Obligations Face à Une Cible Composée Uniquement De Professionnels

Le nouveau Code du Travail est entré en vigueur le 7 juin 2004. Cette réforme est destinée à rendre la législation marocaine conforme aux conventions internationales, à augmenter la flexibilité du travail, à simplifier et moderniser le droit du travail. Malgré toutes ces innovations, la nouvelle législation du travail reste incomprise, sujette à des interprétations multiples et chemin faisant, aboutie à des litiges. Il est évident que nos entreprises n’ont aucune volonté délibérée de ne pas appliquer

I. Du mercenariat classique au mercenariat d’entreprise 3 A. « De l’antiquité à l’époque contemporaine » 3 B. Un changement de statut pour les mercenaires au cours du temps 4 C. Génération « Privés » 6 II. La nouvelle prospérité des SMP 7 A. Qui sont-elles ? 8 B. Où travaillent-elles ? 10 C. Leur mission 10 1) La formation et le conseil militaires privés 10 2) Activités sur le terrain 11 3) Aide à la personne : séquestration, catastrophes naturelles… 11 4) Sécurisation des intérêts économiques

relatif aux processus et à leur impact externe dans l’objectif d’améliorer constamment les performances stratégiques et les résultats. Lorsqu’il est entièrement mis en œuvre, le BSC fait évoluer la planification stratégique depuis l’exercice académique jusqu’au centre nerveux d’une organisation. Paul Arveson, The Balanced Scorecard Institute, 1998. B C Balanced Scorecard BSC Instrument de la modernisation de l’administration fédérale 1 2 Table des matières A. Balanced Scorecard (BSC)

TRAVAIL RC : RESPONSABILITE CIVILE TPV : TRANSPORT PUBLIC DE VOYAGEURS R E M E R C I E M E N T S Nous tenons à exprimer notre gratitude à notre Professeur Mr Mohamed SAIDI, Directeur Général de la CAT, qui nous a offert l’occasion de côtoyer de prés le domaine des assurances. Nous tenons à remercier également Mr Moustapha MONASSIF Directeur Administratif de la CAT et à lui exprimer ici nos sentiments les plus respectueux, et notre vive reconnaissance, de nous avoir soutenu, encadré et

 I. Généralités : « Le Sport est un fait social à part entière » - C. Pociello Ce phénomène a une portée globale à la fois : économique, politique, sociale, éducative, sanitaire, culturelle, scientifique… Souvent associé à des valeurs éthiques fortes (la solidarité, le dépassement de soi, la fraternité, l’égalité des chances…), le SPORT peut être défini comme " Un idéal qui vient de la société, mais que la société se révèle incapable de réaliser " - B.JEU – La contre-société sportive

fonction évoluant actuellement en directeur du capital humain. Passer de la fonction de la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines implique une vision différente de la place des hommes et des femmes dans l’entreprise. Michel Foucault situe au cours des 17èmes et 18èmes siècles l’apparition des disciplines ayant pour objectif de rendre les « corps dociles », c'est-à-dire utilisables, transformables et susceptibles d’être perfectionnés. Peut être pourrait-on situer au 19ème siècle

Les freins et les motivations à la création d’entreprise Rapport d’étude qualitative Mai 2003 Ministère de l’Economie et des Finances, Secrétariat d’Etat aux PME, au Commerce, à l’Artisanat, aux Professions libérales et à la Consommation Contacts TNS Sofres : Brice TEINTURIER / Fabienne SIMON Département Politique et Opinion 01-40-92-47-70 / 47 18 e- mail: fabienne.simon@tns-sofres.com FS / PTB – N° de contrat 70 DG 34 1 Les freins et les motivations à la création d’entreprise 12

Patrick Verne [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE 1 Notre équipe 3 2 Nos entreprises 4 3 Remerciements 10 4 Introduction 11 5 L’HISTOIRE DU MANAGEMENT 12 5.1 Préambule : 12 5.2 L’histoire du management de Cro-Magnon à nos jours 12 5.3 L’école classique du management 13 5.4 L’école des relations humaines 16 6 LE MANAGEMENT TRANSVERSALE 18 6.1 La définition du management transversale 18 La composition d’une équipe 19 La prérogative, une priorité de

qu'il m'a appris, pour ses conseils et son professionnalisme avéré. Je remercie également les vendeurs VN, Christian GOUBERT, Rémy DONDEY, Nourdine MAAKOUL, Virginie ESNAULT; ainsi que le vendeur Dacia, Léonie BEAURAIN pour leurs conseils, liés à la vente et leurs sympathies. Je remercie enfin les personnes qui ont eu la patience de m'accorder un peu de leur temps pour me donner des renseignements, Mme Marie-Claire BERTRAND Secrétaire Commerciale, Monsieur Médérick FARJON Responsable préparation

| 1. Présentation générale …………………………………………………………………….6 A. Fiche d’identité ……………………………………………………………….7 B. Historique ………………………………………………………………….…7 C. Situation géographique ……………………………………………………….8 D. Organigramme ………………………………………………………………..9 2. Le marketing mix ………………………………………………………………………..10 A. Les produits ………………………………………………………………....10 B. Le prix ……………………………………………………………………....12