Nokia Pestel

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

org/wiki/Liste_de_consoles_de_jeux_vid%C3%A9o https://www.nintendo.fr/Jeux/NES/The-Legend-of-Zelda-796345.html https://www.switch-actu.fr/actualites/nintendo/quelques-mots-de-shuntaro-furukawa-pdg-de- nintendo/ https://www.nintendo.com/fr_CA/switch/lite/ https://www.silicon.fr/greenpeace-nokia-eco-responsable-nintendo-terroriste-environnemen- tal-40579.html https://fr.wikipedia.org/wiki/Wii_U https://radiodisneyclub.fr/disney-sassocie-a-nintendo-pour-creer-un-nouveau-genre-de-conte- nus-video/ https://www.franceinter.fr/economie/la-multinationale-nintendo

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

faits au travers l’activité quotidienne de l’organisation. D’autre part, c’est bien au niveau opérationnel que l’avantage stratégique peut être effectivement obtenu. Exemples de décisions stratégiques -le changement du métier de base de l’entreprise (Nokia : du bois à la téléphonie mobile); -l’acquisition d’actifs spécifiques (marques, brevets, localisation, licence, savoir faire, équipements particuliers…) ; -l’intégration de nouveaux métiers (intégration verticale ou horizontale, diversification) ;

africain. De plus, le développement s’y est accéléré depuis quelques années et provoque une véritable guerre des réseaux entre constructeurs de réseaux nord-américain (Cisco, Lucent technologies, Motorola ; Nortel,….) et européens (Alcatel, Ericsson, Nokia, Siemens,….) notamment. Celle-ci s’accompagne, depuis peu, d’une guerre des prix entre les nombreux fournisseurs de services. 1. Définition du contexte national Le marché de télécommunication au Maroc était jusqu’il y a peu dominé par

exercée par des institutions locales, nationales ou internationales. On peut classer également dans le méso-environnement de très grandes entreprises. - Ex : Microsoft, Sony - Pour analyser le macro et méso-environnement, on peut s'appuyer sur le modèle PESTEL: - Politique : - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Économique : - Politique monétaire - Cycle économiques - Évolution du PIB - Inflation - Chômage - Taux d'intérêts - Revenu disponible

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

nouveaux concurrents apparaissent avec ce type de produit (Nokia), Motorola continue de se focaliser sur la fabrication de téléphones analogiques. L’amélioration de la qualité de ces derniers (par exemple, le Star TAC, à l’esthétique très soignée, petit et léger) n’a été d’aucune utilité, les clients se tournant vers les téléphones digitaux. Signe précurseur de la chute de part de marché, à la sortie du Star TAC en 1996, AT & T se tourne vers Nokia et Ericsson pour les téléphones mobiles. L’« orientation

(N°5 de Chanel), une couleur ( jaune de Kodak), un nom fantaisiste ( Omo), un symbole (crocodile de Lacos-te, pomme d’Apple) , un sigle( ONCF), un dessin (la fleur de Yoplait), une phrase (« la vache qui rit »), un signe sonore (phrase musicale de Nokia) ou une forme de produit (la bouteille Orangina). Pour l’entreprise, la marque est un élément essentiel de la stratégie de l’entreprise, car elle permet de : - Différencier le produit des concurrents ; - Protéger les caractéristiques uniques d’un produit

les moins porteurs ; – diversifier les activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. Fiche 6 Partie 1 : Mercatique