Nocibé Sont Organigramme

| 1. Diagnostic externe 5. La concurrence • Concurrents directs : Marionnaud et Nocibe .Ces 3 groupes se partagent les principales parts du marché. Le leader du marché est Marionnaud avec 26% des parts de marché en 2006. Sephora occupe la place de challenger avec 24% des parts de marché. La place de suiveur revient à Nocibe. • Concurrents indirects : Les indépendants et hypermarchés, les grands magasins, les parapharmacies.

Sommaire 1) Présentation de l’entreprise a- Activité, taille, historique, principaux produits b- Organigramme de l’entreprise et le positionnement du stagiaire 2) Objectifs du stage a- Rappel de la mission telle que définie dans la convention de stage b- Présentation des objectifs du stage c- Description de l’environnement de travail et du poste occupé 3) Compte-rendu de la mission effectuée a- Les étapes du travail mené b- Le suivi et le contrôle exercés par le tuteur de stage c- Les moyens

800 points de vente franchisés existent. Une concurrence importante pour Sephora. L'enseigne partage plus de la moitié du marché cosmétique avec Marrionaud ; son principal adversaire. Cependant, on observe les principaux concurrents challengers ; Nocibé et Douglas. Ci-dessous, vous pourrez apercevoir un graphique représentant les parts de marché de ces parfumeries. diagramme Sephora et Marrionaud les deux géants français de la parfumerie sélective, s’affrontent depuis longtemps sur le territoire

STAGE Agence Conseil L O G O T Y P E - Emballage - PACKAGING (p.7) DESCRIPTIF des MISSIONS 3- Degom - Sterwins Lesaffre - Quetzal A.M.O. - Le Glazik (p.45) (p.15) -4 ANALYSE -5 (p.46) REMERCIEMENTS Fiche technique - Environnement - Organigramme - Méthodes - Clientèle 2- PRÉSENTATION DE L’AGENCE 1- (p.5) Introduction À la fin de mon premier rapport, j’avais formulé le souhait de trouver un poste de stagiaire dans une entreprise spécialisée dans l’infographie, encadré par un tuteur

les pharmacies (7% de parts de marchés), dans les grands magasins (6.5%), chez les coiffeurs, en parapharmacie et en vente directe, chez les grossistes pour 13% de parts de marché. Nous pouvons noter également que la distribution sélective (Séphora, Nocibé…) représente 23% de parts de marché en 2002. Nous pouvons donc dire que L’Oréal a une politique de distribution adaptée à ses produits. Depuis sa création la société L’Oréal connait une croissance régulière ,elle a toujours eu une stratégie d’acquisition

sont nombreux, ce qui signifie que la concurrence est rude. En effet, des groupes tels que Nocibé, Douglas, Benlux Louvres, Paris Look, Annabelle, Nuance Global Traders, Broglio, Beauty Shop (les huit plus grandes autres entreprises de ce secteur) mais aussi les indépendants et les grands magasins, font de la concurrence au leader du marché français : Marionnaud. Les concurrents directs de Marionnaud sont Nocibé qui est le challenger par le nombre de points de vente, le groupe exploite 236 magasins

Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme : Effectif global : Effectif total : 169, dont 60 en France (50sur le terrain) Style de management : Les Dirigeants d’Inter parfums utilisent un style de management participatif avec leurs équipes, en effet les employés sont fréquemment

multiculturelles pour former aux rapports humains et méthodes de travail qui varient d’un pays à l’autre...). d. Concurrence : - Marionnaud Sephora : Quatre chaînes de parfumerie dominent le marché français : Marionnaud, Sephora, Nocibé, et Douglas[5]. Loin devant, l'enseigne Marionnaud revendique 30 % de part de marché en France ainsi que la première place dans la distribution sélective de parfums et de cosmétiques en Europe. Entre 2001 et 2004, la rentabilité du groupe a été divisée

clientèle SHISEIDO : Il en existe deux niveaux, ceux qui font partie du sell in et ceux qui font partie de Sell-out. Le sell -in correspond aux distributeurs qui commandent les produits directement à SHISEIDO comme Sephora, Douglas, Marionnaud, Nocibé et d’autres. Et le sell –out concerne les consommateurs des produits c’est-à-dire les personnes qui achètent en magasin. Les produits SHISEIDO : Les produits sont divisés en trois axes: • Les soins • Les parfums • Le maquillage

l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..…………………………………………………………………………………………………….…..… 27 V-Fiches métiers….………………………………………………………………………….……………….…………… 28 Annexe