Notoriété Des Sportif De Haut Niveau

Objectifs : 4 objectifs principaux : Le désir pour la pâte à tartiner, c’est à dire stimuler le désir chez le consommateur. La notoriété de la marque ou du produit (en l’occurrence la pâte à tartiner) pour les imposer à l’esprit des clients et les rendre plus familiers. L’attitude à l’égard du produit, en divulguant des informations ou en créant des émotions favorables. L’intention d’achat à travers des campagnes promotionnelles ponctuelles. Il y a des sous catégories : Cognitif (faire

........................................................................................ 13 Action particulière ................................................................................................................. 13 .4. Le Projet Sportif ............................................................................................................................. 14 .5. .6. Description des objectifs ...................................................................................

bénéficie en Inde d’une notoriété importante auprès d’une clientèle haut de gamme voyageant au niveau international. De grands industriels indiens apprécient déjà notre offre et visitent régulièrement le village essentiellement en hors saison. La proximité de Cannes, Nice et Monaco complète notre Offre Découverte basée sur la Culture, le Patrimoine, le Bien-être et l’Art de vivre . Notre objectif sur ce marché est d’attirer un volume plus important de clients indiens haut de gamme ayant choisi de

pratique consistant à absorber des substances ou à utiliser des actes médicaux afin d'augmenter artificiellement ses capacités physiques ou mentales (hématocrite dans le sang, battements du cœur, confiance en soi, etc.). Le dopage n'existe pas qu'au niveau sportif. La prise de substances variées, dans le but d'accroître les performances est une pratique de plus en plus courante dans le milieu étudiant ou professionnel. On parle alors de « conduite dopante ». la pratique du dopage On parle de conduite

pratique consistant à absorber des substances ou à utiliser des actes médicaux afin d'augmenter artificiellement ses capacités physiques ou mentales (hématocrite dans le sang, battements du cœur, confiance en soi, etc.). Le dopage n'existe pas qu'au niveau sportif. La prise de substances variées, dans le but d'accroître les performances est une pratique de plus en plus courante dans le milieu étudiant ou professionnel. On parle alors de « conduite dopante ». la pratique du dopage On parle de conduite dopante

faible • Innovation au niveau des matières • Forte identité japonaise impliquant une excellente qualité d’accueil et service • Plan de communication intense et innovant • Développer seulement en Asie • Uniquement 90 PDV sur le reste du marché mondial • Gamme peu large • Forte dépendance à ses fournisseurs peu nombreux • Gamme mondiale unique malgré la volonté de conquérir des marchés très divers • Banalisation du produit • Manque d’identité et de notoriété • Difficulté d’implantation

voudrait le contraire. L’importance de l’argent semble menacer tous les sports et la corruption autour des paris sportifs se développer sans cesse La carricature anglo-saxone de la marque Nike, qui dénonce à la fois le travail des enfants et le bénéfice à tout prix, nous montre que la seule chose qui compte est de gagner toujours davantage. Le sport perd peu à peu sa notoriété puisque les sportifs professionnels apparaissent à la télévision dans des publicités, où ils n’exercent aucune activité physique

matériel de sport. Le nom est inspiré de la déesse grecque de la victoire Niké, déesse ailée capable de se déplacer à grande vitesse, dont la représentation la plus connue, une statue exposée au Louvre, est la Victoire de Samothrace. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et rapidement reconnaissable : le Swoosh, une virgule posée à l'envers et à l'horizontale ; il a été créé par Carolyn Davidson en 1971 comme une représentation stylisée de l'aile de la déesse. En 1950,Bill Bowerman, entraineur

-Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE LE CMG DOIT SE FOCALISER : p13 -Les seniors -Les sportifs en dilettante V) LA STRATeGIE DE FIDELISATION p14 VI) NOUVELLE STRATEGIE MIX p15 VII) ACTUALISATION DE LA NEWSLETTER p 17 VIII) CONCLUSION p18 I°) ANALYSE EXTERNE : LE MICRO-ENVIRONNEMENT -Partenaires

avec des attentes différentes, donc avec des Facteurs Clefs de Succès (FCS) différents. On perçoit ainsi le segment des particuliers et le segment des professionnels, dont on a identifié 3 FCS pour réussir sur ces deux DAS. B TO C : Forte notoriété : Une bonne visibilité garantit la pérennité de l’entreprise et a été la cause de déclin de plusieurs sociétés de ce secteur. Elle repose tout d’abord sur un fort investissement dans la communication et une présence multi-canal (internet, TV,