Nina De Nina Ricci Analyse

Dolce&Gabbana, Elizabeth Arden, Escada, Estée Lauder, Filorga, Gatineau, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci, Guerlain, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Couvent des Minimes, Lolita Lempicka, Nina Ricci, Paco Rabanne, Polaar, Quiriness, Rochas, Sen, Thierry Mugler, Van Cleef & Arpels, Yves Saint Laurent. Ainsi que des produits de la marque Marionnaud (soins, vernis, accessoires) • Services proposés : Marionnaud propose des maquillages

Analyse de marché: LE SECTEUR DE LA LINGERIE FEMININE AU MAROC Introduction Lorsque nous avons décidé d’étudier le secteur de la lingerie, nous nous sommes très vite heurtés au problème de la définition même de la lingerie, car contrairement aux autres secteurs, la lingerie, qu’elle soit de luxe ou non, est accessible à tout le monde. Les plus grosses consommatrices sont d’ailleurs les jeunes femmes de 15 à 25 ans, qui ont pourtant un pouvoir d’achat relativement faible

LE MARKETING DU LUXE ENJEUX POUR LES MARQUES EN 2006. Les analyses d’Ipsos A l’occasion du Grand Prix du Luxe STRATEGIES CONDE NAST IPSOS 28 NOVEMBRE 2005 Décembre2005 Décembre 2005 -1 - SOMMAIRE 1/ LES NOUVEAUX ENJEUX DU LUXE 2/ L’EMERGENCE DU « ME POWER» 3/ LES FRANÇAIS LES PLUS RICHES : QUI SONT-ILS ? 4/ LUXE ET PUBLICITE 5/ LUXE ET CREATION DE MARQUES p.3 p.7 p.9 p.12 p.15 Experts Etude : Stéphane Truchi (Ipsos France) Valérie Chassé (Ipsos Insight) Marc Gicquel (Ipsos Insight)

Armani Givenchy, Grès, Gucci, Guerlain, Guess, Guy Laroche, Hanae Mori, Hello Kity, Hugo Boss, IKKS, Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Lolita Lempicka, Marc Jacob, Molinard, Mont Blanc, Narciso Rodriguez, Nina Ricci, Paco Rabanne, Prada, Ralph Lauren, Reminiscence, Repetto, Rochas, Shiseido, Sisley, Ted Lapidus, Thierry Muggler, Ungaro, Valentine, Van Cleef & Arpels, Versace, Viktor & Rolf, Yves Saint Laurent. On peut retrouver comme clients : Les clients

PUBLIC : SENSODINE, AQUAFRESH, POLIDENY - PROCTER & GAMBLE : FLOUCARIL, PAROGENCYL PUERICULTURE : PHILIPS AVENT 2. Les partenaires en cosmétiques sélective : groupe LVMH :GIVENCHY LOEWE KENZO PUCCI FENDI groupe PUIG:CAROLINA, HERRERA, PACO, RABANNE, NINA RICCI, PRADA VALENTINO HERMES BY TERRY 3. Les pôles soins :   DOCTEURS RENAUUD GATINEAU PAYOT THALGO 4. Les partenaires en cosmétiques masstiges : Groupe OUIG FRAGRANCE & Personal Care : ANTONIO BANDERAS GOSH : maquillage 8      I. ORGANISATION

ANALYSE SECTORIELLE DE LA LINGERIE DE LUXE     1 Emilie BOIN 2 Mélanie DUPONT 3 Marilyne TESSIER 4 Mathilde VANDENDRIESSCHE 5 Master 1 Marketing Direct et Vente à Distance     2 INTRODUCTION   1 PRESENTATION   La France est la championne du monde dans l’univers du luxe et du haut de gamme dans la lingerie féminine. Ce positionnement est lié à l’ingéniosité et la créativité des fabricants français. Avec un chiffre d'affaires de plus de 2,5 milliards d'euros

phénomène de société incontournable. Les couturiers, tel Paul Poiret au début du siècle évoqué, puis Madeleine Vionnet, Cristobal Balenciaga, Christian Dior, Yves Saint Laurent, Hubert de Givenchy, Pierre Cardin et Coco Chanel ou André Courrèges, Nina Ricci et, plus récemment, Thierry Mugler, Giorgio Armani, Gianni Versace, Christian Lacroix, Helmut Lang ou Miuccia Prada, Antoine Chaulieu et Tom Ford sont devenus des personnages publics. Ils se sont progressivement transformés en créateurs de tendances

considèrent comme choquantes.-Lassitude possible du consommateur envers les publicités d’Aubade, en effet, « Les leçons » existent depuis 10 ans et ne sont pas modernisées depuis leur création. | 2- ------------------------------------------------- Analyser l’environnement d’Aubade à l’aide du modèle de Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- * Le pouvoir de négociation des clients : Pour la femme, la lingerie est bien

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

…………………………………………….. P 4 I) Analyse du degré de maturité du secteur ………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………... P 12 III) Analyse structurelle………………………………………………………