Nike Et Chiffre D Affaire

Définition établies par les sciences sociales. A partir des années 1950-1960 en France, on tient davantage compte des définitions proposées par les experts en sciences humaines et sociales que celles des agents directement engagés dans la conduite des affaires sportives. Deux extrêmes dans la notion de « sport » : – jeu, distraction, forme ludique, souple, éphémère donc loisirs – Travail hautement spécialisé : activité codifiée, exercée à temps pleins avec un soucis de rendement très poussé, organisé

émergent, dont les contenus et les contours commencent à être identifiés et analysés (pour un tour d’horizon très complet, tant sur les instruments que sur les doctrines, voir [1]*), mais dont l’importance stratégique demeure controversée. * Les chiffres entre crochets renvoient à la bibliographie en fin d’ouvrage. 8 LES STRATÉGIES DES RESSOURCES HUMAINES Outils et pratiques de la gestion des ressources humaines Contraintes légales et réglementaires, indicateurs et processus de gestion

volumes entre eux, voire à remettre en question le projet d’externalisation. La stratégie de service client La stratégie de service client est elle aussi un élément de configuration essentiel. Elle repose sur la valeur relative de chaque compte (chiffre d’affaires et rentabilité) et la connaissance des attentes réelles de vos clients. Ces deux données font partie intégrante de votre stratégie de service client car elles vous aident à hiérarchiser et à ajuster vos capacités. Toute votre clientèle

les cavistes, les guides, les revues spécialisées et les numéros spéciaux des grands news magasines : le Point en particulier. Elle correspond bien sûr à une réalité, celle des multiples joyaux nichés dans de plus vastes vignobles. La batterie de chiffres que j’ jeté en vrac dans le point précédent montrent que le ventre de ai notre production est bien dodu, qu’ ne répugne pas à la productivité : les hauts rendements il ne sont pas là où l’ s’ on attendrait à ce qu’ soient. En le soulignant je ne

Sud 10 > 16 EN BREF ZOOM Le football féminin toujours en quête de lumière Europe-États-Unis : des interactions entre les deux modèles de sponsoring 12 15 18 19 EN BREF MÉDIAS ZOOM MÉDIAS TF1 peut faire monter les enchères 8 20 CHIFFRES MÉDIAS D écryptage 24 > 29 DOSSIER 2004-2009 : 5 ans de marketing sportif • Football et droits TV : la mutation permanente • Des JO plus universels que jamais • Le marketing viral, une évolution fulgurante • Wenceslas Borderias, DG de Sport

Achat pour se consoler des duretés de la vie Et puis merde ! Je le mérite ! 3.7 Egonomie C’est la part d’égo dans ce que j’achète Ce produit est fait pour moi ! Culte du moi, individualisation, différentiation, sur mesure Design your Nike Synthèse marketing – 26.05.10 39 3.8 Décrochage/départ monnayé Arrêtez je veux descendre ! Ralentir le rythme de vie, améliorer sa qualité de vie, etc. Décrochage vers le cocon Ex : télétravail Décrochage vers « la campagne » Direct

la tête de la clientèle parce que les bandes au lieu d'être verticales étaient horizontales donc même si on comprend la référence à Adidas, qu'on utilise le blanc et les bandes, il n'y a pas de risque de confusion. CA Paris 6 juin 1989. Ex 2 : affaire Gillette. On avait bel et bien par l'emballage crée une confusion dans l'esprit du public. CA Paris 30 septembre 1998 : constitue un acte de concurrence déloyale, l'utilisation pour commercialiser des lames de rasoir, d'un conditionnement reprenant

leur permet d’opérer des régulations à l’échelle supranationale. Les multinationales dominent le commerce international, mais leur développement n’est pas un phénomène général à l’ensemble des continents : un tiers des cent premières (selon leur chiffre d’affaires) sont américaines. Enfin, les organisations non gouvernementales (ONG) se multiplient et cherchent à mobiliser une «opinion mondiale » sur les enjeux transnationaux liés aux questions de développement et d’environnement. L’intensité

dʼéclatement et dʼimplosion. Pour éviter un tel scénario, plusieurs préalables doivent être observés : - Une bonne identification du malaise dès le départ par tous les échelons de la hiérarchie ; - Une implication réelle de la direction dans les affaires courantes ; - Un management qui doit concilier les objectifs et les contraintes liées à chaque équipe, à chaque service et à la réalité des moyens mis en place ; - Introduire une culture de responsabilisation qui évite de reporter le stress sur dʼautres

quelques dizaines d’années. Cela a commencé lorsque l’opinion publique à forcé les entreprises à répondre à des accusations de pratiques moralement condamnables. Nike en est l’exemple parfait : la marque fut accusée de faire travailler les enfants dans ses usines dans les pays en voie de développement. Pour répondre à ces accusations Nike a décidé d’établir une charte de protection de l’enfance et de se soumettre à des contrôles effectués par des organisations humanitaires. • Le domaine organisationnel