Nike Et Chiffre D Affaire

Europe et en France 1. 1. Présentation du marché Le marché du sport en Europe s’est fortement développé ces vingt dernières années. En 2002, 84 % des français de plus de 15 ans ont déclaré avoir une activité sportive contre 75% en 1985. Le chiffre d’affaires du marché a réussi à augmenter en 2009 (+1,1 %). C’est l’un des seuls marchés à avoir progressé en cette période de crise. Nous pouvons donc dire que dans ces moments difficiles où les ménages doivent faire attention à leurs dépenses, le

durant ces vingt-cinq années par l’IAS en France, au Maroc, en Algérie, en Tunisie, au Sénégal, en Syrie, au Liban, en Russie ou au Luxembourg ont rassemblé plus de 5 000 participants. Les actes publiés ont réuni plus de 1 000 communications. Ces chiffres reflètent l’intérêt croissant que suscite l’audit social en France et au niveau international. Nous tenons à remercier tous ceux qui ont contribué à l’élaboration de cet ouvrage, et en particulier les membres de l’IAS : son fondateur, Raymond Vatier

France (chiffres au 30 juin 2011) près de   27 millions de clients mobile (hors 3,3 M de clients MVNO) 71,3 % de nos clients sous forfaits plus de 900 000 clients Open et Open pro (offre quadruple play) près de  9,5 millions de clients internet haut débit 19 millions de clients abonnés au fixe près de 4 millions de clients TV d’Orange (IPTV et satellite) près de Orange France : une forte contribution aux résultats financiers du Groupe France Télécom du chiffre d’affaires

...............25 III.2.a) Le cadre analytique développé par Sethi.................................................25 III.2.b) Le concept intégrateur proposé par Wood..............................................25 Le point de vue historique des affaires et de la RSE...........................................25 Les principes fondateurs de la RSE.....................................................................27 III.4.a) Quelques siècles auparavant.............................................

et des valeurs de l'entreprise commercialisant la marque. Valeurs morales ou sociétales (environnement…) Exemples: problèmes sur le comportement de la firme (malhonnêteté), plan social, fermeture d'usine, affaires judiciaire, valeurs sociétales (une seule rumeur peut suffire, exemple de Nike et le travail des enfants). Typologie suivant secteur de l'entreprise Tous les secteurs de l'entreprise peuvent être touchés. 4 domaines de crise: Economique, technique, politique, corporate (actions

aussi permis d’approuver le statut de sport universel au football. Lors de la dernière coupe du monde, des records d’audiences se sont manifesté. On a recensé 700 millions de téléspectateurs à travers le globe pendant la finale Espagne-Pays-Bas. Ce chiffre représente 10% de la population mondiale. La coupe du monde de football est donc devenu l’événement sportif le plus important après les jeux olympiques (3,2 milliards de téléspectateurs lors de la coupe du monde 2010 contre 4,7 milliards de téléspectateurs

opportunités pour les producteurs désavantagés ou marginalisés par le système du commerce conventionnel. 0. La transparence et la crédibilité. Le commerce équitable comprend la gestion de la transparence et les relations commerciales pour faire des affaires avec nos partenaires commerciaux. 0. La capacité individuelle. Le commerce équitable est un moyen de développer l'autonomie des travailleurs. Les organisations du commerce équitable procurent de la continuité durant laquelle les producteurs

acteurs du sponsoring d. Les objectifs du sponsoring 1. Accroître sa visibilité 2. Modifier les attitudes de consommateurs 3. Montrer un engagement par rapport à un style particulier 4. Stimuler les affaires par du marketing « Business to Business » (B to B) 5. Différencier ses produits de ceux des concurrents 6. Divertir les clients 7. Les possibilités de « Merchandising » 8. Lutter contre les gros budgets

durant ces vingt-cinq années par l’IAS en France, au Maroc, en Algérie, en Tunisie, au Sénégal, en Syrie, au Liban, en Russie ou au Luxembourg ont rassemblé plus de 5 000 participants. Les actes publiés ont réuni plus de 1 000 communications. Ces chiffres reflètent l’intérêt croissant que suscite l’audit social en France et au niveau international. Nous tenons à remercier tous ceux qui ont contribué à l’élaboration de cet ouvrage, et en particulier les membres de l’IAS : son fondateur, Raymond Vatier

Sommaire Remerciements 2 INTRODUCTION 4 I) L’entreprise 5 1) Le groupe ARCANDOR AG 5 1) Les grandes dates du groupe 5 2) Organisation du groupe 8 3) Quelques chiffres 9 2) Karstadt à Müllerstraße 12 1) Généralités sur le magasin 12 2) Le quartier et la clientèle 13 3) Le rayon sport 14 II) Les missions 16 1) Au sein de l’entreprise 16 1) Conseil et service aux clients 16 2) Mise en rayon ou merchandising 17 3) Commande de produits 18 2) A l’extérieur