Nivea For Men Marketing Position

5. La segmentation du marché 1. La segmentation : objectifs et critères 2. Les principales cibles des entreprises de cosmétiques pour hommes 3e PARTIE : ANALYSE DE L’OFFRE SUR LE MARCHE DES COSMETIQUES POUR HOMMES : ANALYSE DU PLAN MARKETING 3.1 Le produit 1. Le cycle de vie du produit et l’innovation 2. Caractéristiques techniques du produit 3. Les différents types de produits disponibles sur le marché 4. La normalisation 5

communication 21 7. Dernières Nouveauté en communication 21 8. La stratégie internationale d’AXE : l’exemple de clickmore.com 22 CONCLUSION 23 ANNEXES : Communication de AXE 24 Bibliographie 28 INTRODUCTION Dans le cadre de nos cours de marketing nous avons été amenés à effectuer une étude documentaire sur les déodorants AXE. Dans un premier temps, nous allons répondre aux problématiques suivantes : quel est le marché de référence de la marque, quel est le potentiel de marché et qui sont

La politique de produit Pourquoi la politique de produit est-elle la composante primordiale d’une politique marketing ? Deux raisons : ▪ On peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit ▪ Les décisions relatives aux produits impliquent des investissements importants et sont relativement rigides La politique de produit comprend 4 aspects principaux : ▪ Choisir les domaines d’activités de l’entreprise (stratégie d’entreprise) ▪ Définir la gamme de produits

circuits, le développement de plusieurs marques, 2004 a été une année faste pour les soins spécifiques aux hommes. Les produits ne sont plus de simple déclinaison des produits féminins. Ce sont des marques et des produits à part entière (source : Marketing book 2005). Répartition du CA de chaque circuit par catégories |  |Parfumerie |Soin |Capillaire |Toilette | |Diffusion sélective

Procter & Gamble en janvier 2005, donnant naissance au premier groupe mondial de la grande consommation avec un chiffre d'affaires de plus de 60 milliards de dollars par an. Les ventes de rasoirs en France en 2004 (en millions d'unités) Source : Marketing Book 2005 / Emap Media Le produit phare de la marque, le Gillette Mach 3 (vendu environ 8 euros avec deux recharges de lames) a généré pas moins de 11 milliards de dollars de chiffre d'affaires depuis son lancement en 1998. Sur la seule année

d’espérer nous développer sur| | |ce marché, se félicite Stéphane Viglino, directeur du | | |marketing. En capillaires comme sur les autres marchés, Le | | |Petit Marseillais bénéficie du fait d’avoir toujours |

profondeur leur espace de vente à la clientèle masculine. C’est de fait sur Internet qu’émergent des concepts multimarques dédiés (Comptoir de l’Homme, Men Corner…). Le e-commerce apparaît comme particulièrement en phase avec la demande masculine, notamment grâce à sa capacité à créer très facilement un univers marketing exclusif. Les marques (Lancôme Men, Biotherm Homme…) ont, elles aussi, pris la mesure de l’opportunité que représente la vente en ligne. Dès lors, l’analyse menée par Xerfi montre que

fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter

Mylène JONQUET Manon BRUNCHER Sarah PIGNARD Le 26 mars 2010 Dossier Marketing Comment les industriels et les distributeurs répondent-ils à la demande des français sur le marché des shampooings ? SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................. p.1à 2 PARTIE I : LE MARCHE DU SHAMPOOING .................................................................. p.3 à 13 A- L’offre .......................

Le marketing gay La société change, les codes évoluent. L'individu devient un et unique. L'essor des communautés, qui ne sont plus basées sur une catégorie socio-professionnelle, mais plutôt sur un cadre, un style de vie ou encore des préférences sexuelles, est une illustration de la demande de plus en plus forte de reconnaissance individuelle. Il est important de connaître et de reconnaître les réalités de la société, donc du marché. L'émergence d'une clientèle homosexuelle a deux origines