Nocibé Présentation

Autrement dit, la stratégie commerciale de la marque consiste à délivrer des autorisations de vente de ses parfums au compte-goutte. Pourquoi ? D'abord, pour contrôler son image. La distribution de ces produits doit répondre à des codes stricts de présentation et leur vente s'accompagne de conseils personnalisés. Ces services qualitatifs font partie de la stratégie de la marque. La distribution sélective permet aussi de limiter la contrefaçon et la mise en place d'un marché parallèle, qui frappent de

17/03/2011 | Marketing | Présentation du centre commercial Thiais Village | MARKETING Etude du centre commercial Thiais Village Plan de l’étude : Introduction I. Présentation du point de vente ……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie

I- L’annonceur A) Présentation de l’entreprise Diesel S.p.A. plus connue sous le nom de Diesel est une marque italienne de vêtements, parfums et accessoires (montres, bijoux…) Historique Depuis sa création en 1978, les principales étapes qui ont marqué la vie de ce groupe sont : • 1978 : Renzo Rosso s’associe à Adriano Goldschmied pour créer la société Diesel et commercialiser des jeans en denim d’un nouveau style (délavés voire déchirés). • 1985 : Renzo Rosso prend seul la direction

Présentation de l'entreprise Identification de l'entreprise : Yves Rocher Galerie marchande Bordeaux Ouest 33160 Saint Médard en Jalles 05 56 05 63 72 www.Yvesrocher.fr Responsable : Madame Mousseigne Murielle CA 2009 : 978 400 Euros Présentation de l'entreprise : I Caractéristiques structurelles : L'enseigne Yves Rocher : La marque Yves Rocher est le numéro un mondial de la cosmétique végétale. La marque et son fondateur ont pour ambition de démocratiser la beauté, au travers

Sephora et Nocibé par exemple sont des concurrents indirects car bien qu’ils soient dans le marché de la cosmétique, ils n’essaient pas d’attirer leurs clients par les mêmes valeurs. Lush se démarque par son positionnement marketing qui se pré- sente comme amusant

essentiels sur CORANIA. Nous remercions également notre professeur M. Schneider qui nous a accompagné et guidé dans nos choix tout au long de la mission.SOMMAIREI - CONTEXTE DE LA MISSION Présentation de Corania Parfums……………………………………………………………………………………. p.4 Présentation de la mission…………………………………………………………………………………………… p.4II - ENVIRONNEMENT DE LA MISSION Macro-environnement……………………………………………………………………………………………..… p.6 Conjecture

point de vente va-t-il se distinguer au niveau de son merchandising? Nous verrons tout d'abord une description de l'agencement du point de vente, puis nous tenterons de comprendre l'état d'esprit de cet espace d'offre, et enfin nous analyserons la présentation des produits. Tout d'abord la particularité de ce point de vente est l'absence de vitrine. En revanche il y a deux panneaux publicitaires, un à droite et un à gauche, intégré dans la devanture du magasin (cf. annexe 5 photo 1). En outre l'espace

Parfumeries indépendantes Chaînes nationales et grands magasins 10 Marketing Fondamental EMLV Semestre2 Groupe E D’autre part, la concentration autour des enseignes leaders est très forte. Les trois premiers acteurs : Marionnaud, Séphora et Nocibé totalisent près de 65% de parts de marché. c) Les officines et parapharmacies (conseil pharmaceutique) Sur le maquillage, les produits de soin et les parfums, les pharmacies et parapharmacies réalisent aujourd’hui plus de 20% des ventes. d) Les circuits

d’hypermarchés, supermarchés, superettes et de banques qui sont connues sous l’enseigne. Aujourd’hui c’est Vianney Mulliez qui est à la tête de l’entreprise. Le groupe Auchan est réputé pour son image discount et son image de marque tant sur la présentation que sur les décorations des étalages et les points de vente. Pour satisfaire les attentes des clients, les enseignes collaborent avec les petites et moyennes entreprises ainsi qu’avec les producteurs locaux. Malgré un fort potentiel de développement

La stratégie sélective : Une stratégie de distribution est sélective lorsque le fabricant limite le nombre de distributeur de ses produits afin de permettre une mise en valeur de la marque et des éléments du mix qui lui sont liés : conseil, présentation, mise en ambiance, niveau de prix (avant la parfumerie, les cycles…). Les points de vente sont sélectionnés selon des critères de taille mais aussi d’accueil, de compétence, de conseils et de services proposés à la clientèle. Le fabricant