Nutella Macro Et Micro Environnement

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn ....

achetés la marque et les magasins les plus vendeurs de la marque. Indicateurs de mesure : DN : La distribution numérique, ou taux de référencement, c'est le nombre de magasins dans lequel je suis référencé, présent. Nombre de magasins vendant nutella Nombre de magasins vendant de la pâte à tartiner Si on trouve DN=10, c'est à dire que je suis présent dans 10% des magasins, soit 1 sur 10. DV :distribution valeur, c'est quel est le chiffre d'affaires réalisé par rapport à notre produit dans les

l’entreprise Qu’est-ce qu’un environnement ? Un environnement est :  un ensemble des facteurs externes à l’entreprise  qui l’influencent dans sa vie et dans ses prises de décisions  et sur lesquelles cette entreprise peut agir et échanger avec eux des flux. 60 Définition de l’environnement de l’entreprise (suite) L’environnement est constitué de toutes les variables extérieures ayant une influence directe ou indirecte sur l’entreprise. On distingue : Un micro-environnement : partenaires entretenant

ces points précédemment cités à travers le tableau suivant : B- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MACRO : analyse du PESTEL Analyse PESTEL C’est une analyse qui permet d’évaluer l’influence de facteurs externes sur l’entreprise. Elle est utile pour déterminer la direction à prendre pour PATISEN car elle permet de mesurer son potentiel dans son macro-environnement. On ne peut pas concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel il agit. PATISEN doit surveiller

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

• L’outil central du diagnostic marketing SWOT Analyse externe Opportunités Menaces Le diagnostic marketing consiste à analyser: –L’environnement dans lequel se situe l’entreprise = Analyse externe. –La position de l’entreprise dans cet environnement = Analyse interne. Analyse interne Forces Faiblesses • Afin d’identifier : –Les forces à consolider –Les faiblesses à minimiser ou corriger –Les opportunités à saisir –Les menaces à anticiper 11 Le Diagnostic Marketing : l’analyse

consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique

ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé, belle réussite. Voiture entièrement

son contexte d’application, il est important de savoir à quel type de marque on a affaire. B) Les différents types de marques Les marques produits : Marques servant à distinguer certains produits comme étant ceux d’une entreprise déterminée (Ex : Nutella) Avantages : Permet à une entreprise d’adopter une approche multimarques, en couvrant un même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou

3. CT > LT (quand on fonctionne sur la dimension action, on est dans le CT) : même si une succession de décisions optimales à CT ne réalise pas nécessairement une optimisation à LT, ce sont elles qui s’imposent. Dans une perspective micro : « fonction de l ‘organisation et ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes :