Nettoyage Pestel

présenter les principales informations concernant l'entreprise et son marché 2 La stratégie : évoquer les différentes stratégies mises en œuvre par l'entreprise 3 L'environnement : réaliser un PESTEL de l'entreprise 4 La concurrence : analyser la concurrence de l'entreprise 5 La clientèle : présenter les catégories de clients de l'entreprise et réaliser une analyse du portefeuille clients 6 Le

Marché des Produits d’Entretien pour le Nettoyage Professionnel en France 2013 Nouvelles tendances et prévisions Juillet 2013 Ces dernières années, de multiples facteurs sont venus impacter le marché des produits d’entretien pour le nettoyage professionnel – en positif et en négatif – qui obligent alors les fabricants à rester constamment proactifs et être force de proposition en terme d’innovation. Comme facteurs, on peut citer notamment : le phénomène d’externalisation des services de

« nomade » et pressé. La clientèle est souvent jeune et féminine (pause shopping, en-cas) • L’offre Starbucks Coffes (80 PDV) Mc Café (250 PDV) Boulangeries (35000) • La demande Un service rapide et de qualité. -Il faut privilégier la vente à emporter 5 PESTEL Contraintes politiques La hausse de la taxe de la restauration 10% en 2014. Contraintes économiques Le marché est en pleine croissance. De plus en plus de personnes manque de temps et prenne leurs petits-déjeunés et en-cas à emporter. Contraintes

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs M. BASTIEN

Analyse individuel réflexive de la SAE1.1L’objectif de cette SAE est « d’analyser les processus d’une organisation dans son environnement ». Pour acquérir cette compétence, j’ai mis en œuvre des qualités personnel et d’autres compétences telle que :La qualité d’adaptation aux autres car j’étais dans un groupe de 5 personnes (Jacob, Nadji, Chems-Eddine et Ines) que je ne connaissais pas au départ. Le contexte était de « situer une entreprise dans son environnement ». Nous avons choisi ZARA chacun

en vigueur le 1er janvier de la même année. Au cours de cette thèse nous allons donc étudier l’entreprise SAMSIC qui est le deuxième acteur français sur la scène de la propreté. Nous allons ensuite nous plongés dans les spécificités du marché du nettoyage d’un point commercial et social. Et pour finir nous allons étudier en profondeur cette loi et comment elle est appliquée au cœur des entreprises de propreté 4 I. PRESENTATION DE SAMSIC A. Le groupe SAMSIC 1. Présentation générale SAMSIC (Société

avons réalisé une analyse de marché. Nous avons choisi de procéder de la façon suivante : un historique qui résume le parcours de l’entreprise aujourd’hui appelée Veolia, suivi par une analyse concernant son marché, une analyse SWOT et une analyse PESTEL. Enfin, la dernière partie sera consacrée aux éventuelles pistes que peut suivre Veolia pour continuer avec succès son activité. I Historique 1853 : Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853. Elle a deux objectifs :

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

Allemand, Chinois…) dans nos services. A la demande du client, notre activité secondaire est la proposition d’un service de conciergerie (Pressing, Retouches, Cordonnerie, Relais colis, Billetterie, Courses personnelles, Démarches administratives, Nettoyage de véhicules, Boutique cadeau...). Notre entreprise propose aux entreprises intéressées de réserver des places pour leurs employés-parents en leur proposant à proximité de leur structure un accueil de leurs jeunes enfants. Avec des horaires adaptés