Nomenclature Budgétaire Au Maroc

www.tscofppt.com ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°20: L’ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE COMMERCE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE EN Document élaboré par : Nom et prénom Mme JBILOU SAMIRA EFP DR ISGI KHOURIBGA ISGI KHOURIBGA Révision linguistique Validation - ISGI, Khouribga

المغــربـيـــــــة‬ Royaume du Maroc BALANCE DES PAIEMENTS 2011 La reproduction des informations contenues dans la présente publication est autorisée sous réserve d’en mentionner expressément la source Site Internet : www.oc.gov.ma 2 Balance des paiements 2011 3 LISTE DES PUBLICATIONS STATISTIQUES DE L’OFFICE DES CHANGES -=-=-=-=-  Balance des Paiements : Rapport annuel ;  Position Financière Extérieure Globale ;  Commerce extérieur du Maroc ;  Balance des Règlements

). L'élaboration des budgets implique le recours à des techniques quantitatives de gestion tels que (la statistique, la programmation linéaire, les mathématiques financières.... Aujourd'hui, grâce au développement des logiciels et progiciels Budgétaire (exemples Budget Advis or, Budget Maestro, Budget Guide, MIS, MS Project, Virtuo, Analyst Budgeting ..... ), l'élaboration des budgets des organisations devient de plus en plus rapide et efficace. Dans la première partie de ce mémoire, nous allons

intérieures de consommation et d'assurer l'exécution de la législation et la réglementation dans ce domaine. Cette administration n'a pas pour rôle unique la collecte de fonds pour l'Etat, mais elle contribue également au développement économique du Maroc à travers son intervention dans la promotion des investissements par le biais de la simplification des procédures douanières, la promotion des régimes économiques en douane et l'organisation efficiente des services douaniers. La douane est un passage

METHODOLOGIQUE………………………………………………………………………..49 PARTIE I PLACE, STATUT ET ETAT DES LIEUX DE LA FORMATION CONTINUE DANS LES PME Introduction……………………………………………………………………………………………………..... Chapitre n° 1 : Repères historiques de la formation professionnelle au Maroc Introduction………………………………………………………………………..................55 Section 1 Chronologie de l’évolution la formation professionnelle……………….. 55 Section 2 Chronologie de l’évolution la formation Continue……………………..... 58 Chapitre n° 2 les fonctions et les

DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert. GCAM 2013 clarifie la stratégie de la Banque et délimite clairement

Journées Scientifiques de l’Agence Universitaire Francophone (AUF) Maroc 2004 LA PAUVRETE SEMI-RURALE ET LES DISPARITES REGIONALES AU CONGO-BRAZZAVILLE (VERSION REVISEE) Par Jean-Christophe Boungou Bazika Centre d’Etudes et de Recherche sur les Analyses et Politiques Economiques (CERAPE) Brazzaville Congo Email : boungoubazik@yahoo.fr INTRODUCTION La pauvreté est un problème qui préoccupe aujourd’hui les pays du monde, en particulier les pays en développement. En Afrique

 Évolution du nombre des SEGMA sur la période 2008‐2013 .............................................................. 23  II.1.2. Classification par domaine d’intervention selon les grandes fonctions de l’État ............................... 23  II.2. REALISATIONS BUDGETAIRES DES SEGMA AU TITRE DE L’ANNEE 2012 : .......................................................................... 26  II.2.1. Structure des recettes et évolution de leur poids : défi de rationalisation de la création des SEGMA 27  II.2.2. Venti

être entendu comme étant l’action de maîtriser, de piloter, c'est-à-dire comme le fait de dominer ou à tout le moins, d’avoir une certaine emprise sur un système. Le contrôle de gestion est trop souvent réduit au calcul des coûts et à la gestion budgétaire. S’il est vrai que le management par les chiffres a assuré il y a quelques années, l’expansion mondiale de certaines grandes sociétés, de nos jours l’environnement a profondément changé et ne s’y prête plus. Le contrôle de gestion est encore mal

et des Impôts Indirects, se définissent comme suit : ❑ L’admission temporaire : ce régime permet aux opérateurs d’importer, en suspension des droits et taxes, des marchandises destinés à recevoir une transformation ou une amélioration au Maroc. ❑ L’entrepôt de douane ou de stockage : ce régime permet le stockage des marchandises, pendant une durée déterminée, dans des établissements soumis au contrôle de l’Administration des Douanes. ❑ L’entrepôt industriel franc : ce