Note Structurée Télétravail

heures/semaine (maximum 3 mois); UF 725: Stage d'intégration professionnelle: 3 à 4 semaines à temps plein, 36 heures/semaine (maximum 3mois) dans le domaine de la formation. Si pendant l'été: avoir tous ses documents en ordre pour le 15 juin. Pas de télétravail Chaque stage doit avoir été réussi avant d'aborder le suivant càd que le rapport doit avoir été rendu et corrigé et certains cours doivent avoir été réussis. Rapport à remettre 1 mois après la fin du stage et en tout cas durant l'année scolaire

la Régie. Pour la RADEEF, il est dès lors nécessaire de pouvoir s’appuyer sur des démarches structurées pour mener à bien son projet de réorganisation. Ceci est pour être en mesure de continuellement améliorer les modes d’organisation et les processus opérationnels et en évaluer la performance pour la régie. La régie s’inscrit alors dans une démarche de réorganisation, pragmatique, structurée et innovante, permettant d’appréhender diverses facettes du système de la RADEEF, sachant que toute

contrôlé chaque année une multitude de points correspondant à ces neuf rubriques en s’assurant que pour chaque point le niveau requis était atteint. A l’issue de ces audits, l’organisation pédagogique et administrative de l’Institut a été jugée très structurée par les experts. Cela complète le niveau de grande satisfaction des étudiants quant aux services qui leur sont proposés. Une amélioration continue de la qualité des services La démarche qualité s’inscrit dans un processus d’amélioration continue

l’organisation et révèle le caractère construit et contingent des pratiques de management .celles-ci sont plus ou moins formalisées,selon la taille des entreprises,les moyens disponibles,les choix du dirigeant et la culture managériale en vigueur. on note aussi un décalage entre les discours et les pratiques ;certaines entreprises appelant gestion des compétences de simples pratiques de formation par exemple,le management des compétences est une démarche beaucoup plus ambitieuse. 2. contexte

anticipation Les données générales de la fonction RH De la fonction personnelle à la fonction RH Du moyen âge à l’encien régime : Les relations de travail s’organisen dans le cadre de corporations de métiers Les corporation de métiers sont structurées suivant le niveau de formation : Compagnons, Apprentis Maitrise Il d’agit d’espaces professionnels cloisonnées par maitrise Fin du 187me siècle au début du 20ème siècle Période marquée par des inventions qui bouleverse

collective. • Le nomadisme (internet, téléphonie mobile…) permet aux agents de travailler plus efficacement sur le terrain en bénéficiant d’un accès quasi-immédiat à l’information et en transmettant en temps réel les rapports d’activité. • Le télétravail encourage les politiques économiques (emploi en zones rurales, lutte contre l’absentéisme…), sociales (emploi des personnes handicapées…) et environnementales (limitation des déplacements). Certaines collectivités, comme les conseils généraux de

secteur s’est montré résilient : sur l’ensemble des segments, le recul des ventes s’est limité à moins de 5% en 2020. Seules les ventes du segment des meubles de jardin auront progressé. Les périodes de confinement, conjuguées au développement du télétravail, ont renforcé l’intérêt des Français pour leur cadre de vie favorisant ainsi les dépenses d’équipements du foyer. Toutefois, la crise sanitaire a accéléré la mutation du paysage concurrentiel du secteur. Alors que les difficultés des enseignes

cessent d’occuper un poste mais sont considérés comme porteurs de compétences. L’accent mis sur les compétences et son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’œuvre en quantité nécessaire et de qualité. On note, dans les années récentes : * Le poids de l’environnement économique : la croissance faible conduit une GRH serrée, à la prévision et aux mesures d’ajustement. * Chômage * Internationalisation : l’accroissement de l’intensité concurrentielle

Economie et Société, SG9, Décembre, 1986, Pp. 11-19. ▪ ROWE F., « L’impact de l’informatisation sur la performance de l’entreprise », Revue Française de Gestion, Janvier - Février, 1994, Pp. 30-42. ▪ TREMBLAY Diane Gabrielle, « Le télétravail : les avantages et inconvénients pour les individus et les défis de gestion des ressources humaines », Revue de Gestion des Ressources Humaines, Septembre, 2001, Pp. 13-27. III- Sites Internet http://www.afdb.com http://www.editions-organisation

Economie et Société, SG9, Décembre, 1986, Pp. 11-19. ▪ ROWE F., « L’impact de l’informatisation sur la performance de l’entreprise », Revue Française de Gestion, Janvier - Février, 1994, Pp. 30-42. ▪ TREMBLAY Diane Gabrielle, « Le télétravail : les avantages et inconvénients pour les individus et les défis de gestion des ressources humaines », Revue de Gestion des Ressources Humaines, Septembre, 2001, Pp. 13-27. III- Sites Internet http://www.afdb.com http://www