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que soit son niveau hiérarchique, * Pour les responsables de niveau hiérarchique supérieur. Comme outil de pilotage, le contrôle de gestion est une démarche continue. Il permet de préparer l’action en amont, par exemple par l’élaboration de budgets et en aidant à la fixation des objectifs et à l’allocation des moyens. En cours d’action, le contrôle de gestion permet notamment au gestionnaire de vérifier qu’il tient le « bon cap » par rapport à ses objectifs et donc de prendre des mesures correctives

fortement augmenté ces dernières années, passant de 11,9 milliards en 2003, soit 10,8% de la dépense publique totale en 2003 à 19,5 Mrd MAD en 2007, soit 12,8% de la dépense publique totale en 2007. Cependant, malgré l’accroissement du volume des budgets locaux, la dette cumulée des CL est restée faible : elle s’élevait à 6,8 Mrd MAD en 2007, soit moins de 1% de la dette publique. La capacité de désendettement moyenne des CL était inférieure à deux ans. Le faible endettement des CL a pour origine

Sécurité sociale, ce sont des personnes de droit privé, or on assiste à une fiscalisation des recettes (CSG et non plus seulement des cotisations des employeurs et des salariés) ; le budget de la Sécurité sociale est supérieur à celui de l’Etat. Les finances publiques ne sont pas uniquement la description d’un budget, c’est avant tout le moyen d’exprimer des choix politiques. B. La conception plus dynamique : l’instrument des politiques publiques. Aujourd’hui, l’étude des finances

l’évolution des coûts futurs (cf. coûts cibles). PREMIERE PARTIE : LA GESTION BUDGETAIRE. C’est un mode de gestion consistant à traduire un programme d’actions chiffrées : le budget. Ce sont des décisions prises par la direction avec la participation des responsables (cf. PCG de 1982). Cette gestion du budget va nécessairement se traduire par la définition d’objectifs, une organisation de la prévision. Cela traduit ce que les décideurs veulent pour l’entreprise. Elle nécessite la participation

Un contrôleur de gestion a pour mission d’établir un diagnostic des besoins de contrôle de gestion dans l’entreprise en fonction des critères de taille et d’activité , d’assurer la supervision du fonctionnement technique des outils prévisionnels (budgets) , d’analyser le résultat et le mode de formation des coûts, comparer les coûts supportés par l’entreprise avec les coûts standards prévisionnels et enfin assurer le reporting c’est à dire qu’il rend compte au niveau hiérarchique supérieur sur le

dépenses locales dans le PIB.           L'augmentation est continue pour : -  Les dépenses locales qui s'alourdissent de 40 milliards d'euros entre 2003 et 2007 en dehors de tout transfert de compétence ; cette augmentation représente 6 fois le budget de la justice et 5 fois celui de la recherche. -  les impôts locaux, avec une progression de +3,6% des taux en moyenne en 2009. -  les effectifs de la fonction publique territoriale, qui croissent de plus de 30 000 nouveaux emplois en 2007, hors

l’État, ratifie les opérations réglementaires ayant affecté l’exécution du budget, fixe le résultat budgétaire, décrit les opérations de trésorerie. est un des trois types de lois de finances avec les lois de finances initiale et rectificative. À chaque fin d’année budgétaire, elle arrête le montant définitif des dépenses et des recettes de l’État, ratifie les opérations réglementaires ayant affecté l’exécution du budget, fixe le résultat budgétaire, décrit les opérations de trésorerie. Elle peut

La relation entre le comptable et l'état Le comptable a des obligations envers l'état, il doit rendre des fiches specifiques et obligatoires. Quel genre de document le comptables doit rendre a l'état? Dans quel but? Ces documents doivent-il être obligatoirement rendus? Que ce passe t-il si les documents ne parviennent pas a l'administration? I Obligation l'égale entre le comptable et l'état : 1) Le lien entre le comptable et l'état : Le comptable doit avoir des leins proches et téguliers

Le budget du service sécurité Séquence 1 : Réalisation d’un budget Contenu : Le budget prévisionnel Le budget d’exécution Le plan du budget Le suivi des dépenses 1) Généralités Le budget est un document (ou un ensemble de documents) permettant à une société, une association, un établissement ou un service de prévoir ses recettes et ses dépenses pour une période donnée (mois, trimestre, année) ou pour une opération définie. Exemple : - voyage Paris

mission________________________________________312- Prise de connaissance de l'entreprise________________________________313- Synthèse de la phase préliminaire__________________________________313-1 Note d'orientation générale_______________________________________313–2 Budget détaillé________________________________________________323–3 Lettre de mission______________________________________________33 II – L'APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE___________________________33 III – CONTROLE DES COMPTES________________________________________34