Nomenclature des unités territoriales statistiques

financière et internationale 53 L’environnement juridique et fiscal 65 20 La politique sociale 73 Les faits marquants 2009 de la FFSA Rapport annuel 2009 Rapport annuel 2009 Sommaire 3 Partie 3 En savoir plus Statistiques Les sociétés membres L’organisation professionnelle Les services de la FFSA L’activité législative et réglementaire La charte développement durable de l’AFA Les membres du CORA Adresses utiles 78 88 90 94 96 100 102 Rapport annuel 2009

le tariff seeking ou activités visant l'instauration de taxes douanières et le revenue seeking ou activités dirigées sur le produit fiscal des mesures réglementaires. Actualisation. Ce calcul économique consiste à convertir des valeurs futures en unités monétaires d'aujourd'hui (c'est donc l'inverse de la capitalisation). C'est une opération nécessaire pour rendre comparables deux valeurs, actuelle et future, car l'on considère que le temps introduit une dépréciation. Additivité de la valeur (principe

structurée : conseil ou avis. message informant Un message informant renseigne sur une situation donnée sans at¬tendre une réponse immédiate : cours de la bourse, compte rendu synthétique (reporting) vers la direction générale, journal des ventes, statistiques. Les informations contenues dans ces messages serviront à moyen ou à long terme. Elles constitueront le contexte de la réaction à un futur message enclencheur. Au lieu de tourner sept fois ma langue dans ma bouche, je tourne sept fois mes messages

les hommes Avant-propos epuis 2000, le Service des droits des femmes et de l’égalité de la Direction générale de la cohésion sociale publie annuellement Les chiffres-clés de l’égalité entre les femmes et les hommes. Ce recueil de données statistiques permet d’évaluer la place des femmes dans la société, dans la vie politique, économique et sociale. Il constitue également une riche source d’informations pour apprécier tant les progrès accomplis que le chemin restant à parcourir pour arriver

On verra qu’en production, elle est vue sous un autre aspect, mais le résultat est bien sûr le même. Cette richesse est répartie entre les salariés (salaires et avantages sociaux), les actionnaires (dividendes), l’état et les collectivités territoriales (impôts et taxes), les organismes sociaux (cotisations sociales) et les organismes financiers (remboursement de prêts). Le solde sera conservé dans l’entreprise pour qu’elle puisse assurer ensuite son propre financement sur des activités nouvelles

................................................... 79  III.2.26. Division Administrative .................................................................................................................... 80  III.2.27. Institut National de Statistique et d'Économie Appliquée (INSEA) .................................................. 81  III.2.28. Institut de Formation aux Engins et à l’Entretien Routier  (IFEER) .................................................. 82  III.2.29. Service de la Formation Continue 

Secteur secondaire : transformation - Secteur tertiaire : immatériel (services…)  Comptabilité nationale : - Par secteur : on regroupe par secteurs les entreprises qui ont la même activité principale (automobile…) - Par branche : en regroupant les unités de production (qui produisent le même type de produits) - Par filière : comprend tous les types d’activités qui participent d’amont en aval de la création à la vente d’une certaine catégorie de produit (bois…)  Classification selon la dimension :

offre homogène en téléphonie mobile afin d’offrir à tous la même qualité de service. SFD a choisi d’ouvrir des points de vente dans toute la France afin que le plus grand nombre puisse avoir accès à la téléphonie mobile. Grâce à un maillage territorial très dense, nos clients peuvent dans chaque région, accéder à une offre diversifiée bénéficiant des derniers progrès technologiques. B- L’EQUIPE LOCALE ORGANIGRAMME Répartition de tâches par fonction - DR(Directeur Régional) : il est

hôtelière dans plus de 10 établissements. Par ailleurs, l’Etat a initié, par le biais d’organismes publics et semi-publics tels que l’Office national marocain du tourisme (ONMT) et la Caisse de dépôt et de gestion (CDG), la création des premières unités d’hébergement dans les régions sous-équipées ou déshéritées. L’effort entrepris par l’État est consolidé par un arsenal de mesures visant à inciter les investisseurs privés à s’orienter vers le tourisme. Le secteur a bénéficié des avantages du code

plans d’action. Sur le terrain, elle tente d’aligner les pratiques de GRH aux grandes orientations de l’entreprise. Ce rôle est en accord avec un mode d’entrée dans la GPRH par le processus de planification stratégique de l’entreprise ou d’une de ses unités. La référence à la stratégie est habituelle ANTICIPATION ET PRÉVISION EN GRH 15 dans les ouvrages spécialisés, en particulier dans le monde anglosaxon où le human resource planning est souvent assimilé au processus qui relie