Nike Cible

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la cible (les runners) pour trouver des informations sur les diverses courses et trophées, suivre l’actualité du sport ou encore chercher des conseils pratiques. Internet est un média très utilisé par les coureurs selon Henriette Lopy , responsable marketing de New Balance en France. A titre d’exemple, 60% des 20 000 inscriptions aux 20 kilométres de Paris ont été réalisées en ligne. La création d’une communauté Internet est également une façon de se démarquer d’une concurrence (Nike, Adidas

dix dernières années. L’analyse de ce stéréotype indique que l’homme est, sans conteste, la figure humaine de proue, loin devant les femmes , soulignant la véritable anthropologique véhiculée par les publicités utilisant les APS comme vecteur ou cible. En effet, vendre un produit ou un service sportif exige la présence masculine, aujourd’hui en France… Cependant, aucune concertation ou règle écrite ne le stipule, bien évidemment. La publicité sportive devient alors une véritable pierre angulaire

sport même amateur, en dans le football. Le sponsoring est une technique de communication dont le but est de valoriser un produit ou l'image d'une entreprise, en attachant son nom à un événement. Le sponsor entend délivrer un message à un public ciblé, à partir d'une activité spécifique qui lui assure une crédibilité. Pour l'entreprise sponsor, quatre objectifs doivent être atteints : Objectif d'image : se doter d'une personnalité auprès d'un public. Objectif de notoriété : faire valoir sa compétence

phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989).Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas mais Reebok

pratiqué par 44% des français, 3ème sport de loisir après la marche et la natation. 55% de ceux qui ne pratiquent pas déclarent vouloir courir 1 Asics: 28% du marché, leader dans sa catégorie (hommes et femmes). 2ème en trail. 1,8 M de chaussures 2 Nike: 1 M de chaussures vendues, 21 % 3 Adidas: la + spécialistes des marques généralistes. 3ème en trail. 900 000 chaussures. 14 % 4 Mizuno: 30 % féminins, 300 courses labellisées (100 km de Millau…). 7 %, trail 2 à 3 %. 450 000 chaussures 5 New Balance:

faiblesse du groupe est principalement le fait que le marché est très concurrentiel. Dans ce cadre, l’entreprise devra se développer en se démarquant très fortement de ses nombreux concurrents. D’autre part, l’image d’Adidas perçue par les consommateurs cible, est marque de loisirs, et non de sport. En particulier, Adidas n’est pas encore perçue comme une marque sportive de running. Les opportunités sont d’une part le fait qu’Adidas à la plus forte croissance de chiffre d’affaire par rapport à 2000.

B) E-commerce _____________________________________________ 7 * Concept e-commerce * Meilleur site e-commerce : Nike ID C) Boutique NIKE Lille ______________________________________ 9 * Zone de chalandise * Implantation * Concurrence * Politique commerciale * Secteur d’activité * Organigramme II) Missions dans l’entreprise Nike _____________________________ 15 A) Missions secondaires________________________________________16 * Réception des

mais pour leurs esthétique et leur technologie utilisé. LES JUNIORS UN MARCHE COURTISE Près de 96% des 8-19ans porte des chaussures de sport, et 58% d’entre eux au quotidien, le principal critère d’achat pour ces adolescents est la marque. Cette cible grandi vite, elle est donc très sensible à l’effet de mode et voudra toujours les dernières paires de chaussure à la mode. Source : http://www.dyn-com.com/dyncom76/marches/marches.htm II. LES TENDANCES DU MARCHE B. Evolution du marche Il fut un temps

L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La mondialisation. 10 III.1.3. L’investissement