Notoriété Des Sportif De Haut Niveau

Une structure en aide aux sports de haut niveau * Sommaire I. Introduction 4 II. Présentation de la structure d’accueil 5 III. Quelles politiques sportives locales ? 7 A. La place du sport dans la ville d’Albi 7 B. Quelle est le rôle du centre sportif de haut niveau de l’Albigeois dans cette politique 8 IV. Présentation du projet 10 V. La mise en place d’une structure sportive 14 A. La création d’un centre de formation du point de vue théorique 14 B. La création du

concept est mis en place et il est communiqué à l'échelle international (Times square NY, Champs Elysée, Shanghai, pékin, Hong Kong..) La communication de Swatch est principalement axée hors média. (Grands événements sportifs, musicaux, culturels…). Il y 'a également beaucoup d'investissements dans les lieux publics (montre géante). Mais aussi du Sponsoring (les différents modèles sont portés par des personnalités publiques ce qui représente une vitrine de qualité.)

MÉMOIRE PROFESSIONNEL DE RECHERCHE BACHELOR AMOS “MÉTIERS DU SPORT” BAERT Tom L’influence des grands événements sportifs sur les sports mineurs Directeur de mémoire : Nom de l’entreprise : Service des sports de la ville de Dunkerque Tuteur en entreprise : Anne Cagna Nom : Baert Prénom : Tom Mail : tombaert220401@gmail.com 2 3 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps l’équipe pédagogique de l’école Amos et notamment madame Puls pour m’avoir accompagné et aidé dans tout

Communication : | GSS- Assortiment large et profond sur des produits d’entrée et moyen de gamme.- Politique d’alignement face à la concurrence.- Libre service assistée.- Forte notoriété des réseaux qui gèrent la communication média et hors-média. | Magasins Spécialisés- Assortiment étroit et profond sur des produits moyen et haut de gamme.- Politique d’écrémage sur les prix de la concurrence.- Essentiellement hors-média. | - Forte saisonnalité des produits qui imposent des réimplantations de rayons

ciblées et segmentéeContrôle de ses réseaux de distribution | Cependant, Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'eurosDiversité des publics : différence de niveau de vie, variation de l’économie : le marché n’est pas uniforme.Plus de succès sur les chaussures que les autres articles de sportCible limitéTous les segments ne sont pas couverts exemple les enfants moins de 14 ans Produit un peu cher par rapport

La célébrité change de ton de la communication b. Un facteur anti-zapping B. Autres aspects du celebrity marketing…………………………………………P10 1. Le transfert de notoriété 2. Le cautionnement de la célébrité 3. Une stratégie 4. L’identification au modèle 5. Déculpabiliser le consommateur 6. Conclusion II. RETOMBEES POUR LA MARQUE EN TERMES DE NOTORIETE ……………………………P13 A. Des risques non négligeables……………………………………………………P13 Bades scandales publicitaires……………………………………………………....P14 Clés dangers du Celebrity Marketing

lors du Mondial de Football, lorsqu’ils ont fourni l’Equipe de France avec leurs produits. Pionnier dans la recherche médicale sur le retour veineux, BV Sport s’est imposé comme la référence dans le milieu de la contention/compression du sportif de haut niveau et de loisir. Vingt ans de recherches scientifiques d’avant-garde, plusieurs études cliniques publiées dans les plus grands journaux scientifiques internationaux, trois brevets d’invention et 16 années de collaboration avec les staffs techniques

5 millions - 2,5 millions -700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques THYO Circuit sélectif Chaussures pour enfants Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur

disponibilité et sa coordination dans notre projet. Enfin, nous tenions à remercier Madame Ravix pour nous avoir guidée et orientée sur notre sujet. 2 Sommaire A partir de l’étude des mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation du club 1. Environnement du club 2. Stratégie économique du club 3. L’OL Groupe II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Stratégie marketing du club Billetterie Partenaires Droit TV Autres produits Trading joueurs Perspectives

Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Page 1 MBA 1 - Alternant Spécialité Marketing Le sponsoring sportif : Un marketing gagnant pour les entreprises face à la crise ? Dubé Kimberley Sous la Direction d’Hervé Diaz Directeur de l’Ecole de Commerce de Lyon M E M O IR E D E R E C H E R C H E – 2 01 4- 20 15 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon –