Note De Synthése Pgi

restaurants, etc. Elle le leur remettait une semaine avant le départ. Il lui fallait une semaine pour préparer le dossier. Vous aurez également à lister le matériel à emmener et à le préparer quatre jours avant le départ. Vous : Très bien. J’ai pris note de ces indications. Annexe 2 : Calendrier 2011 Annexe 3 : Dossier UBIFRANCE Le dossier est composé de trois documents : - Retour intérêts programmation 2011 - Formulaire de description de l’entreprise (à rendre avec la copie) - Manuel de l’exposant

processus Modalités d’organisation choisies Processus & Activités (*) Déterminent le coût de la performance (*) Supports de la mesure et de l’amélioration perf. Nous présentons ci-après le schéma d’ensemble ABC/ABM. Schéma : Modèle de synthèse de l’ABC/ABM Ressources Ce qui sert à faire le travail Amélioration des performances Coût - temps- qualité Processus & Activités Travail Modalités d’organisation et de travail Inducteurs de coût Inducteurs

proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’introduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. MOTS CLES. - Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) - Impact organisationnel - Contrôle de gestion - Calculs de coûts. Abstract Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact

le management logistique intégré 90 11- L’intégrabilité de l’information comptable en question 92 12- La comptabilité de l’intégration en question 98 II/ Les pratiques comptables et le management logistique intégré 100 21- Une synthèse des études empiriques sur la place des informations comptables dans le management logistique intégré 100 22- Les enquêtes empiriques sur les liens entre management logistique intégré et valeur fi- nancière de la chaîne logistique 104

(« PO3C »). ( Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme. ( Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts. ( Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information): ( Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois ( encadrement. 2 – L’action du management 2.1

de bord de l'activité mensuels ou trimestriels par direction et par pôle d’activité. ❖ Analyser mensuellement les performances de l'entreprise par l'analyse des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs. ❖ Rédiger les synthèses de commentaires de l'activité.  ❖ Obtenir et collecter toute information susceptible d'agir sur le résultat de l'entreprise et la traduire en éléments financiers. B. Direction Contrôle de Gestion Central : Elle s’occupe de la consolidation

AVVENS Audit & Conseil RAPPORT DE STAGE Monsieur Jérôme CASTEUBLE Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières 2009-2010 LA DEMARCHE DE L’AUDIT D’ACQUISITION : ASPECTS FINANCIERS ET HUMAINS Date de soutenance : Octobre 2010 NOTE DE CONFIDENTIALITE « Ce document comportant des informations internes à l’entreprise Avvens Audit & Conseil et à caractère confidentiel, sa consultation par d’autres personnes que le jury est soumise à l’autorisation de l’entreprise. » REMERCIEMENTS

contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action du management 2.1

(« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action

la plupart d’entre eux un emploi impliquant le télétravail, ce qui laisse présager un monde de l’entreprise transformé dans les prochaines années, où une majeure partie des travailleurs réalise un projet à distance. L’intranet /l’extranet, le PGI L’intranet est un réseau informatique propre à un lieu, une organisation, une entreprise et accessible uniquement à partir de postes locaux. Dans une entreprise, l’intranet permet une « capitalisation des connaissances » c'est-à-dire un accès