Nike Et Chiffre D Affaire

pénétrer certains marchés ainsi que déterminer la stratégie à prioriser pour conserver son avantage concurrentiel »1. En bref, le rapport servira à émettre une stratégie organisationnelle visant le marché international dans le but d’augmenter le chiffre de ventes. Le contexte actuel indique un succès de l’entreprise dans son pays d’origine, le Canada, et la récente entrée en bourse est une étape en faveur de votre globalisation. Enjeux Parmi les enjeux internationaux, on retrouve le fait que toutes

leurs envies, tout doit être confort, cocooning, design, écolo, sain… chacun en fonction avec leurs passions qui diffèrent ou en fonction de leurs intérêts. Comme expliqué ci-dessus, le consommateur réagit avec son environnement, voici quelques chiffres pour comprendre la réaction de l’individu face aux changements de sa société : Evolution des médias: La consommation des médias et des loisirs numériques tend vers une diversification des usages. Plusieurs supports ont fait leurs apparitions

présent travail porte sur deux articles dont l’un étant L’évolution des motivations d’adoption de normes environnementales : l’expérience de quatre firmes canadiennes du secteur des pâtes et papiers (1996-2005) et le second Le vert, c’est bon pour les affaires (2010). Ces deux articles font mention de l’importance de s’adapter aux nouvelles exigences de la société et des consommateurs préocupés par l’écologie. Il est important de cerner ce qu’est l’environnement sociopolitique de l’entreprise pour

de chaussures aussi bien pour femmes (ballerines, escarpins, trotteurs, bottines et bottes), que pour hommes (du classique à une tendance plus sportive) mais aussi pour les plus jeunes, il se spécialise également dans le sport (Puma, Adidas, Reebok, Nike…) avec un rayon sport-tendance à la fois pour les jeunes et les adultes. De plus, en vente additionnelle, on peut vendre des produits d’entretien (pour chaussures en cuir lisses et grainés ; en cuir verni ; en cuir gras ou en peaux, façon daim) ou

5 Nécessité d’interdépendance fonctionnelle Plus qu’en marketing de grande consommation, ici toutes les fonctions de l’entreprise interagissent dans le processus de décision. Il y a une interdépendance certaine entre la vente (prévisions, affaires en cours, évaluation du potentiel…) et le marketing. Le vendeur est un partenaire marketing plus qu’un exécutant. Toutes les fonctions de l’entreprise sont concernées, toutes les fonctions participent à la satisfaction du client. Ex : DHS :

abonnés. Pepsi offre 100millions de titres sur l'Itunes musique store. HP vend des ipods 3g ou seul la coque est modifié, en échange les ordinateurs HP sont livrés avec Itunes préinstallé. 2004:Les modèles vedettes de BMW sont vendues avec l'option Ipod. Nike créer un assistant pour jogging pour ipod. II. Environnement : La marque à la pomme est maintenant inscrite dans le paysage numérique à une échelle internationale et cela, grâce au plus grand visionnaire de cette dernière décennie, Steve Jobs. Pour

NESPRESSO : UN MODELE DE REUSSITE I- LA PRESENTATION DE L’ENSEIGNE NESPRESSO 3 1. Les chiffres clés 3 2. La démarche commerciale 3 II- LES DECISIONS MARKETING 4 1. La politique de produit 4 1.1. Des Grands Crus de café de qualité supérieure 4 1.2. Des machines performantes au design innovant 4 1.3. Une gamme de services personnalisés pour la maison et le bureau 5 2. La stratégie de prix 5 3. La politique de distribution 5

sans but lucratif. Depuis une vingtaine d'années, ce sport professionnel est éclaboussé par divers scandales. Les cas de dopage, c'est-à-dire d'utilisation de substances interdites visant l'amélioration des performances, se multiplient, les affaires de corruption s'accumulent, les actes de violence se banalisent. Le lien entre ces dérives et l'apparition, dans les années 80, d'enjeux financiers de grande ampleur dans le sport est incontestable. Il s'agit ici de se demander dans quelles

communiquer les résultats financiers de Décathlon. 4 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 • Quelques chiffres En 1998, Décathlon compte 215 magasins en Europe. Le groupe est aujourd’hui notamment présent en France, Espagne, Italie, Allemagne, Belgique, Danemark, Angleterre… Nombre de magasins en Europe Nombre de magasins en France En 1998, le groupe réalise un chiffre d’affaires de 13 milliards de francs et emploie 15 750 salariés dans 21 pays. Nombre d’employés CA hors

s’occupe aussi du service après vente. Elle est située au sein du centre commercial « Les Allées Provençales » dans le centre ville d’ Aix en Provence, elle a été créée en 2007. -Performances de l’U.C : en une année d’ouverture, le magasin a réalisé un chiffre d’affaires de 712 890 euros. Le portefeuille de l'unité commerciale est évalué a 3865 clients au mois de juin 2008,avec une dépense moyenne de 119euros. 4 employés sont présents au sein de l’U.C ainsi que le gérant du magasin qui a aussi le rôle