Novotel

l’initiative privée. 3. L’appui à l’initiative privée, grâce aux mesures incitatives contenues dans les codes de 1983 et transférées à la charte d’investissement, grâce aux fonds de soutiens globaux, FOMAN ou aux fonds de soutiens sectoriels (FORTEX, NOVOTEL) et grâce à l’institution des structures d’appui et d’accompagnement : Centres Régionaux d’Investissement, Agence Nationale de la Petite et Moyenne Entreprise instituée par la charte de la PME. L’ensemble de ces mesures constitue des composantes essentielles

L’AUTOMOBILE etc. ➢ Des sociétés de distribution  telle : la SENELEC, la SONATEL, la SDE, l’ADP, la SIPS etc. ➢ Des laboratoires pharmaceutiques tels : AVENTIS, PFIZER AFRIQUE, AFRICASOINS PRODUCTION etc. ➢ On dénombre entre autres la NOVOTEL, le lycée français JEAN MERMOZ, l’HÔPITAL PRINCIPAL DE DAKAR, La FORCE FRANCAISE DU CAP VERT etc. 3-LA CONCURRENCE Face aux contraintes de la libéralisation des marchés, la SAGA doit faire face à un certains nombre de concurrents redoutables qui

L'entreprise procède à une concentration horizontale lorsqu'elle prend le contrôle d'une autre entreprise qui réalise le même type de biens ou de services qu'elle. Dans les services, c’est le cas du groupe Accord, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. Pour les biens, c'est le cas de Renault qui prend le contrôle de Nissan, de Mittal qui absorbe Arcelor dans l’acier…Dans ce cas, l’acheteur a trois objectifs :  La réalisation «d'économies d'échelle», c'est-à-dire la réduction

l’objet de convention avec l’Etat, il y a la nouvelle station de Taghazout. Un projet initié par Colony Capital (USA) et Satocan/Lopesan (Iles Canaries); le village de vacances touristique, Robinson, pour 486 millions de DH (Groupe TUI), l’hôtel Novotel Coralia (groupe Accor), l’hôtel Kempinski Royal palace. Le montant total des investissements s’est élevé à 2,488 milliards de DH. Pour cerner l’importance du secteur touristique dans le développement de l’économie du Maroc, les tableaux suivants

d'équipements du niveau des standards occidentaux en dehors de la région de Prague. Le potentiel de développement apparaît cependant important dans le domaine de l'écotourisme et du tourisme culturel/architectural. Accor est présent en République tchèque (Novotel, Mercure et deux Ibis à Prague). De manière générale des opportunités d'investissement s'offrent en République tchèque aux opérateurs de service d'hôtellerie et de restauration, où fait défaut plutôt le niveau moyen de gamme. Culture & communication :

|Fax : +90(0) 258 371 20 98 | |E-mail : |Site Internet : www.nexans.com.tr | NOVOTEL ISTANBUL (ACCOR) |Adresse Physique : |Adresse Postale : | |Kazliçesme Mah. Kennedy Cad. No 56

FRANCAISE Franchise de distribution : Vendre des produits fabriqués ou sélectionnés par le Franchiseur. Ex : Carrefour, Bureau Vallée Franchise de services : Vendre des services conçus par le Franchiseur. Ex : guy Hoquet, Age d'or, Novotel Franchise industrielle : Produire selon le savoir-faire du Franchiseur. Ex : Coca Cola, Chambourcy • CLASSIFICATION de type "PAYS ANGLO-SAXONS" RETAIL SHOP franchise : (Commerce de détail) Le franchisé investit dans un point

plutôt des prestataires locaux. Selon le pays de destination et le type particulier de service, la concurrence parmi ces prestataires peut être très vive ou inexistante. Les grandes chaînes d'hôtels telles que Marriott, Sheraton, Hilton, Hyatt, Novotel, etc., ou les grandes compagnies de location de véhicules (Hertz, Avis, Europcar, ...) sont présentes dans la plupart des pays, où ils doivent également faire face à des concurrents locaux ; ils s'adressent essentiellement à des hommes (ou femmes)

Balladins RMH 160 7 594 B&B Galaxie 111 7 567 Comfort Choice Hotels 99 5 433 Villages Hotels Villages Hotels 59 4 409 Chaînes intégrées — 3 à 4 étoiles ou assimilé Enseigne Groupe Nombre hôtels Nombre chambres Mercure Hotels Accor 280 25 957 Novotel Accor 124 16 091 Sofitel Accor 35 6 418 Holiday Inn Intercontinental 31 4 127 Quality Choice Hotels 30 1 880 Concorde Hotels Louvre Hotels 27 4 879 1- Pourquoi une chaine hôtelière ? 1.1- Définition d’une chaine hôtelière Dans le domaine

Produktkategorie Etabliert verschiedene Charakteristika die zur verschiedenen Kaufmotiven und Marktsegmenten passen. Bsp: C-Klasse von Mercedes, Air France mit Transavia.com. Bsp: Lexus von Toyota; Mr Proper von P&G. Bsp: Accor F1, Ibis, Novotel, Folie Mercure, Sofitel, Pullman91 Problem: Erhöhung Preissensibilität, Komplexität Management, Kosten 5. Produktstrategie und Markenmanagement Grundsatzentscheidungen zur Markenführung: Markenentwicklung: 4. Einführung einer neuen Marke: eine