Notoriété Marque Cosmetique

elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se développant considérablement, YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE, ont profité de cette double opportunité pour se spécialiser dans la vente de cosmétiques par correspondance. Actuellement, ce sont deux acteurs essentiels du Marketing Direct. YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE ont ainsi un

Sommaire I- Présentation du groupe II- Les clés du succès III- Conclusion Présentation du groupe • Leader mondial du luxe. • CA : 16,5 Mds d’€ en 2007 • 60 marques prestigieuses. • 11000 collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente

forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011), les grandes forces

Diagnostic export : Audmey-Anahita : 1- Les Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita :  Les Forces : - L’entreprise bénéficie d’une notoriété grâce à son ancienneté et son expérience (création 1976), et possède une renommée nationale et internationale - Elle est en bonne position sur le marché européen depuis 1990 - Elle est présente dans 85 pays - Les produits destinés à l’export présentent 80% du CA - Une forte pénétration du marché asiatique (la moitié de

l’évolution de la communication de la marque, nous aborderons de façon générale l’enseigne, son histoire et ses concurrents dans une première partie, et dans une deuxième partie, nous essayerons au mieux de décrire la stratégie de communication du Géant Suédois. Historique Qui n’a pas, dans sa garde robe, un vêtement, un accessoire, ou des cosmétiques signés H&M ? Aujourd’hui, même les stars portent et achètent H&M ! Et pour cause. Erling person le fondateur de la marque a un slogan bien à lui : « le

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

Crèmes : il s’agit d’une forme peu courante, mais il s’agit d’un déodorant très doux mais qui est peu efficace. * Les déodorants naturels et bios : Toujours dans l’optique de limiter la transpiration et masquer les odeurs désagréables, des marques cosmétiques innovent en faveur des consommateurs en lançant des déodorants naturels et bios, d’une qualité irréprochable. Ces déodorants sont certes plus chers que les classiques, mais ils présentent de nombreux avantages, et pourraient donc attirer

Cosmétiques pour homme Introduction Le marché des cosmétiques pour homme (soins et capillaires) devient une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s'intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c'est vraisemblablement grâce à la structuration

Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies

Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie 9 9 9 2. L’historique du développement de Chanel 10 3. Les voies de développement 11 Annexe 14 Exemples de publicités pour Chanel 2 Loin de répondre à un besoin