Note Sur La Reglementation Générale De L E Mailing

............................................................................... 1 I. Showcolate .......................................................................................................................................... 3 A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. Le concept .................................................................................................................................. 4 Carte d’identité Franchiseur: ...........................................................

conflits marketing / autres divisions 4. D - Les 3 dimensions de la compétence marketing 5. E - L'organisation des services de marketing 6. F - Les limites du marketing 7. G - Le marketing-mix II - POLITIQUE DE PRODUIT 1. A - Concept de produit (caractéristique) 2. B - Gamme de produit 3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques 6. F - Positionnement 7. G - Conditionnement et services III - LA POLITIQUE

Ecrire le plus tôt possible à la Direction Départementale de l’Équipement, au responsable CDES (Cellule Départementale Exploitation et Sécurité) en lui donnant les même informations qu’au Maire pour obtenir l’autorisation d’installer des panneaux (en général il n’y a pas de format imposé pour une JPO) avec le fléchage de la direction à prendre aux endroits stratégiques de la ville et des axes routiers avoisinants. Suivant le type de route, c’est à la Mairie que vous devrez adresser votre demande par courrier

Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, je tiens à remercier toute l’équipe du service promotionnel pour leur accueil et collaboration. Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement : -M. El KHATIB Lahbil, Directeur général d’al OMRANE Marrakech, pour m’avoir accueilli dans son entreprise. -M. EL GOUIL Omar, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. - M. EZGHAOUI (manager

méthode UVA et avec qui ce projet de recherche a été mené à bien, Et Catherine pour ses relectures attentives. SOMMAIRE SOMMAIRE............................................................................................................... 3 NOTE DE SYNTHESE ............................................................................................. 5 INTRODUCTION...................................................................................................... 7 CHAPITRE 1 : GEORGES PERRIN

des métiers de la communication par fourchette de rémunération — p. 32 p. 33 p. 34 Cartographie des métiers de la communication par type d’employeurs et niveau d’intervention — p. 35 N° 1 – Directeur de la communication — N° 2 – Directeur général d’agence — N° 3 – Directeur artistique — N° 4 – Directeur de création — N° 5 – Directeur du planning stratégique — p. 39 p. 45 p. 51 p. 57 p. 63 Définition de la stratégie de communication © Apec - Référentiel des métiers de la communication

Objectifs économiques de Virgin Megastore a) Objectifs stratégiques (à long terme) b) Objectifs opérationnels (à court terme) 3) Objectif opérationnel de Virgin Mobile D. Stratégies 1) Stratégie générale du groupe a) Stratégie directrice b) Stratégie d’affaires c) Stratégie opérationnelle 2) Stratégies par secteurs d’activités a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore

consommateurs Sujets et mode de dialogue En 2010, SFR a rencontré les représentants nationaux des associations de consommateurs à plusieurs reprises. Au niveau national : • • Une réunion annuelle avec les associations de consommateurs et la direction générale. Trois réunions avec les associations de consommateurs sur des sujets d’actualité avec les experts de l’entreprise concernés. Au niveau régional : Des réunions d’information avec les représentants régionaux des associations pour répondre aux principales

de particuliers donc à une population très nombreuse1 . Ajoutons à ces spécificités des caractéristiques intrinsèques qui influencent d’une manière directe le marché de la profession et de ce fait le marketing bancaire marqué par : • La forte réglementation étatique et interprofessionnelle (la banque n’est pas maîtresse de son offre, ni de ses prix entre autre l’influence de la politique des gouvernements). • La notion du risque est très forte (manipulation de l’argent). • La position de la banque

........................................................................ 10 8. Votre politique de prix à long terme......................................................................... 10 III. Les formalités préalables à l'ouverture et la réglementation particulière dans l'HORECA. ............................................................................................................................. 11 1. Enquête sur l'évolution urbanistique du lieu retenu pour l'exploitation. .........