émet une loi générale qu'on se propose de vérifier – «L’émigration des paysans vers les villes est dûe à la mécanisation croissante de l’agriculture». – "La dévaluation du FCFA entraîne l'augmentation de l'exportation du bétail vers la zone

tous les cas, la rigueur et la vigilance constante que suppose l’application de cette méthode constituent des dispositions dont ne saurait nullement se passer une administration soucieuse de la réussite et de l’efficacité. II.1.4. LA GESTION PARTICIPATIVE Les spécialistes de la science des organisations qui s’intéressent aux relations existant entre la façon dont l’autorité s’exerce au sein d’une institution et la productivité, ont mis au point plusieurs systèmes ou types de pouvoir dont la nomenclature

nouvelle organisation/nouvelle pratique pour répondre à des contraintes fortes (nouvelle législation, déménagement..) Projet stratégique pour l’ensemble de l’établissement Le contexte est-il plutôt favorable à une stratégie largement participative ? Opposition de certains personnels au projet mais ouvert à d’autres changement Personnel revendicatif mais constructif Bonne ambiance entre les agents Projet simple d’amélioration sans contrainte externe Délai confortable pour la mise en