Novartis

aluminium, notamment les cannettes. Le secteur de la pharmacie et des soins personnels reprsente 25 des ventes dALCAN Emballages (production de sachets, dopercules, de lamin pour tubes flexibles, de barquettes) avec des clients tels que Roche ou Novartis. Dautre part, le secteur du tabac contribue 15 du CA de cette division (contre collage papier/alu, carton). ALCAN est galement prsent dans le domaine des emballages plastique, notamment grce VAW Packaging ainsi qu BOXAL, ou des emballages en carton

Parmi nos 4 300 clients… Chimie Grande Consommation Colgate Danone Johnson & Johnson L’Oréal Unilever Industries & techniques Air Liquide Alstom Lennox Rhodia Schneider Electric Santé Astra ZenecaBayer Boehringer Ingelheim GlaxoSmithKline Novartis Sanofi Aventis Akzo Nobel BASF Dow Chemical DSM Shell Total Man_MMI_QSE_v8_KKT 24 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 D. LE DÉVELOPPEMENT DURABLE CHEZ

Kasper, Hauser, Longo & Jameson, p. 2354-2369, Médecine-Science Flammarion 2002. 4. Jallon P. , L'épilepsie 3ème édition, puf 2002, collection Que sais-je. 5. Jouanna J. & Magdelaine C. , Hippocrate, l'art de la médecine, GF Flammarion 6. Laboratoire Novartis, Bien vivre son épilepsie, 2002. 7. Perkin G. D. , Neurology 2nd édition, p.55-65, Mosby 2002. 8. Picard F. , Epilepsie et génétique, Revue médicale de suisse romande, tome 123, p.317-321, 2003. 9. Thomas P. & Arzimanoglou A. , Epilepsie 2ème édition

Institute of Management Accountants (CIMA) De Beers Deutsche Bank DHL Diageo — UDV ENiklas Ernst & Young Halifax Hammond Suddards Housing Associations Interbrew Kingfisher KPMG Consulting HP Bulmer Mars Confectionery National Power Navigant Consulting Novartis Parker Hannifin Pentland Group Port of Tyne Authority PricewaterhouseCoopers proDacapo Royal Mail Rugby Group Sainsburys Siemens Sight Savers International SKF Southco Standard Life TNT Texas Instruments Thames Water UBS United Engineering Forgings

parce que le prix est égal au coût. Prix = coûts (coût=salaire, loyer idéal etc.). E. La création de l’information sans propriété immatérielle = s’il n’a y pas de propriété immatérielle : les gens ne vont pas être influencer à créer. Est-ce que Novartis a intérêt a produire avant que l’information existe ? Chaque fois elle vas produire elle obtiendra 4.-. Si on a pas de propriété intel. l’incitation à développer le produit n’est pas donnée – au vu du coût estimé du développement du médicament

de la main d’œuvre peu qualifiée, ne sont pas dans une situation autant critique que par exemple dans des domaines comme l’enseignement, la santé et l’ingénierie17. Des prévisions dramatiques sont prévues pour les années à venir. Par exemple, Novartis emploie plus de 30% de main d’œuvre étrangère. La demande en travailleurs suisses dans la construction est en constante progression. Malheureusement, la demande est si grande que les entreprises ne parviennent pas à trouver des travailleurs suisses

sera tempérée par l’impact croissant des évaluations conduites sur les produits de santé, le recours des payeurs à la contractualisation comme moyens de contrôler les coûts, et enfin par la décentralisation des budgets santé. 1 - Roche, Novartis et les autres groupes de pression ont déjà consacré près de 400 millions de dollars pour influencer le contenu de la réforme de la santé, la plus grande priorité intérieure du président Barack Obama. 2 - IMS – Intelligence 360 – Juin 2007 http://www

installés dans des pays en développement (Chine, Inde, Corée, Malaisie, Singapour, Brésil). Les transnationales pharmaceutiques installent leurs centres de recherches et développement plus particulièrement en Inde (Pfizer Astra-Zeneca, Sanofi-Aventis, Novartis, etc.). Durant la dernière décennie, plus de 100 transnationales ont installé des laboratoires de recherche et développement à Singapour, dont Rolls-Royce, Motorola, Philips, General-Electric, Hewlett-Packard, Matsushita, Sony, 3M, et Daimler-Chrysler

avec elles, en exerçant les droits de vote et en étant actifs aux assemblées générales. Elles ont par exemple, en mars 2007, largement contribué à supprimer le parachute doré (=indemnité de séparation potentielle exagérée) de M. Vasella, patron de Novartis, grand thème à la mode dans la gouvernance d’entreprise. Pour l’instant, la principale limite à ceci est que seules les entreprises cotées en bourse, qu’elles soient petites, moyennes ou grandes, sont concernées. Pour l’instant, car il y a un moyen

(Disneyland-Paris), Jean-Pierre Rodier (Pechiney), Jean-Marie Luton (Arianespace), Martin Bouygues (Bouygues), Alain Joly (Air liquide), Louis Simon (Dim), Franck Riboud (Danone), Jean-Philippe Courtois (Microsoft), Jean-Michel Perbet (Sony), Bernard Chalchat (Novartis) se sont succédé à la tribune pour recevoir leur prix. Les entreprises préférées par secteur Marc Nexon -  28/08/1997  - L'Expansion  Textile, habillement Rang Rang Entreprise Note 1997 1996 1 1 Dim 14,61 2 3 Damart 13,26 3 5 Devanlay