Note De Synthese Redacteur

...................................... 87 ÉVALUATION DE LA FORMATION 4 REMERCIEMENTS La Direction des Ressources Humaines remercie toutes les personnes qui ont participé à l’élaboration des fascicules de la FCD, particulièrement les rédacteurs, les membres de l’Équipe Technique Nationale, les directeurs et formateurs des EFI, qui en plus de leurs charges au niveau de leur structure, se sont entièrement donnés pour la réalisation de ce travail. Les remerciements s’adressent aussi à

interdictions de filmer, les reporters doivent parfois faire appel à des pratiques journalistiques différentes. […] Sur l’utilisation de la caméra cachée, les expressions sont plutôt unanimes. « Ce n’est pas une règle pour nous, dit monsieur Hermann, rédacteur en chef du magazine “90 minutes” sur Canal+. La caméra cachée est utilisée en dernier recours. Elle permet de faire la preuve d’une vérité que l’on veut cacher. » Contrairement à la presse écrite, qui peut s’abriter derrière une source anonyme

travailleurs occasionnels, on compte entre autres les employés des médias écrits et électroniques qui produisent quotidiennement les annonces publicitaires, source de revenus essentielle aux médias. Eclairagistes, photographes, graphistes, pressiers, rédacteurs, directeurs... Ce qui multiplie environ par un facteur cinq le personnel qui côtoie de près la publicité. On estime au Québec ce nombre à 7500 et les dépenses publicitaires totales à environ $800 millions. Ce montant se répartit également en publicité

d’entreprise............................................................................................................................................................................................................................................18 Rédacteur territorial .........................................................................................................................................................................................................................................

couv 2/03/04 11:11 Page 2 Gouvernement d’entreprise et développement durable Synthèse des réunions de la Commission de l’ORSE Juillet 2002 - Janvier 2003 Etude ORSE n° 4 - Décembre 2003 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org p1 19/02/04 12:34 Page 1 Synthèse des réunions de la Commission de l’ORSE Gouvernement d’entreprise et développement

d’études des religions dans le monde. Dès sa parution, Massimo Introvigne, directeur du C.E.S.NU.R. ( centro studi sulle nuove religioni) et Gordon Melton, directeur de l’Institute for the Study of American Religion, après avoir noté la méconnaissance des doctrines par les rédacteurs, insistèrent sur les problèmes potentiels de cette définition, si subjective, du concept de dangerosité, alors même que l’Etat français, par la laïcité, prétend à l’objectivité. Ce qui est effectivement prohibé par le

cabinet. La mise en place de ce manuel est difficile, longue et nécessite une mise à jour régulière. Ce livret a pour vocation d’être un outil d'information pour les nouveaux salariés et un moyen de réflexion sur la communication en interne pour ses rédacteurs. L’acte d’accueillir un collaborateur doit être préparé en amont. Nous verrons dans une première partie les informations d’ordre général qu’a besoin de connaître un nouveau collaborateur avant, dans une deuxième partie, de le sensibiliser sur

décroissant par les lettres A, B et C. Catégorie A (niveau d’études supérieures, maîtrise) Personnel de Direction Directeur Général des Services, Directeur des Services Techniques, Catégorie B (niveau baccalauréat) : Personnel d’Encadrement Rédacteur, Éducateur des activités physiques et sportives, Technicien supérieur territorial. Catégorie C supérieure (niveau BEPC ou études élémentaires) : Personnel d’Exécution Adjoint administratif, Agent de maîtrise, ATSEM (agent territorial spécialisé

la banque populaire et celui rédigé par le cabinet Pricewaterhouse, afin de le transmettre à  Banque Al Maghreb et vérifier que les deux rapports contiennent les mêmes informations.  Ce rapport contient toutes les opérations effectuées par la banque populaire ainsi que les  quatre états de synthèse et leurs commentaires.        A partir de la quatrième semaine, Mehdi Bennani  m’a demandé de l’accompagner à ma  1ère mission au sein de MAROC LEASING afin de me montrer comment s’effectue une  mission d’audit et cela en travaillant  sur plusieurs sections

Politique ❖ Socioculturel ❖ Technologique Synthèse Opportunités – Menaces p.22 3 Analyse diagnostic interne p.22 1 Le cadre du diagnostic p.22 2 Le diagnostic général p.23 3 Analyse fonctionnelle p.24 ❖ Aspect technique ❖ Aspect social ❖ Aspect financier 4 Le diagnostic commercial p.25 Synthèse Forces – Faiblesses p.27 Présentation de l’étude