Note Relative Au Portage Salarial

de 2008 sur les écarts salariaux entre les hommes et femmes44 fait ressortir que dans les entreprises de plus de 10 salariés du secteur concurrentiel : • la rémunération brute totale moyenne des femmes est inférieure de 27 % à celle des hommes, un chiffre très inférieur aux années 1960 (plus de 50% d’écart) mais stable depuis une vingtaine d’années ; le salaire horaire brut total moyen45 des femmes est inférieur de 16% à celui des hommes. Cela étant, les écarts salariaux ne sont pas plus importants

l’implication massive des entreprises est loin d’être rationalisée ; • Les enjeux de communication : plus l’entreprise est grande, plus l’observation de la réalité de son implication est rendue délicate par les interférences stratégiques relatives à son image de marque. A travers notre recherche, nous tentons de rendre intelligible le champ de l’IPEE, en nous appuyant notamment sur une enquête ad hoc, menée auprès de salariés et de dirigeants. Puis nous exposons la façon dont les entreprises

permettront d’avoir une image de l’évolution de la condition féminine dans ce pays. Sinon, les rapports disponibles d’associations, d’ONG, d’organisations nationales ou internationales, les déclarations, résolutions et conventions internationales relatives aux droits de la femme seront également utilisés. Le travail des femmes en RDC : exploitation ou promesse d’autonomie (2006) 10 PARTIE I De l’autonomisation des femmes congolaises comme enjeu Retour à la table des matières Comment

consensus social entre experts et personnes représentatives de ménages ordinaires. Le travail de définition d’un revenu minimum décent par catégorie de ménages engagé par l’observatoire ne sera pleinement opérationnel que s’il est soutenu par un portage politique, d’où l’importance d’une articulation des travaux des deux organes. 12 PREMIÈRE PARTIE 13 CHAPITRE 1 LA PAUVRETÉ : PRENDRE TOUTE LA MESURE DE SES CONSÉQUENCES À PARTIR DU TÉMOIGNAGE DE CEUX QUI LA VIVENT On annonce souvent dans les

d’une "donnée " (biologique ?) il est toujours envisageable de " reconstruire " un nouveau groupe en prenant en compte de nouveaux critères. Enfin il ne faut pas négliger le fait que la délimitation statistique d’une catégorie sociale (cf. infra note 1) est susceptible de produire des effets : ainsi en a-t-il été, pour ce qui nous occupe ici de l’apparition de la catégorie " troisième âge " suivie de près par l’émergence de celle de " quatrième âge " qu’il s’agissait de distinguer des " seniors

SYNTHÈSE L’objectif de ce rapport est d’éclairer les défis qu’aura à relever l’industrie bancaire française à l’horizon des dix prochaines années. Les travaux ont débuté en mars 2005 et le rapport a été remis au Président du CCSF le 15 février 2006. La relative brièveté de cette mission a dicté l’organisation des travaux. N’ayant pas la possibilité de procéder ou de faire procéder à des recherches académiques originales, nous avons compensé ce handicap en réunissant le Groupe de travail à de nombreuses

totales de services commerciaux, contre plus de 28 % pour les voyages et près de 24 % pour les transports. La croissance des « Autres services commerciaux » a été, ces dernières années, plus forte que celles des voyages et des transports. La part relative des « Autres services commerciaux » dans les exportations mondiales a augmenté entre 2000 et 2005 du fait d’un taux de croissance supérieur aux voyages et aux transports. 1. Les échanges internationaux de biens et services 13 Préparation

des transmissions, plus de la moitié des entreprises familiales du Comité Colbert ont perdu leur autonomie. Beaucoup ont intégré des groupes puissants, à capitaux souvent français, qui ont su faire croître les marques tout en leur conservant une relative autonomie et tout en conservant leur faculté à « faire rêver » et à contribuer au rayonnement de Paris et de la France. Un certain nombre de familles, dans ce secteur, souhaitent encore aujourd’hui garder le contrôle de leur capital. Elles ont les

existe dans toutes les collectivités de façon plus ou moins formalisée, de manière plus ou moins étendue. Ici nous nous intéresserons davantage à la formalisation d’une démarche de contrôle de gestion interne assumée et affirmée. Les questions relatives à la mise en œuvre d’une telle organisation sont nombreuses : Comment définir les éléments nécessaires pour la mise en œuvre d’une démarche de contrôle interne ? La création d’une direction ou un service dédiés est-elle nécessaire ? Comment faire

................................................................196 A2.1 Création d’une Agence d’Aménagement et de gestion des zones touristiques du Burundi........................................................... 196 A2.2 Etude de faisabilité relative à la création d’un centre de conférences internationales à Bujumbura.......................................... 197 A2.3 Amélioration du climat des affaires .........................................................................................