Note De Synthèse Culture Japonaise T P E

de l’humour sur la mémorisation 23 5. L’impact de l’humour sur l’action 24 V. les facteurs modérateurs 26 1. Le type de medium 27 2. Le type d’audience 29 3. Le type de produit 30 4. Le dosage humour-message 33 VI. synthèse du cadre théorique 34 1. cadre conceptuel 35 2. Hypothèses : 36 Partie 2. Méthodologie 38 I. ETUDE 1 38 1. Méthodologie 38 2. Design 39 3. Support 40 4. Echantillon et collecte de données 44 5. Mesures 45

lutter contre de supposés «éléments perturbateurs». Enfin, le harcèlement peut nourrir des stratégies de gestion du personnel fondées sur la peur ou la destruction des identités collectives. Tensions organisationnelles Pour l’Agence de Bilbao, une culture d’entreprise passant sous silence ce type de comportement, un changement soudain d’organisation du travail, un emploi précaire, de mauvais rapports entre le personnel et la hiérarchie, de mauvais rapports entre collègues, un niveau d’exigence de travail

général, l’entreprise organise des événements dont les revenus sont versés à des associations. Toute cette optique s’inscrit dans un marketing socialement responsable. 1.4Les métiers de l’événementiel : Communication, médias, tourisme d'affaires, culture et art, de nombreuses activités gravitent autour de ce que l'on nomme "l'événementiel". Secteur en plein développement, l'événementiel devient une force de l'économie locale. Analyse d'un secteur d'activités à part entière. Où commence et où finit

ressources disponibles. Sur le terrain des usages, le numérique investit l’univers scolaire, aux pas comptés (et différenciés) de l’organisation et de l’équipement des écoles et des établissements, mais aussi de l’intégration progressive dans les cultures des acteurs. Quoi que l’on pense, néanmoins, de cette progressivité, le mouvement est inéluctable, il s’amplifie jusqu’à faire du numérique, une ressource critique pour assurer le bon fonctionnement de l’espace scolaire. 5 Borne, Dominique

social. L’hypothèse des classes moyennes Négib BOUDERBALA 119 Synthèse du débat du premier axe Mohamed CHERKAOUI 129 AXE 2 : FORMATION, QUALIFICATION, PROFESSION ET EMPLOI : LE RÔLE DU SYSTÈME D’ENSEIGNEMENT ET SON FINANCEMENT Le système éducatif et de formation, bilan et perspectives Ahmed ZOUGGARI 142 Financement de l’éducation au Maroc : les bases d’un nécessaire renouveau du débat social Jean-Pierre JAROUSSE 157 Synthèse du débat du deuxième axe Mohamed CHERKAOUI 161 AXE 3 : LE NORMATIF

Yvon PESQUEUX CNAM Professeur titulaire de la Chaire « Développement des Systèmes d’Organisation » 292 rue Saint Martin 75 141 Paris Cédex 03 France Téléphone ++ 33 (0)1 40 27 21 63 FAX ++ 33 (0)1 40 27 26 55 E-mail yvon.pesqueux@cnam.fr Site web lirsa.cnam.fr « Epistémologie des sciences de gestion » Chapitre 1 : Pour une épistémologie des organisations Introduction C’est depuis l’apparition de la grande organisation comme phénomène social suffisamment important que se pose la

entre eux les plus petits éléments constitutifs de la matière, les atomes. Dans la mesure où l’énergie nucléaire peut être maîtrisée sans risque inacceptable, sa contribution au développement durable de nos sociétés est à l’ordre du jour. Luis E. Echávarri Directeur général de l’AEN 3 Fr-EnNuc Aujourd'hui 4 18/09/03 10:24 Page 4 Fr-EnNuc Aujourd'hui 18/09/03 10:24 Page 5 Introduction Le présent ouvrage aborde les grandes questions d’actualité sur l’énergie

actionnariale (shareholder value). Aussi, cette détention peut conférer aux salariés actionnaires certains droits de contrôle pouvant servir à renforcer le gouvernement d’entreprise dans sa dimension actionnariale. Dans ce sens, Bompoint et Marois (2004, p. 56) précisent-ils que « l’actionnariat salarié est l’émergence d’un nouvel acteur financier. Le salarié actionnaire devient un partenaire qui investit dans son entreprise…il contribue à renforcer le gouvernement d’entreprise. » Considérée comme une

les difficultés que rencontre une entreprise dans la conduite du processus de changement et qui 22 Introduction générale ont trait aux acteurs et aux composantes du contexte organisationnel telles que : la structure, le système de gestion, la culture et le système de pouvoir. Ces composantes peuvent développer des résistances et des freins au changement (Perret, 2003). Ces difficultés ont poussé un certain nombre de dirigeants à solliciter un appui de la communauté scientifique pour mener à bien

Développement et l’équipe d’Al Amana pour leurs commentaires constructifs sur une version antérieure de ce rapport. © AFD 2011 exPost exPost 3 Analyse des déterminants de la demande de services financiers dans le Maroc rural SOMMAIRE Synthèse 7 Introduction 15 1. Nature de la demande financière et de la participation 27 1.1 L’ambiguïté du rapport à la dette 27 1.2 L’importance de l’épargne en nature 32 1.3 Des microcrédits utilisés en large partie pour la