Nivea Hair Care

divisent en concurrents directs et concurrents indirects. Les concurrents directs : - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf - Le petit marseillais de Johnson&Johnson Les concurrents indirects : - Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble - Dove et Sunsilk d’Unilever - Cadum de Colgate-Palmolive - Johnson de Johnson&Johnson Les concurrents directs : Hair-care de Nivea : Présent sur le marché européen du shampoing depuis le début des années 80, Beiersdorf

un chiffre d'affaires en 2005 de 4,7 milliards d’€. Il emploie 16 769 salariés dans le monde entier et possède plus de 150 filiales. Le cosmétique est le principal secteur d’activité de Beiersdorf. Chacun connaît la petite boîte bleue de la crème Nivea, la marque phare du groupe Beiersdorf. L’univers cosmétique est un univers d’hyper compétitivité. La tendance du marché cosmétique sont les soins naturels comme nous illustre bien l’acquisition récente de l’entreprise écolo The Bodyshop et du laboratoire

concurrents directs et concurrents indirects. Les concurrents directs - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf - Le petit marseillais de Johnson&Johnson Les concurrents indirects - Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble - Dove et Sunsilk d’Unilever - Cadum de Colgate-Palmolive - Johnson de Johnson&Johnson * Les concurrents directs : * Hair-care de Nivea Présent sur le marché européen du shampoing depuis le début des années 80,

L’externalisation du MD via Internet Marketing sensoriel et MD 99 M. GARNIER ESC Lille Département Marketing-Vente Partie 4 ANALYSE D’UNE CAMPAGNE MAILING et ANNONCE PRESSE NIVEA ESC Lille Département Marketing-Vente 100 M. GARNIER MAILING NIVEA Lancement d’une gamme de shampooing NIVEA Hair Care Étude du mailing non adressé (ISA) Cible ? Objectifs ? (recrutement, fidélisation, valorisation, etc.) Analyse de la forme : forme, déroulement, images, couleurs, etc. (analyse sémiologique)

on apparel, accessories, and personal care products. One of those interviewed noted that he had "at least 10 men's fragrances on the shelf and (used) at least four hair products." Today's younger male consumers is far more interested in grooming than previous generations and is expected to maintain these habits into adulthood, ensuring future growth potential for the category. The proliferation of products such as Biotherm Homme, Clinique for Men and Nivea for Men all hoping to capture this new

categoría es el jabón Palmolive, tanto líquido como en pastilla. La compañía ofrece frecuentemente promociones y ofertas a los consumidores, y basa su marketing en conceptos como la aromaterapia y los productos anti-estrés. Beiersdorf, con su marca Nivea, alcanzó la cuarta posición en el ranking el año 2008. La compañía promociona fuertemente su gel de baño. Lleva a cabo campañas en cadenas de droguerías, como la neerlandesa Kruidvat, ofreciendo descuentos en el precio o 3 productos por el precio de

Développement durable : L’Oréal a la volonté d’être non seulement performante sur le plan économique mais également respectueuse de l’environnement et exemplaire dans le domaine social. Dans cette perspective, au travers de son programmer L’OREAL BUY&CARE, le Groupe implique ses fournisseurs dans une politique d’achats durables et responsables. L’Oréal dispose de 38 usines et 78 centrales de distribution dans le monde. En 2010, elle a fabriqué et commercialisé plus de cinq milliards d’unités de

On trouve de très nombreux excellents ouvrages traitant en détail des études de marchés, parmi lesquels, Lambin (1990), Evrard et al. (1993), Churchill (1995), Malhotra et al. (2004, 2006, 2007), Proctor (2005), Schmidt et al. (2006), Wilson (2006), Hair et al. (2007). 3 LES ÉTUDES DE MARCHÉ EXPLORATOIRES Dans certains cas, le problème posé est très ouvert : décideurs et analystes sont alors incapables de formuler des questions de recherche précises. Avant d’entreprendre de coûteuses études

trouve de très nombreux excellents ouvrages traitant en détail des études de marchés, parmi lesquels, Lambin (1990), Evrard et al. (1993), Churchill (1995), Malhotra et al. (2004, 2006, 2007), Proctor (2005), Schmidt et al. (2006), Wilson (2006), Hair et al. (2007). 3 LES ÉTUDES DE MARCHÉ EXPLORATOIRES Dans certains cas, le problème posé est très ouvert : décideurs et analystes sont alors incapables de formuler des questions de recherche précises. Avant d’entreprendre de coûteuses études