Oasis Marketing

en place un soutien public au renforcement de certains produits : animations, valorisation du patrimoine, produits d’arrière-pays…. * Renforcer les instruments de gouvernance au niveau régional pour développer une véritable stratégie de marketing territorial * Mettre en œuvre de manière progressive une gestion régionalisée des marques marocaines * Doter les régions marocaines des moyens d’assurer leur attractivité touristique CONCLUSION * Le tourisme deviendra la première

Infos importantes du livre sur les seniors et le marketing La crainte de « donner un coup de vieux » à son image Beaucoup d’entreprises n’osent pas viser les seniors comme cible car ils ont peur de vieillir leur marque et de détourner les clients fidèles de celle-ci. Ils veulent être dans le « coup » et pour eux viser une clientèle comme les seniors risquent de « vieillir » aussi la marque. Cette réticence provient d’une tendance à caricaturer les stratégies mises en œuvre pour attirer les seniors

Introduction p3 I. L’annonceur p4 a. Présentation de l’entreprise................................................p4-5 b. Présentation du produit...................................................... p5 c. Présentation de la cible marketing......................................p5 d. Historique de communication de l’entreprise ainsi que le la concurrence. .........................................................................p6-7 II. Les fondements de la campagne publicitaire

Politique de Communication : Ikea base sa stratégie de communication sur 2 axes principaux, son magasin et sa communication externe (street marketing, affichage, internet) afin de toujours être « top of mind » c’est-à-dire de garder sa position de leader en notoriété dans la vente de meubles. Le Magasin : Tout magasin Ikea doit être aisément identifiable, ainsi, que l’on soit à San Francisco ou à Moscou, l’ensemble des magasins Ikea est identique à celui de Fleury sur Orne et leur emplacement

tourisme au Maroc  1) Les programmes structurants……………………………………………….7 2) Les objectifs de la vision 2020…………………………………………......8  Chapitre2 : le marketing touristique : I. Le marketing territorial volet incontournable du marketing touristique  1) Les objectifs et les stratégies…………………………………………………10 2) Ses acteurs :…………………………………………………………………………..11 II. Le mix marketing touristique: 1) L´offre de produit touristique :…………………………………………….11 2) La Tarification du Produit touristique :……………………………….12 3) La Promotion

imprimée devient accessible au grand public. En 1660, Le Mercurius Politicus publie dans sa revue une publicité pour du dentifrice. Il s'agit d'une des premières publicités imprimées dans un périodique. La Révolution française voit la naissance du marketing politique, des affiches et des pamphlets (Le pamphlet est une forme d'expression contestataire) sont typographiés ou imprimés pour faire s'étendre rapidement les textes révolutionnaires. Le 16 juin 1836, Emile de Girardin fait insérer pour la première

MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION p3 Les raisons du lancement p4 Les risques du lancement p7 La clientèle visée p8 Stratégie de marketing p9 ANALYSE INTERNE p10 Force et faiblesse de l’entreprise p10 Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet

Saïd Adresse : Rue 4, N° 32, Massimi, Hay Hassani, Casablanca. Tél : 022 48 22 08 Fax : 022 48 22 08 DUNES PRODUCTIONS : Administrateur : Mekouar Boubker Directeur commercial : Lahrizi Linda Adresse : Angle rues des Chardonnerets et Pélicans, Oasis, Casablanca. Tél : 022 61 24 / 022 25 62 64 / 022 25 59 90 / 022 25 62 74 Fax : 022 25 61 86 PREVIEW : Directeur général : Majd Tarik Directeur de production : Ennaji Driss Adresse : 26, rue El Houdhoud Mers Sultan, Casablanca. Tél : 022 47

inc.. L’étude a été effectuée en utilisant de la documentation interne de l’entreprise telle que les états financiers, les notes afférentes ainsi que les rapports de gestion. En outre, des études sectorielles portant sur la main-d'oeuvre et le marketing ont été considérées. Ce rapport présente deux (2) sections principales, soit le diagnostic relatant l’analyse externe et interne de l’organisation d’une part, et l’aspect stratégique dénotant le domaine d’activités stratégique, la stratégie générique

de dollars en 2007) possède certes des atouts stratégiques lui permettant de se différencier de la concurrence, notamment sa proximité avec les principaux marchés émetteurs, un positionnement haut de gamme, un « open sky » ou encore une démarche marketing qui a permis de consolider davantage la marque Maroc..., toutefois il ne s'agit pas de dormir sur ses lauriers. Pour tirer son épingle du jeu, le Maroc doit non seulement respecter ses engagements, mais en plus s'atteler à diversifier davantage