Note Structure Cif

expressions (items fortement lexicalisés, donc) ? Ou bien plutôt : Terminologie d’un certain domaine : langue de spécialité/ Illustration de concepts théoriquement pertinents (terme, notion, définition, arbre notionnel, structure interne des termes, etc.) sur divers domaines de référence (sélection ad hoc, pour les besoins de la cause) : terminologie ? Spécificités du texte spécialisé, typologie des corpus spécialisés (parallèles, comparables, unilingues,

Produits alimentaires………………………………………..7 Produits d’entretien de la maison et de soin corporel…........8 3. Unilever Maghreb………………………………………………....9 3.1. 3.2. Historique ………………………………………………….9 Domaine d’activité…………………………………………9 4. Structure d’Unilever………………………………………………10 5. Les grandes fonctions d’Unilever Maghreb……………………….11 II. La production du détergent………………………………….14 1. Chimie des détergents……………………………………………14 1.1. Principale théorie de la détergence……………………......14

Rwandan francs, in current prices improved by 6.6% as it rose from 181.3 to 199.9 thousand RWF. In terms of USD it registered an increase of 10.3% that is from 331 USD in 2006 to 365 USD in 2007. Tertiary sector maintained the first position in the structure of GDP with 48% of the GDP at constant prices of 2001, followed by primary sector (31%) and then secondary sector with 15% of the GDP in 2007. A. Primary Sector 16. In 2007, value added in constant prices of 2001 for the primary sector declined

pour prendre le contrôle de ces zones à risque et y implanter des réseaux de trafic d'armes et de drogues. La puissance de ces cartels inquiète le gouvernement brésilien et apeure la population des favelas. Les cartels sont de mieux en mieux structurés dans leurs zones d'action et ils utilisent la violence à outrance pour augmenter la crainte chez les habitants. De plus, la situation géographique du Brésil favorise le trafic de drogues et d'armes entre les pays d'Amérique du Sud. Ainsi, la frontière

l’Espagne. L’exemple des exportations de viandes bovines montre également la hausse du nombre de tonne destiné à la demande extérieur, l’Argentine exportant majoritairement des produits agricoles transformés. • Les produits exportés En 2006, la structure des exportations se compose pour 33% de produits agricoles transformés (MOA), pour 30% de produits industriels principalement sur le matériel de transport, les métaux ou encore les matières plastiques. On compte 20% des exportations Argentines de

types  de  clientèles  visées,  les  types  des  prestations  touristiques  et  sportives  vendues  et   enfin  d’orienter  notre  réflexion  en  fonction  d’éléments  internes  et  externes  à  la  structure.   7        La  réalisation  d’un  tableau  reprenant  les  forces  et  faiblesses  internes  à  l’entreprise  et  les   opportunités   et   menaces   relatives   à   son   secteur   d’activité

stratégique. ● Management stratégique et diagnostic. ● Simulation. 2 - Environnement ● Analyse économique et concurrentielle de l’environnement. ● ● ● Dimension juridique de la vie d’entreprise. ● Stratégie, structure et gouvernance. 3 - Stratégie et organisation ● Management de la structure. ● Processus organisationnels. ● Animation des hommes. 4 - Système de pilotage stratégique ● Comptabilité et contrôle de gestion. ● Systèmes d’information. ● Communication. 5 - Stratégies fonctionnelles ● Plan

financiers : cas SONATRACH Section 1 : Présentation de la structure d’accueil Section 2 : Opération de couverture « Hedging » au sein de la Direction RMN de l’Activité commercialisation de SONATRACH Conclusion Liste des abréviations : AIE : Agence Internationale de l'Energie BBL: Barils BL: Bill of loading BP : British Petroleum Brent : Brut de mer du nord BV: Break-even CFP : Compagnie Française des Pétroles CIF: Cost Insurance and Freight CUNCED : Conférence des nations

1.Les structures organisationnelles la structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. 2.1.1 Les différents types de structures Il existe six types de structures, et aucune d'entre elles n'est transférable d'une entreprise à une autre. On dit qu'à terme, "on saura la structure qu'on mérite". La structure hiérarchique

commerciales. Avec comme principal objectif : Augmenter le chiffre d’affaire de la société et par la même occasion ses marges net. En découle alors une problématique naturelle en adéquation avec les objectifs de l’entreprise : « Comment une petite structure comme Ecare peut elle développer son chiffre d’affaire sur un marché aussi concentré qui est celui de la fabrication et la commercialisation de matériels en vidéo surveillance ? Comment puis-je contribuer à ce projet d’entreprise ? Et par quels