Nutella Et Ses Concurrents

relation fondée sur des échanges économiques entre les acteurs qui la communiquent et ceux qui la reçoivent. Marque et droit Pour le domaine juridique, la marque désigne et distingue les produits et services d’une entreprise par rapport à ceux des concurrents. À NOTER La marque est « un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale »1. La marque, en Europe, n’est généralement protégée que si elle est déposée. Ainsi, il

de l’industrie par la dimension géographique p.32 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES DES INDUSTRIES p.35 1. Le cycle de vie p.35 2. Le système concurrentiel p.37 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES p 41 1. La concurrence p.41 2. Les groupes stratégiques p.44 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.48 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE

permet de prendre une décision Prix de vente = CAM = CAm Cm Cm2 P P = CAM = CAm Cm1 Q1 Qmax Q2 Quantité Comment réagira l’entreprise concurrente face à une hausse du prix du marché ? * Au prix P1, l’entreprise produit Q1 qui égalise P1 à Cm * Au prix P2, son CAm devient plus grand que Cm et elle à tout intérêt à augmenter sa production jusqu’à Q2 La courbe d’offre de l’entreprise

une politique d’ouverture de magasins à travers les Etats-Unis (Chicago, San Francisco, New Jersey, Floride, Michigan, Illinois, etc.). Cette expansion conjuguée à l’apparition, à la fin des années 1960 et au cours des années 1970, de nombreux concurrents offrant des produits et une expérience de magasinage similaires (Ralph Lauren, Gap, Bass Pro Shop, p. ex.) a conduit A&F à la faillite en 1977 puis à son rachat par l’enseigne de produits de sport Oshman’s. Celle-ci a peiné à refortifier le territoire

vers les pays d’Europe, d’Amérique, d’Angleterre. Au fil des années, la glace n’a cessé d’évoluer, avec un large choix de saveurs, passant par la vanille, la fraise, le chocolat, le café, mais aussi par des parfums encore plus étonnants comme le Nutella, le fromage blanc, le champagne, le foie gras… . Il y en a donc pour toutes les envies !!! 1ère Partie : ANALYSE DU MARCHE 1) La demande a) L’aspect quantitatif Taille et évolution du marché en volume et en valeur  Au niveau

intervient sur trois marchés. Contexte culturel  L’attirance du marketing pour les jeunes démarre avec la période appelé « baby-boom » (1946 : 840 000 bébés sont nés en France, le double par rapport à1945). Des marques comme Disney, coca-cola, kellog’s, Nutella, Adidas apparaissent pendant « Les trente glorieuses ». Même si le jeune est dit individualiste, il faut que le marketing s’intègre à l’environnement du jeune. Les années 80 ont vu l’émergence de l’enfant consommateur. Ce phénomène est expliqué

quelques vendeurs de grandes tailles. Se démarquent en effet, les Marques de Distributeurs (MDD), et les grandes marques nationales ou internationales, ainsi que de petites marques à l’échelle régionale. On parlera ici d’un oligopole d’entente car les concurrents pratiquent en majorité une stratégie d’alignement des prix. Il s’agit donc d’un marché moyennement concentré mais sur lequel l’intensité concurrentielle est élevée. 1-1.2 Taille du marché : Il s’agit du premier segment de l’épicerie sucrée.

partager sa passion. Elle prend soin de son magasin dans l’organisation autant que dans les produits et a le désir de rendre son magasin convivial. De plus, les gens apprécient l’atmosphère et la chaleur de l’endroit. Concurrents Il existe bel et bien différents concurrents de Tcha House. Nous nous sommes directement rendus sur place et avons tenté d’en savoir plus sur leur offre et leur tarif. Voici une conclusion de ce que nous avons appris : En termes de prix, ce fut assez difficile d’établir

laduree-boutique.com, ils gagnent même de l’argent. Arnaud de Synghem m’a affirmé qu’avec certaines marques ils sont devenus le client nº1 de quoi convaincre les plus sceptiques. InspirationalStores et la concurrence : Mixcommerce.com, est le concurrent principal pour ne pas dire rival, lui cible des clients plutôt moyenne gamme comme Kookaï, Aigle, Le Tanneur, Soco… Ils proposent un partenariat avec les marques et font payer

Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement