Négociation Commerciale Japon

diagnostic stratégique, ensuite nous analyserons les opportunités et menaces du marché irlandais, enfin nous proposerons des préconisations à l’exportation des produits Staub en Irlande. I DIAGNOSTIC INTERNE A DIAGNOSTIC FONCTIONNEL 1/ Commercial : Marketing Mix Produit L’une des forces de Staub est son savoir-faire et la qualité de ses produits reconnus depuis 1974 par le public et les professionnels, en particulier les grands Chefs de la restauration. Ses produits bénéficient de l’image

d’intérêt en Europe, et notamment en France. Ensuite, nous étudierons les caractéristiques de la société russe, et nous nous pencherons plus particulièrement sur la manière de négocier avec un Russe, en comparaison avec la façon de négocier en Chine, au Japon ou en Europe. Enfin, nous verrons quels sont les atouts du Bangladesh et de l’Indonésie, et quelles seraient les conséquences pour l’Union Européenne et les Etats-Unis d’Amérique de l’apparition des N-11. Nous avons rencontré plusieurs difficultés

régionalisation 12 2.4.1 L’impact des accords régionaux sur la structure du commerce et les flux d’investissement 12 2.4.2 L’impact des accords régionaux sur le processus multilatéral 13 2.4.3 L’impact sur les pays tiers 14 2.4.4 Nouvelles puissances commerciales 14 2.4.5 Codification des règles 14 3 CONCLUSION 15 4 BIBLIOGRAPHIE 17 INTRODUCTION L’économie internationale contemporaine apparaît sans cesse hésiter entre une globalisation de plus en plus poussée et une régionalisation accrue. La

sont réparties de manière un peu différente. L'Asie Orientale (Japon, Corée du Sud, Taïwan, Chine littorale, Singapour auxquels il faut ajouter les Tigres (Philippines, Indonésie, Thaïlande et Vietnam) représente 18% de la population mondiale et fournit plus de 20 % du produit économique mondial et le cinquième des exportations mondiales. En trois décennies (1960-1990) cette région a connu une croissance exceptionnelle partie du Japon pour s'étendre aux quatre dragons puis aux régions environnantes

b&s (l-e commercial) ⇒ créent instituions internationales (Ex : le GATT 1947 → l’OMC a partir de 1995) → Années 60 : l’éco mond va être dominée par l’action de FMN. Prédominance des firmes nationales ⇒ constitution des qq oligopoles (a l’échelle mondiale) concurrentielles. ⇒ L’indicateur de réussite de ces multinationales va devenir la part de marché mondiale. → Années 50 à nos jours : Enorme augmentation du libre échange de biens et services, cad des échanges réels/commerciaux. Les FMN/FTN

internationaux 1. Organisation a Les organisation a vocation commerciales A. La CNUCED C'est la conférence des nations unies pour le commerce et le developpement créée en 1964, son objectif principal conciste à favoriser le developement du tiers monde, elle étudie les moyens que les pays riches pourraient mettre en oeuvre pour favoriser le developement des PVD (pays en voie de developement) pour principale moyen d'action est la négociation ce qui entraine une lenteure. SPG (systemne ...) avec des

Introduction Avant la fin de la deuxième guerre mondiale, les gouvernements alliés s'entendent sur les principes d'une coopération devant régir les relations commerciales et monétaires lorsque la paix sera revenue. les pays industrialisés vont se concerter pour mettre en œuvre plusieurs vagues de libéralisation. Ce qui les a poussés à créer un équivalent chargé du commerce international intitulé – l'Organisation internationale du commerce (OIC) – Un arrangement intérimaire a été conclu entre

économie capitaliste Taiwan : République de Chine 1949 arrivée de Tchang Kai Chek, 23Mh 30 000km2 Corée du sud : 100,000km2, 40Mh Japon : 377,000km2, 128Mh On étudie dans la RPC 1,3Mkm2, 550Mh I. Asie orientale, un membre de la triade A. Un grand foyer de peuplement -L’asie des fortes densités 800 000 habitants Toujours + de 300habitants/km2, Japon peut atteindre 1000, 3X densité mondiale Campagnes très peuplées : risiculture irrigée : beaucoup de monde Facteurs naturels, eau chaleur

Traduction en Français d’une plaquette commerciale 7 4.2 Réalisation de l’action de prospection 8 4.2.1 Premiers contacts, premières accroches avec le prospects 8 4.2.2 Enrichissement du fichier de prospection 8 4.3 ANALYSE DES RESULTATS : 9 4.3.1 Une clientèle européenne en adéquation avec la cible recherchée 9 4.3.2 FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 10 INTRODUCTION Du 5 juillet au 30 août 2010, j’ai effectué un stage au service commercial de la société THIMBLE SOURCING à Lima,

croyances d’un pays (surtout au moyen orient, la ou les croyances et la culture sont assez complexes) avant toute communication ou négociation. Document 2 : Les tribulations interculturelles d’un exportateur à l’étranger Quelles différences socio-culturelles repérez-vous ? On peut repérer quelques différences socio culturelles, en effet les pays comme la chine, le Japon, et la Russie n’ont pas du tout la même vision d’un déplacement à l’étranger, que les américains ou Européens qui sont moins « sérieux »