Oasis Distribution

plus rude et notamment dans la Grande distribution. C'est pourquoi, les enseignes se doivent de mettre au point des stratégies pour être à la hauteur et avoir du succès auprès des consommateurs. L'enseigne Intermarché a bien compris cette problématique et a donc mis au point des stratégies qui lui sont propres et qui représentent les facteurs clé de son succès. L'enseigne est connue et reconnue nationalement ainsi qu'en Europe. Intermarché : Distribution mais aussi production Intermarché

développement…) * Actes terroristes ( Hôtel Farah) * Vision 2020 (20000 touriste) 4. Menaces * Guerre des prix avec les concurrents * Concurrent ayant un produit ou service innovant * Concurrents ont un meilleur accès aux canaux de distribution (pour Sheraton parfois le site est bloqué donc le client qui est pressé réserve dans un autre hôtel….)

Marketing sensoriel du point de vente et marchandisage sensoriel samedi 24 octobre 2009, par Djamel Fellag Face à une offre produits/services qui se banalise, les commerçants doivent trouver d’autres moyens pour attirer le consommateur. Les clients quant à eux recherchent le bien être et le confort d’achat. C’est dans ce contexte que les distributeurs ont cherché à proposer à leurs clients autre chose qu’un simple assortiment, mais une expérience de visite originale faisant appel aux sens et aux

concurrence à affronter ? * quel client faut-il conquérir et fidéliser ? * quel position occuper dans l’esprit du consommateur ? * quel plan de marchéage faut-il adopter ? quel politique de prix, de distribution, de communication doivent être mis en œuvre ? = les 4P (produit, prix, distribution et communication) La réponse à ces questions permet à l’entreprise de déterminer les grands axes de son action. C) un ensemble de techniques La mercatique utilise en premier lieu des techniques

|Performances | | | | |commerciales | | | |Produits (offre) |Prix |Distribution |Communication | | |X |Directe, Indirecte, |  |  |  |  |CA, PDM, … | | |Interne |

Les entreprises ont le choix face à la concurrence internationale à des stratégies de production et de commercialisation différentes. Certaines vont opter pour une production proche du marché, d’autres vont faire le choix de la délocalisation. Zara est créée en 1975, par Armancio Ortega qui veut démocratiser le vêtement de luxe en le rendant abordable. Mais il n’est pas seul sur ce créneau. Apple, est créée en1976 par Steve Jobs et se distingue par son positionnement sur des marchés à vocation

FICHE PRODUIT IDENTIFICATION DU PRODUIT • Désignation • Marque • Modèle • Référence • origine de fabrication CARACTÉRISTIQUES Caractéristiques techniques • Dimensions (taille, ou pointure, ou poids) • Couleurs AVANTAGES CLIENTS (Arguments rédigés) 7 arguments minimums Adaptez les rubriques au produit : certaines sont sans objet selon le produit présenté. • • • • • • • Forme ou coupe description Composition, matières, label ou norme de fabrication Utilisation (conseils) Stockage (conseils

IN 111 Partiel Base de Données Octobre 2009 Tous documents autorisés. Schéma On se donne le schéma suivant d'une base de données : Ville (NumVille, Nom) Agence (NumAgence, RefVille, Nom) Client (NumClient, RefVille, Nom) Compte (NumCompte, RefAgence, RefClient, RefType) TypeCompte (NumType, Nom) Operation (NumOperation, RefCompte, Date, Libelle, Montant) Employé (NumEmployé, Nom) TravailleDans (NumEmployé, NumAgence, DateEmbauche) Les clés primaires sont indiquées en souligné. Les clés

nouveaux modes de fabrication industriels permettent des prix plus bas. Le niveau de vie des classes moyennes progresse rapidement et l'arrivée des appareils électroménager incite la recherche du confort. Les publicités et l'arrivée de la grande distribution incitent à la consommation, qui devient un véritable phénomène de mimétisme. Le bonheur est identifié à l'opulence et le mode de vie rural est remplacé par la consommation de masse. L'hyperréalisme L'hyperréalisme est un courant artistique

l’étranger. Le groupe Inditex est entré sur les marchés par différents procédés. En Asie, grâce à des accords avec des acteurs locaux (Tata en Inde et Lotte en Corée du Sud). Sur certains marchés, le groupe Inditex a dû avoir recourt au contrat de distribution dans un but d’économie. Pour respecter les conditions d’installations légales en Asie, Inditex a fait appel au Joint-ventures afin de simplifier l’arrivée sur le marché et d’apporter un apport financier faible. L’intérêt étant uniquement d’être