Note Structure Cif

clé est « POURQUOI » Atouts : C’est un vendeur loyal, coopérant, solidaire et respectueux. Faiblesses : il est indiscipliné, émotif et travaille en retrait. Il n’aime pas le changement et l’incertitude. Motivation : la stabilité et la structure Comment communiquer avec ce type de vendeur ? Accorder l’attention et le soutien Soyer aimable et pas agressif Demandez lui comment il va Donnez lui beaucoup de feed back Donnez lui des garanties quand il doit prendre des décisions Analytique

logistique avec vision globale européenne. Définition du service client comme vecteur de croissance. Au niveau tactique : Elaboration et diffusion d’une charte de Service Europe Mise en place d’outils de planification à moyen terme Mise en place d’une structure de transport pan-européens Généralisation des procédures d’échanges de produits et de services entre les filiales. Au niveau opérationnel : Standardisation des spécifications et des codifications produits Mise en place d’un système d’information

Présélection des marchés On fait une recherche documentaire, on fait des fiches-pays (on recherche des informations macroéconomiques sur les pays : la population, etc. et les potentialités du secteur d’activité). Études de faisabilité Étudier la structure d’un marché, étudier sa taille, l’offre, la demande, la distribution. On fait également des études de prospection (des test de produits, rechercher et sélectionner des partenaires). Études de marketing opérationnel On fait des test de positionnement

objectifs à court et long terme C.A, volume, part de marché, rentabilité I II ANALYSE STRATEGIE ET OBJECTIF ENTREE E 2 actions correctives révision d‟analyse, stratégies et objectifs, moyens IV ACTION III MOYENS 1 hommes et structures nombre, formation, organisation, motivation 2 programmes d’action produit, études, formation, publicité, promotion, RP 3 budget, tableau de bord 1 contrôle interne(objectifs et moyens) analyse des écarts externes Mise en œuvre du plan 10

de clientèle, de produit, de prix, de distribution, de communication, d’étude 2 objectifs à court et long terme C.A, volume, part de marché, rentabilité I II ANALYSE STRATEGIE ET OBJECTIF ENTREE IV ACTION III MOYENS 1 hommes et structures nombre, formation, organisation, motivation 2 programmes d’action produit, études, formation, publicité, promotion, RP 3 budget, tableau de bord 2 actions correctives révision d’analyse, stratégies et objectifs, moyens 1 contrôle interne(objectifs

rentabilité 1 marché et environnement évolution et prévision globale par segments, offre, demande intermédiaires 1 hommes et structures nombre, formation,

indiquer d’une croix les documents figurant dans votre dossier. |( CANDIDAT SCOLARISÉ ( CANDIDAT EX-SCOLARISÉ | |( FORMATION SUR 1 AN (CIF…) ( CANDIDAT STAGIAIRE DE LA FORMATION A DISTANCE (CNED…) | |votre dossier devra comporter dans l’ordre suivant :

Résumé en français Summary in English 1. Introduction 2. Historique – le système fiscal changeant de Madagascar 3. Méthodes 4. Résultats 5. Conclusion Références Annex 1 ii LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Changements de la pression et de la structure fiscales à Madagascar, de 1995 à 1999 Tableau 2 : Taux fiscaux moyens et effectifs, par industrie, Madagascar, 1999 Tableau 3 : Résultats des tests de domination utilisant la méthode Entrée-Sortie, Madagascar, 1999 Tableau 4 : Parts quintiles des

ISSN 1020-0010 Inauguration du bâtiment du BIT, Genève, 6 juin 1926. 2 TRAVAIL, N° 64, DÉCEMBRE 2008 L’OIT a 90 ans Avec la crise financière qui provoque des ondes de choc partout dans le monde, le 90e anniversaire de l’OIT commence sur une note sombre. Pourtant, la vision et le mandat de l’OIT sont plus pertinents que jamais. Ce numéro de Travail consacré au 90e anniversaire se penche sur l’histoire de l’OIT, mais s’intéresse aussi à sa stratégie pour façonner une mondialisation équitable;

fiches de vœux Proposer le planning des congés Dès l’approbation et 1 mois avant le départ du salarié Dès que possible Tâches Informer le salarié de l’acceptation de son congé Destinataires Documents Ensemble des salariés Ensemble des salariés Note de service (affichage ou intranet) Imprimé « fiche de vœux des congés » (papier ou formulaire Web) Le responsable R.H ou l’employeur Tous les salariés individuellement Projet de planning des congés Lettres, courriels Organiser les remplacements