Note Structure Bts Muc

correspondre à un besoin réel de l’unité commerciale: problème commercial à résoudre, amélioration souhaitable L’approche doit être professionnelle. Elle implique l’utilisation de méthodes d’analyse rigoureuses, d’outils et de techniques adaptés (ex : note de cadrage) et en particulier du potentiel offert par l’informatique. La page de couverture : Comprenant un titre et votre identification Exemple : Le sommaire : comprenant le titre du projet, les différentes parties, les numéros des pages

|OUI |NON | | |Dépôt du dossier support de l’épreuve | | | | |Structure du stage  | | | | | | |

comme inscrit dans son contrat. Il est muter pour un motif valable puisque l'entreprise met en place un dispositif pour accéder à la norme ISO 9000 c'est pourquoi il ont besoin des qualités du poste de Mr Brochant. Troisième travail : A. Note structuré pour Mlle Nartas Congé individuelle de formation : Objectif et bénéficiaire du CIF Le CIF permet à tout travailleur au cours de sa vie professionnelle de suivre à son initiative et a titre individuel des actions de formations autres que celles

DOMINIQUE TREILLES IFA CCI RODEZ SESSION 2009/2010 d.treilles@rodez.cci.fr http://ifarodez.unblog.fr BTS MUC : DOSSIER DE METHODOLOGIE EPREUVE PDUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » IMPORTANT : Cette épreuve orale est une épreuve importante de votre formation , elle doit refléter la synthèse de ce que vous avez appris , pendant votre cycle …Vous allez mener ici une véritable réflexion et analyse devant déboucher sur un projet . Vous ne pourrez réaliser cette approche seul

PDUC , pas en ACRC Observations et conseils  Partie 1 : 2 à 3 pages maximum Cette analyse est par définition dynamique et non statique. Elle doit conduire le jury a pressentir la future problématique 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE

Mélanie Cochet BTS MUC Management des unités commercial Dossier d’ACRC Cambrai SOMMAIRE 1- Le magasin 2- Les moyens d’accès et horaires d’ouverture. 3- zone de chalandise 4- Contexte organisationnel 5- L’équipe commerciale 6- Répartition des tâches  7- Management  8- Gamme de produit 9- Méthode de vente 10- Concurrents Le magasin s’appelle

l’UC DANS SON (nom de l’UC, activité, forme CONTEXTE LOCAL juridique, capital social, CA, ET LE CAS ECHEANT effectifs) et du rayon (surface de DANS LE CONTEXTE l’UC et du rayon, nb de DE SON RESEAU références dans l’UC…) (2 minutes à l’oral) - La Structure organisationnelle de l’UC - Le management de l’UC (Qui fait quoi +style de management + « incitives » dans l’UC ou dans mon rayon L’Environnement socio démographique et géographique local de l’UC (données socio-écodémographique de l’environnement…)

Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE

Brevet de technicien supérieur Bâtiment Session 2008 Epreuve U4 : ETUDE DES CONSTRUCTIONS Sous - Epreuve : U. 41 .c m o ELABORATION D’UNE NOTE DE CALCUL DE STRUCTURES m xa 2 Coefficient : e id .a w w Durée : 4 h é g r a h c s r u /w :/ p tt h lé Té BTS BAT U41 2008 – CORRIGE 1/18 ETUDE A A1 calcul de g et q sur une panne située au-dessus de la salle de danse Charges permanentes g : Poids propre d’une panne Membrane PVC isolant

NJECKIL BTS MUC 1 Bertrand [pic] [pic] SOMMAIRE Présentation de l’unité commerciale I) Le contexte géographique II) Le contexte organisationnel III) L’environnement commercial de l’unité commerciale Le système d’information commerciale I) L’analyse des flux d’informations entrantes II) L’analyse des flux d’informations sortantes III) La sécurité Les missions effectuées