Négociation Et Projet De Soins Infirmiers

www. eausecours.org - Les PPP font l’unanimité plus chers plus risqués moins démocratiques moins contrôlables Synthèse d’une sélection de mémoires présentés à la Commission des finances publiques sur le projet de Loi no 61 concernant la « Loi sur l’Agence des partenariats public – privé (PPP) du Québec ». Février 2005 2 Table des matières Introduction ....................................................................................................................................3

Sécurité Sociale CNSS Caisse nationale de sécurité sociale CPL Commission Permanente Locale CPP Commission Permanente Provinciale CPP Commission Permanente Provinciale Dh Dirham DUE Délégation de l’Union Européenne ESSB Etablissements de Soins de Santé de Base FCS Fonds de Cohésion Sociale FES Les fonds d’équité de santé HCP Haut- Commissariat au Plan ICPC Instance Centrale de Prévention de la Corruption MAGG Ministère des Affaires Générales et de la Gouvernance Matrice RACIV

l’ANESM, Président de la section enfance, directeur de services de milieu ouvert de l’ARSEA à Colmar Orientation secteurs "handicap" et "addictologie" Participants à la table-ronde Dr Stéphane Carnein, médecin coordonnateur, centre de repos et de soins de Colmar Mme Cécile Devin, chef de service éducatif, Institut St Joseph de Lutterbach Mme Hélène Fleurival, représentant d’usagers, AAPEI de Strasbourg Mme Christine Gangloff, ergothérapeute, FAM d’Oberkirch M. Gildas Le Scouezec, directeur général

e, Un , en étudier les représentations, saisir les logiques d’exposition au risque, rendre compte de et les identités, sur la souffrance et la solidarité, sur les soins aux autres et le souci de soi, sur les politiques sanitaires et les mouvements sociaux, sur les recherches thérapeutiques et les essais cliniques, sur les droits des malades et la présence des proches. Avec ces nouveaux objetsIX VIH/sida. Se confronter aux terrains de santé publique, , la reconnaissance des enjeux éthiques

| |Il consiste à suivre et guider des personnes souffrant d'un déficit de ressources quotidiennes (matériel, psychologiques, relationnelles, culturelles...)| |pour mener à terme un projet (qui soit le leur), adapté à leurs capacité et à leur environnement , compte tenu des normes et de la vie sociale ( | |reconnues par l'opinion publique et par les autorités légales).

public : pour un marketing hospitalier » | | |Annexe 4 - Pwc.be (18/05/10) : « Les prestataires de soins estiment que le patient doit gérer lui-même sa santé » | | |Annexe 5 - Millenaire3.com (1999) : « Les principales tendances de l'évolution du système de soins » | | |Annexe 6 - Hopital.fr (2008) : « Service public et marketing hospitalier : le mariage

Questionnaire préalable 2. Historique de l’intervention 3. Présentation du service -5- -6- Tu peux tout accomplir dans la vie si tu as le courage de le rêver, l’intelligence d’en faire un projet réaliste et la volonté de voir ce projet mené à bien Sidney A. Friedmann1 1 Affiché en ouverture du projet « Parenthèse à domicile ». -7- Remerciements A Daniel Macé, Directeur des solidarités au Conseil Général des Côtes d’Armor, Sophie Tual et Francine Gouhier, qui se sont intéressés à

ESTHER-Burundi) • Dr Charles Kouanfack (Hôpital Central, Yaoundé, Cameroun) • Pr Ag Cheikh Tidiane Ndour (Université Cheikh Anta Diop, Dakar, Sénégal) • Olive Ntakaburimvo (Psychologue, CNLS, association ANSS, Bujumbura, Burundi) • Inoussa Sawadogo (Infirmier, CHU Yalgado, Burkina Faso) • Pr Djimon Marcel Zannou (Université d’Abomey-Calavi, CNHU Cotonou, Bénin) Coordination éditoriale • Anne Beugny (Responsable formation, GIP ESTHER, Paris, France) • Pr Olivier Bouchaud (IMEA-Fondation Internationale

sujet, client actif qui exige d’être informé et de participer à la décision et à la réalisation des soins puis de les juger. Les établissements de soins évoluent donc dans un environnement de plus en plus turbulent. Certains d’entre eux, dispersés et de faibles dimensions, s’acheminent vers des regroupements. Il s’impose donc aux établissements hospitaliers de s’affirmer sur un marché de soins où la concurrence ne fait que croître. Le secteur hospitalier, s’est saisi du terme performance pour

 La construction collective de sens au sein d’équipes projet Le cas des projets culturels en établissement de santé Léa GAUDICHEAU Mémoire de 4ème année Séminaire : Organisations, Hommes et Management Sous la direction de : Lionel HONORE 2013-2014 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble des personnes m’ayant accordé de leur temps lors des entretiens et, sans qui, ce travail n’aurait pas pu aboutir : Mme Belet, Mme Boulay, Mme Charrier, Mme Le Couédic