Nettoyage Pestel

Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement

de refus, pas d’engouement : il n’y a rien. Il faut stimuler la demande. On met en avant l’ensemble des avantages qui peuvent être liés à la consommation du produit ou du service. Ex : Services complémentaires : auto-école qui fait un service de nettoyage complémentaire pour les scooters. * Demande latente  Marketing de développement. Des consommateurs ont des besoins dont ils n’ont pas conscience. Domaine de l’inconscience. Il faut identifier le besoin et développer des solutions permettant

Lancement du produit Plan marketing Djaj Bladi | Année universitaire : 2009/2010 Tables des matières Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II) L'analyse attraits / atouts | …………………………………… | 7 |

trouverez ci-dessous un dessin représentant notre concept directement sur une canette. Sommaire : 1. Chiffres clés p.1 1.1. Marché de l’hygiène 1.2. Marché des canettes 1.3. La vaisselle jetable 1.4. Le recyclage 1.5. Développement 2. PESTEL p.3-4 3. PORTER p.5 4. Mapping de positionnement p.6 5. SWOT p.7 6. Cibles p.8 7. 4P p.8-9-10 Etude Quantitative p.11-12 1. Présentation du questionnaire quantitatifs clients finaux

plaisir, d’alcool lubrifiant social, d’alcool anesthésiant, d’alcool médicament… On boit pour diminuer les moments difficiles à passer, l’alcool calme les blessures de l’enfance. Il est considéré comme un bon compagnon qui soulage et porte l’espoir. PESTEL I/ Politiques et Législations Les pouvoirs publics réagissent Les réactions hostiles à la commercialisation de ces nouveaux produits ne se sont pas faites attendre. L’institut national de la consommation (INC) a le premier donné l’alerte

fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques. L’environnement dans lequel l’entreprise évolue est très déterminant pour les orientations stratégiques. PESTEL : politique, économique, social/sociétal, technologique, écologique, législatif. II) La démarche de l’analyse et de la formulation stratégique : L’analyse stratégique peut être représentée par un schéma qui rend compte de processus complexes

Enfin, nous proposerons quatre scenarii de développement possible (matrice d’Ansoff) et présenterons l’OPA faite sur Cooper Companies. Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor Diagnostic externe du marché de l’optique Analyse PESTEL Macro environnement | | Opportunités | Menaces | Politique | * Soutien de la Sécurité Sociale et des complémentaires santés * En France, l’ASNAV encourage les conducteurs à contrôler leur vue | * Désengagement progressif de la Sécurité

………………………………………………………………….... 10 B. Présentation analytique du Groupe ONCF. ………………………… 11 • Chiffres importants. ……………………………………………………………….... 11 • Organigramme. ……………………………………………………………………….. 12 • Analyse SWOT. ………………………………………………………………………… 15 • Analyse PESTEL. ………………………………………………………………………. 17 Chapitre 2 : Présentation du pole Voyageurs : …………………………….. 18 A. Structures stratégiques : …………………………………………………….. 18 B. Structures opérationnelles : ………………………………………………. 21 ✓ Deuxième partie : Étude de satisfaction

à la fin du cycle de production dans l'entreprise· Ils se chargent de fabriquer les produits qui leur sont demandés à temps suivant les principes adoptées par l’entrepris-Femmes de ménages : Elles s’occupent de toutes les tâches de nettoyage dans les bureaux et le local de l’usine ainsi que d’autres fonctions inhérent à ce poste. -Simples ouvriers : Ils assurent les différentes manutentions et divers tâches d’assistance dans l'entreprise. Ils assurent aussi la collecte

........................................................................................................14 1.2. ANALYSE SWOT :.........................................................................................................15 1.3. Analyse PESTEL..............................................................................................................17 1.4. Analyse de micro-environnement.....................................................................................18 1.5. L'influence