Nettoyage Pestel

. . . . . . . . . . . 25 Nettoyage de la machine à laver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Nettoyage du tiroir à détergent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Nettoyage des filtres de la prise d'eau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Nettoyage du filtre du tuyau d'arrivée d'eau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Nettoyage du filtre du robinet . .

indispensables pour connaître les caractéristiques du vêtement. Elles renseignent sur la taille du vêtement, sur son lieu de fabrication et sur les fibres textiles utilisées. On y retrouve aussi les indications de nettoyage spécifiques du vêtement en question. Les indications de nettoyage : La température de l’eau est symbolisée par …………………………… La …………………… en degrés est inscrite dans la bassine. Le lavage à la main est symbolisé par une bassine contenant une ………………………… Le lavage à sec peut être symbolisé

l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs

général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL. Cette méthode permet de réaliser le diagnostic externe d’une entreprise et ainsi, mettre en exergue les opportunités et les menaces que cette dernière connaît. Elle est découpée en 6 grands environnements différents, à savoir : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal. Dans le cas présent, l’entreprise SINEO, spécialisée dans le nettoyage sans eau des voitures, a vu sa création et son développement

sociétés de services et de nettoyage industriels celle de Tours est spécialisée dans le service aux particuliers. Axxome domicile est donc une société de service à la personne (SAP). Mr Bruneau, le dirigeant et principal actionnaire d’Axxome domicile, avait débuté sa carrière en tant que directeur commercial et marketing dans le secteur du jouet chez Mattel. Ensuite il fut directeur marketing d’une société de vélo à Loches. Suite à un licenciement il a intégré Saine nettoyage à Tours par l’intermédiaire

environnant les machines à filtre et bouilloire. Le marché support est celui des dosettes, des accessoires mais aussi de toutes les techniques de nettoyage de la machine à dosette. Pour finir le marché générique regroupe toutes les boissons chaudes comme le thé, boissons chocolatés, soupes et chicorées... 3) Etablir une analyse PESTEL de ce marché PESTEL CARACTERISTIQUES Politique Economique - Très peu touché par la crise financière Social - Gains de temps car on les repas sont de plus

Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets III. 1. RBS III. 2. CBS III. 2. 1. Estimation du CA I

29615CTPA0310T MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement

groupe Dans cette première partie, nous allons premièrement nous pencher sur une présentation générale du groupe mais également à l’environnement très concurrentiel du marché aérien. Nous procèderons pour ce faire à une analyse PESTEL et utiliserons également la matrice de M. Porter. Pour finir, nous étudierons les menaces et opportunités potentiels rencontrées par Air-France KLM. Le second axe de cette première partie se focalisera sur XXXXX 1- Vue d ensemble du groupe:

1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud et spécialisée dans l’installation de fontaines à eau en réseau. • Clients professionnels