Note De Synthese Avec Swot

: Indicateurs financiers ............................................................................................ 13 Tableau 6 : principaux logiciels de AUTO NEJMA ................................................................ 26 Tableau 7 : SWOT Société AUTO NEJMA ............................................................................ 39 Tableau 8 : BSC Top Management .......................................................................................... 55 Tableau 9 : BSC activité

garantir la libre circulation au sein de l'union. Il est donc nécessaire de fournir des informations sur la composition du produit et de donner les informations nécessaires à la compréhension des tests cliniques effectués sur le produit. Enfin on peut noté que la législation européenne n’impose aucune loi nationale et ne soulève aucun obstacles à la commercialisation d'un produit à partir du moment où il correspond aux normes en vigueurs fixées par les lois de l'union Européenne. d. le développement

2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE

distinctif vis à vis des élèves de formations concurrentes en Economie ou en Gestion, à l’Université ou en Ecole de commerce. Pour profiter au mieux de cette formation, les élèves doivent posséder une grande capacité de réflexion, d’analyse et de synthèse qui leur permettra de résoudre des problèmes complexes, une culture scientifique qui leur permettra de prendre assez de recul pour comprendre les grandes tendances en Sciences Economiques et en Sciences de Gestion. Le goût pour ces Sciences, l’ouverture

de mobilier 7 6) L'ambiance général (les thèmes Quicks) 7 III. Les élements du marchandisage de gestion 12 1) Les différents CA / types de Produits 7 2) Analyse 7 III. Diagnostic : Analyse SWOT et Recommandations 12 1) Matrice SWOT 2) Synthèse de l'analyse Interne 19 3) Synthèse de l'Analyse Externe 19 CONCLUSION 23 III. Bilan Personnel 19 1) Sur le plan professionnel 19 1.1. Une compréhension de l’organisation du travail à partir de mon poste d'assistant manager

suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit Français. Le siège social est situé à Igny (91) dont le fondateur est Henri Crohas, Président Directeur Général de l’entreprise jusqu’au 01 mai

l’ensemble des organismes susceptibles de proposer une offre équivalente à la vôtre, en France comme à l’étranger (c’est une menace potentielle, ou au contraire une « proof of concept », l’illustration que ça peut marcher ici et maintenant.Construisez un SWOT et une matrice de positionnement de l’offre sur 2 ou 3 axes Ne vous laissez pas piéger par la réaction des investisseurs : « Nous n’avons pas de concurrents » : c’est donc qu’il n’y a pas de marché « Il existe une vingtaine de concurrents » : vous

concurrence ou des idées passées, car cela serait très réducteur et ne permettrait pas l’émergence d’idées réellement novatrices. Une fois la production d’idées effectuée, c’est-à-dire le partage d’idées en quantité, il faut effectuer un travail de synthèse afin d’en tirer les meilleures, consistant à débattre de ces idées. Il y a deux manières d’engager ce processus de génération d’idées : • • Les épicentres de l’innovation (ressources, offre, clients et finances) : ces épicentres peuvent être le

Ressources Humaines 33 3. Les Contraintes de Financement 37 4. La Part de l’Entreprise 40 IV. AJUSTEMENTS NECESSAIRES AU DEVELOPPEMENT 43 A. Le fonds de roulement 43 B. Le besoin en fonds de roulement 44 C. La trésorerie 45 V. SYNTHESE 48 A. La matrice SWOT 48 B. Prévisions du Résultat et du Chiffre d’Affaires 49 1. Méthode des moindres carrés 49 2. Méthode des scores 51 BIBLIOGRAPHIE 54 ANNEXES 55 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE L’entreprise EURODIS a été créée en 1993, autrefois

Indemnisation sur les dépenses engagées dans la prospection. • Chambre de commerce international (ICC = international chamber of commerce) : elle observe les pratiques commerciales de chaque pays et en tire des enseignements pour en publier des synthèses mises à jour tous les 10 ans environ. Les brochures importantes : – Les incoterms. Ils permettent de savoir des opérations logistiques qui incombent soit au vendeur soit à l’acheteur au cours d’une livraison de marchandises. Ils permettent