Nokia Pestel

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

interrogés ? Quelle période est la plus propice ? Quelle méthode doit être utilisée pour recueillir l’information ? 4. Quelles sont les informations à collecter ? La demande, la réglementation, l’offre (SWOT), les fournisseurs, environnement global PESTEL, voir Porter. 5. Quels types d’étude ? Les études documentaires : Techniques de recensement et d’analyse d’informations provenant de sources secondaires Etude à vocation commerciale ou marketing se matérialisant par un travail de collecte des infos

réalisons aujourd’hui a pour but de soulever et analyser la stratégie digitale menée par la marque coréenne. La présentation de l'entreprise nous permet de commencer à poser le contexte. Nous pouvons dès à présent voir comment l’entreprise réagit à son Pestel puis voir les principaux concurrents avant de nous pencher sur la stratégie purement digitale de la société. Lacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 3 II - Analyse de la situation et des objectifs, critiques et recommandations

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

selon leur potentiel de performance qui est évalué en fonction de l’attractivité de leur environnement et de leur capacité à y dégager un avantage concurrentiel. L’attrait du marché peut être analysé grâce à l’analyse des forces concurrentielles ou PESTEL. Les atouts de l’entreprise peuvent être identifiés grâce à une analyse de la chaîne de valeur. De ce fait cette matrice est une forme de visualisation SWOT dans laquelle les attraits correspondent aux FCS de l’environnement et les atouts représentent

  Management  stratégique:  étude  de  cas   b)  Analyse  de  l’environnement   1)  Macro  environnement     Pour  l’analyser,  l’on  va  se  baser  sur  le  modèle  PESTEL     • Politique     Augmentation  des  taxes  et  suppression  de  divers  avantages  fiscaux.     • Economique       Baisse  du  pouvoir  d’achat  et  sortie  de

leur potentiel de performance qui est évalué en fonction de l’attractivité de leur environnement et de leur capacité à y dégager un avantage concurrentiel. L’attrait du marché peut être analysé grâce à l’analyse des forces concurrentielles ou PESTEL. Les atouts de l’entreprise peuvent être identifiés grâce à une analyse de la chaîne de valeur. De ce fait cette matrice est une forme de visualisation SWOT dans laquelle les attraits correspondent aux FCS de l’environnement et les atouts représentent

l’entreprise, le commerce ou son domicile depuis n'importe quel ordinateur connecté à Internet. Il existe aussi des options de mobilité qui permettent d'accéder et de commander les caméras à partir d'un PDA ou d'un téléphone portable (Iphone, Blackberry, Nokia). II. Présentation de la société Ecare et son créateur. a. Introduction Sur le marché florissant des technologies de sécurité, les systèmes de surveillance à distance occupent une place de choix. Bon nombre d’entrepreneurs ont donc décidé

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit