Nutella Canaux De Distribution

des semaines utilisé (standard ISO 8601), dans lequel l'année 2009 comptait 53 semaines, contre 52 en 2010. NB. Les écarts entre les sources proviennent des différences de mode de recueil des informations, ainsi que des périmètres de produits et de canaux de vente. Périmètres couverts : Produits : ventes de livres hors scolaires (Ipsos) et fascicules (tous), yc cartes géograph. & atlas (tous), yc albums de coloriage (Ipsos/GfK) et images (GfK), hors livres numériques (tous) – Circuits : y compris clubs

la France et la Belgique portant sur la consommation du Chocolat Introduction I. Analyse du marché. A. La Distribution. 1. Les différents canaux de distribution de chocolat. a. Les franchises (artisans chocolatier) b. Les boulangeries/pâtisseries et autres commerces de proximité c. Les supermarchés et hypermarchés 2. Evolution des canaux de distribution de chocolat. a.Evolution de 1950 à 2004 en France b.Evolution de 1950 à 2004 en Belgique 3. Synthèse schématique

1. Les origines 2. Chupa Chups aujourd’hui : ses produits, son logo 2 – Les choix stratégiques de Chupa Chups p13 3 – Le marketing opérationnel de Chupa Chups p15 3-1 Les produits 3-2 La politique tarifaire 3-3 La distribution 3-4 La communication ANNEXES p20 Annexe 1 : Le logo Annexe 2 : Part de Marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie de sucre en 2005 Annexe 3 : Part de Marché de chaque segment de confiserie en 2005 Annexe

SEGMENTATION Le consommateur se reconnaît comme destinataire privilégié du marketing mix Améliorer la connaissance des clients Rendre l’offre plus pertinente Permettre une approche commerciale plus efficace On utilise uniquement les canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces

Bibliographie "Le Marketing : fondements et Pratique" (1998), Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, Economica. "Marketing" (2000), Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, Vuibert. "Le Marketing" (2001), Denis Lindon et Frédéric Jallat, Dunod. "La Distribution : organisation et stratégie" (2002), Marc Filser, Véronique des Garets, Gilles Paché, Editions EMS, Colombelles. « Management des achats et de la supply chain » (2010), Doriol D et Sauvage T., Vuibert, collection Gestion. Section 1 : Le concept

Carambar, a annoncé pour 2023 une augmentation des ventes en valeur de la gamme Carambar de 13,5%, - nouveaux conditionnements : Haribo a lancé une nouvelle boîte en forme de cœur pour apporter une dimension cadeau à l’offre de bonbons gélifiés, - distribution de licence : pour tenter de désaisonnaliser les ventes de ses produits Candy Concept (bonbon + jouet), Fizzy mise sur les licences. L’émergence du sans-sucre : Dans le marasme actuel que connaît le marché, l’émergence du sans-sucre apparaît comme

De 1990 à 2005, TF1 est la chaîne qui compte le plus d’investissements (51% en 1990 et 54% en 2005). M6 est en deuxième position avec une évolution des investissements qui a plus que doublée (9% en 1990 et 23% en 2005). France 2, France 3 et Canal + arrivent ensuite avec une évolution des investissements décroissante depuis les années 2000. C) LA TELEVISION DE NOS JOURS La télévision garde toujours son importance Aujourd’hui, la télévision reste un média toujours aussi important qu’il

émotionnels. Il s’agirait en fait d’une période propice à l’augmentation de toutes sortes de microgroupes et marquée par un phénomène de clanisme et de (néo-) tribalisme. Exemples de société * Harley Davidson * Vespa * Consommateurs de Nutella * Citroën 2 chevaux * Sportifs (différents sports) * Style vestimentaire (marques) * … * Analyse des conséquences de l’intégration du concept. L’approche marketing tribal. L’approche tribale marque un réel changement de

_Toc387941281 \h 10II.Analyse financière PAGEREF _Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers PAGEREF _Toc387941289 \h 22C.Analyse de l’endettement PAGEREF _Toc387941290 \h 24III.Le Marché de la grande distribution PAGEREF _Toc387941291 \h 29A.Le marché hyper/super PAGEREF _Toc387941292 \h 29B.La place du Hard discount PAGEREF _Toc387941297 \h 35IV.Les nouveaux procédés de ventes en super/hypermarchés PAGEREF _Toc387941298 \h 38A.Analyse SWOT PAGEREF _Toc387941299

identique. Cependant les tarifs effectués se distinguent selon la quantité. A savoir : * Par 3 : 1.80 euros * Par 6 : 3.20 euros * Par 12 : 6.20 euros Distribution : M. Le Bihan a fait le choix de ne pas distribuer ses produits dans des points de vente spécialisés ou encore dans les super et hyper marchés. Il estime que ces canaux sont trop éloignés de son concept de base et n’est pas en mesure de produire une telle quantité pour le moment. METTRE LE PLANNING !!!!!!! La communication :