Nissan Pathfinder

Forces Et Faiblesses Renault Forces - Sur un marché très concurrentiel, Renault est très actif en termes de lancements. Entre 2008 et 2010 : 16 nouveaux modèles ont été lancé Face à une exigence environnementale accrue, le groupe développe avec Nissan des véhicules « zéro émission » et commercialisera en 2011 3 modèles de voiture électriques : Fluence ZE, la Kangoo ZE et la Twizy ZE ; et en 2012 : la Zoe ZE - Sa liquidité a été renforcée grâce au prêt de trois milliards d'euros accordé par l'Etat

DE PINS Nicolas ESPOSITO Eddy ETHEVE MIM 2 L’alliance stratégique RENAULT / NISSAN : la création d’un groupe binational pour une croissance externe globale “Renault, créateur d’automobiles” “Nissan : What you need, when you need it.” [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentations des compagnies avant la fusion A/ Présentation de Renault avant la fusion B/ Présentation de Nissan avant la fusion C/ Les intérêts de la fusion II. Réalisation de la fusion : les

une alliance avec le constructeur japonais Nissan et achète le producteur d’automobiles roumain Dacia. Un an plus tard elle se dote de la majorité des actifs de la société Samsung Motors. b) Le Groupe Renault Présent aujourd’hui dans plus de 100 pays, comme la Roumanie, la Corée du Sud, l’Espagne, le Mexique ou encore le Brésil, Renault est devenu une marque de référence dans le secteur de l’automobile. Renault Nissan Le 27 mars 1999, Renault et Nissan signent un accord de partenariat global qui

dernière n’a cessé de se renouveler, notamment par la sortie de nouveaux modèles ainsi que par les succès connus en Formule 1. A noter par ailleurs que Renault entre dans le capital de Nissan en 1999 et rachète Samsung Motors ainsi que Dacia. Depuis 2005, Carlos Ghosn dirige le groupe est également le Président de Nissan. Il met en place le plan Renault Contrat 2009, qui doit positionner le groupe comme le constructeur européen le plus rentable. Renault se positionne fortement dans les véhicules électriques

qui possèdent plusieurs sous-marques comme par exemple General Motors) et représente 17 millions de véhicules produits. Enfin, le Japon représente près de 11 millions de véhicules produits par an. A noter que Nissan est une entreprise Japonaise. On peut donc dire que l’alliance Renault/Nissan créée un « pont » entre deux puissances du marché de l’automobile. Un élément de comparaison consiste à confronter ce nombre de véhicules produits au nombre d’habitant de chacune de ces zones actrices du marché

basée sur la compétitivité (en termes de qualité, de coût et de délais), sur le développement d’une identité de marque fondée sur l’innovation et sur l’internationalisation. En 1999 et en 2000, l’Alliance majeure nouée avec le constructeur japonais Nissan (prise de participation de 36.8%), les acquisitions de Dacia (Roumanie) et de Samsung (Corée) ainsi que le rapprochement avec Volvo dans le domaine des poids lourds permettent à Renault de changer de dimension en devenant un acteur véritablement mondial

    I.     L’entreprise   2   A/  Présentation  générale  du  groupe  Renault   Renault  est  un  constructeur  automobile  français  lié  au  constructeur  nippon  Nissan.  Cette  entreprise  est   depuis  2009  dirigée  par  Carlos  Ghosn,  et  son  siège  social  se  situe  à  Boulogne  Billancourt  dans  les  Hauts-­‐de-­‐Seine   (92).  Elle

d’aujourd’hui. Depuis 2003, Claas a 80% (2008: 100%) des parts de Renault-agriculture et des tracteurs Renault seront vendus dans de nombreux pays, comme Claas. On maintient la tradition de marquer les types de modèles. Renault possède aussi des parts de Nissan motors, fournit des véhicules utilitaires à General Motors et des cabines de Midlum à DAF. On monte des moteurs John Deere sur les tracteurs et des moteurs Mack sur les camions Renault Magnum. Aujourd’hui, Volvo possède la plupart des parts de Renault

{draw:frame} {draw:frame} Introduction Renault et Nissan ont entrepris une fusion en 1999. Cette fusion a peur de réaliser des synergies dans les domaines tels que les plateformes, la RH, la logistique ou encore les achats, tout en restant deux entités indépendantes. A terme cette alliance vise à constituer un groupe de taille pour concurrencer les leaders du marché de l’automobile. L’alliance Renault-Nissan est-elle une stratégie gagnante pour l’avenir de ces deux entreprises

Groupe RENAULT 5 1. L’historique………………………………………………………………………6 2. Aperçu général de la société 6 3. Organisation du Groupe 7 Structure du Groupe……………………………………………………………….7 L’Alliance Renault – Nissan 7 B. L’équipe dirigeante 8 C. Les activités du groupe 8 D. L’implantation du groupe Renault dans le monde 9 E. La Formule 1……………………………………………………………………..10 F. Les gammes 11 1. Marque Renault