Notoriété Marque Cosmetique

2 300 magasins à travers le monde, LVMH est le premier groupe mondial de marques de luxe. Bien que cela ne fasse qu’un peu plus de vingt ans qu’il a été créé, ce groupe s’est rapidement imposé et est en expansion constante. LVMH dispose d’un portefeuille important d’environs soixante marques de prestiges et est présent dans cinq secteurs d’activités. Vins et spiritueux | Mode et maroquinerie | Parfums et cosmétiques | Moët et Chandon | Louis Vuitton | Parfums Christian Dior | Dom Péignon

.................................................................................... p.4 à 6 2. Les facteurs clés du succès .......................................................................................... p.6 à 7 3. Focus sur une grande marque en plein essor : Nivea ................................................... p.7 à 8 4. Le packaging................................................................................................................. p.8 B- La demande .............

Le marché en général a baissé de 1,3% -2,6% pour les shampoings volume -1,5% pour les produits coiffants volume -1,8% pour les colorations volume - Les shampoings et produits coiffants ont déjà un fort taux de pénétration Concurrence -Montée des marques intermédiaires (Lee Stafford, Nicky Clarke) Le marché des produits coiffants en France Opportunités Marché - Croissance de +5% pour le segment des gels malgré un ralentissement de la croissance - Développement du hard discount permettant une

• Chanel en général Notre produit est une eau de parfum de la marque Chanel et plus précisément Chanel numéro cinq. Chanel est une marque française, de la région parisienne. Chanel SA est une maison de haute couture qui se spécialise dans la haute couture et de prêt-à-porter des vêtements, des produits de luxe et accessoires de mode. La maison Chanel est connue pour la " petite robe noire ", le parfum n ° 5 de Chanel , et le tailleur Chanel. La cible de ce produit sont des femmes, toutes les femmes

développement II - Groupe Yves ROCHER : Une maîtrise mondiale III - Fleurons de la stratégie commerciale 1) La vente par correspondance et à distance 2) La réunion à domicile : un métier de dialogue IV - La cible : les femmes au cœur de la marque V - La vitrine des marques VI - Top des meilleures ventes VII - La mondialisation d’un groupe dynamique VIII - Performance et innovation IX - Les magasins Yves ROCHER 1) Les fonds propres 2) Les contrats de gérance 3) La franchise X - Conclusion  

sellier popularisé dans les années 1950 par l'actrice Grace Kelly, dont le délai de livraison peut atteindre un an, il n'est pas rare que les grandes marques du luxe peinent à répondre à la demande. La crise ? Connaît pas, ou si peu. Après avoir brièvement décroché fin 2008 et début 2009, le luxe enregistre depuis une croissance à deux chiffres : une marque sur cinq a même vu ses revenus croître de plus de 20 % en 2010. Cette vigueur, qui contraste avec la déprime observée dans beaucoup de secteurs, s'explique

concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus DIRECTS SEPHORA Réserve naturelle Body shop marionaud Parfum, cosmetique, acessoire Parfum, cosmétique accessoire Cosmétique, produit corps. parfum INDIRECTS Carrefour Alimentaire , vêtement et cosmetique I. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Votre enseigne : Principal concurrent : assortiment L’assortiment est assez varié :

Cosmétiques naturels et luxe Un marché potentiel? Synthese manageriale Les cosmétiques existent depuis la nuit des temps, avec beaucoup de problèmes liés à la toxicité de substances. Depuis le 20e siècle, les composés synthétiques sont apparus dans les cosmétiques, en relation avec l’industrialisation. Les effets sur la santé avec l’impact controversé des substances chimiques sur la santé, les nouvelles tendances de consommation influencent beaucoup la demande de cosmétiques naturels. Contrairement

généraux : * Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective) * Nationalité : Française * Champ d’action : Mondial (= 1500 magasins dans le monde) * Statut Juridique : Société Anonyme * C.A : 17 milliards d’euros en 2008 Finalités, objectifs

Table des matières Produit………………………………………………………………………………………..…p. 3 Politique de gamme……………………………………………………………...……...p. 3 Politique de marque……………………………………………………………………..p. 3 Ciblage…………………………………………………………………………….……..p.4 Positionnement…………………………………………………………………….…….p.4 Adaptation au marché…………………………………………………………………..p.5 Distribution………………………………………………………...…………………………..p.5 Canal de distribution………………………….………………………………………….p.5 Avantages et défis……………………………...………………………………………